根深蒂固的性别歧视非常澳大利亚让我们根除它 - 彭博社
Andreea Papuc
让掌权者承担责任。
摄影师:SOPA Images/LightRocket/Getty Images
从董事会到工作场所,这对女性来说是糟糕的一年。而最糟糕的地方之一就是澳大利亚。
公司董事会——仍然以男性为主——未能有效地让高管对不当行为负责。大型机构投资者必须加倍努力,坚决要求C-suite的多样性是不可谈判的,因为性别平等倡议停滞不前。
在一家澳大利亚科技公司发生的 性丑闻 是最近一系列针对女性的不当行为指控中的最新一起。理查德·怀特(Richard White)在上周因与多名女性的不当关系指控而 辞去 WiseTech Global Ltd. 的首席执行官职务,但仅仅受到轻微的惩罚。这位货运软件公司的亿万富翁创始人和最大股东继续以顾问身份留任,并签订了一份新的10年合同。(董事会表示正在审查一系列媒体报道提出的所有问题。怀特表示他仍然致力于公司。)
彭博社观点美国经济处于甜蜜点。为什么要冒险?佛罗里达州禁止了一些银行私募股权面临英国的“煮青蛙”处理国债市场给予里夫斯怀疑的好处投资者得到了安抚。股价反弹,在下跌多达18%后。澳大利亚超级基金,国家最大的养老金基金和WiseTech的第四大股东,坚持这项投资。高盛集团和花旗集团告诉投资者再次购买该股票。
WiseTech不仅仅是另一个小报素材。它引发了关于公司治理的严重问题,因为有大量报告详细说明了该国一些主要上市公司对女性的虐待。
在WiseTech登上头条的几天前,Nine Entertainment Co.的一项独立审查发现了一个有毒文化,包括性骚扰、欺凌和歧视。(董事会对此表示歉意,并承诺实施所有报告的建议。)女性特别在亿万富翁凯瑞·斯托克斯的Seven West Media Ltd.的竞争电视网络中遭到虐待,根据澳大利亚广播公司四个角落节目的调查。(Seven表示已采取行动解决该节目提出的问题。)与此同时,澳新银行集团的声誉因有关银行交易大厅的问题文化的指控而受到打击。(澳新银行表示正在对与文化和行为问题相关的员工采取行动。)
事情并没有就此结束。悉尼的两个高调 餐饮集团 因涉嫌 性虐待 和歧视而受到调查。而国家的议会则成为 欺凌、性骚扰,甚至 实际或企图攻击 的温床。政治领导人 未能自己树立标准。
澳大利亚并不是独一无二的。但在一个只有2700万人口的国家中,最近针对女性的恶劣行为的普遍性尤其显著且令人担忧。
同样令人困惑的是,尽管女性教育水平处于世界最高水平之一,并且政府长期以来承诺性别平等,但这一切仍在发生。(澳大利亚是第一个对预算应用 性别视角 的国家,第二个允许女性投票的国家,以及第一个允许她们竞选议会的国家。)那么,问题出在哪里呢?
在经济参与和机会方面,它在世界经济论坛的 全球性别差距排名中稳步下滑。国家的许多精神仍然与 兄弟情谊文化(想想 鳄鱼邓迪)紧密相连,这种文化定义了男性之间的纽带,并在商业和政治中依然活跃。1983年,在保罗·霍根以持刀捕鳄鱼者的形象赢得全球数百万观众的三年前,他在烧烤架上放了一只虾,并告诉美国人他们在访问澳大利亚时需要称呼每个人为“伙伴”。自那时以来,我们走了很长一段路。
或者我们真的走了很远吗?企业界由一群 老男孩网络主导,他们的联系是在 单性别私立学校中建立的。女性在家中遭受暴力的比例仍然如此之高,以至于总理在今年早些时候一系列谋杀案后宣布这是一场 “国家危机”。 在外出时遭受不必要和侵略性的关注是非常普遍的。
“澳大利亚在女性领导力方面存在文化问题,”总督萨姆·莫斯廷三年前在担任女性领导力倡导组织首席执行官女性的主席时对彭博新闻表示。她指出,职场上对女性缺乏尊重,并未充分利用她们在教育方面取得的进展。
几乎没有变化。由独立组织Our Watch进行的一项 新调查发现,40%的澳大利亚领导者对防止性骚扰的新法律义务并不知情。尽管一些倡议变得更加有效,但性骚扰仍然是一个“普遍存在”的问题,老板和员工、男性和女性对这一问题的看法存在显著差异。
仅今年,对全球女性来说都是一个令人警醒的年份。从 法国可怕的强奸审判到嘻哈大亨肖恩“迪迪”·康布斯因 性贩卖指控被捕,#MeToo正在经历另一次清算。
伦敦市的公司 报告称,在过去三年中,非财务不当行为投诉激增72%,这与一系列高调丑闻有关,包括性骚扰指控。在埃隆·马斯克的SpaceX,性骚扰成为了一个笑话。花旗集团的交易部门卷入了其助长 有毒文化的指控。这个名单还在继续 延续, 不断, 增加。
说女性感到沮丧是轻描淡写。根深蒂固的文化观念需要时间来拆解,但我们不能只是不断地削弱。我们需要用锤子来打破妨碍性别平等的规范。公司董事最有能力从内部推动变革。如果他们在无法再忽视股东压力之前,仍然培养一个没有后果的环境,那是不可接受的。对DEI的反弹已经导致改善多样性的努力被削减。在美国,第一季度女性担任的新董事职位的比例最低,这是自2017年以来的最低水平。
“董事会需要严谨、韧性和纪律,”Zip Co.和Perenti Ltd.的董事长、CEW的前任主席黛安·史密斯-甘德尔告诉我。她指出,他们应该在公司内设定性别目标,并在事先更好地管理风险,而不是仅仅被动应对。“我们还有很长很长的路要走。”
大型机构投资者也必须制定一种有纪律和一致的方法,以保持公司问责并推动文化变革。他们应该采取长期视角,而不是在回报良好时放松。正如澳大利亚养老金投资委员会首席执行官路易丝·戴维森本周在几起企业丑闻之后告诉《澳大利亚金融评论》的那样,基于糟糕文化实践的强劲财务表现是不可持续的。“最终,恶果会自食其果。”
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