星巴克的返岗政策是另一种企业双重标准 - 彭博社

一个通过私人飞机通勤的男人的面孔。

摄影师：罗宾·马尔尚/美联社北美新的星巴克公司首席执行官布赖恩·尼科尔本周向员工发出了一个严厉警告：每周回办公室三天，否则面临解雇风险。

可怜那些不得不面无表情地传达这个消息的内部沟通人员。该法令是在公司聘请尼科尔仅两个月后发布的，合同允许他保留在加利福尼亚州纽波特海滩的主要住所，而不是搬到位于西雅图的星巴克总部。

星巴克表示，尽管尼科尔住在大约1000英里外的地方，但他将“花费大部分时间”访问门店或在公司的西雅图办公室。然而，尽管他在技术上可能符合混合办公的规定，但一个关键细节未被提及：他将能够借助公司的私人飞机和一份巨额薪酬包来应对其他出现的麻烦。（不过，他不必担心在纽波特海滩的远程办公室；星巴克将承担这笔费用，以及他选择的现场个人助理的费用。）

彭博社观点未来的世界系列需要大联盟足球的TikTok游戏特朗普受到美国道德懦弱的驱动哈里斯的老年护理计划将帮助X世代度过夹心年苹果的人工智能和Vision Pro产品未能达到其标准与此同时，星巴克已经 宣传它提供补贴交通、公共交通的班车、免费的电动车充电和自行车储物柜，以吸引员工重返办公室。这些都是不错的福利，但与尼科尔通过公司飞机资助的通勤相比，看起来微不足道。

星巴克董事会同意尼科尔的工作安排，作为一项更大交易的一部分，旨在将他从Chipotle Mexican Grill Inc.引诱过来，以拯救这家 挣扎中的咖啡巨头。如果尼科尔的薪酬方案全部支付，他将成为美国薪酬最高的首席执行官之一。这可能会使星巴克在首席执行官与员工薪酬比率最高的公司名单上占据重要位置——这是衡量首席执行官与员工之间差距的经典指标。这个指标在过去60年中飙升。根据经济政策研究所的数据，2022年350家最大的美国上市公司的平均首席执行官与员工薪酬比率约为344比1，这是最新的可用年份。换句话说，普通员工需要近350年才能匹配他们的首席执行官在一年内赚取的薪水。在1965年，这一比率为21比1。

但给予尼科尔的福利突显出，在后疫情时代，一种新的差距形式正在上升。随着越来越多的公司要求员工回到旧的工作方式（即坐在座位上），首席执行官在如何以及在哪里工作方面被允许有更多的自由。通过延续员工与大老板之间的灵活性差距，公司给人一种管理层既脱离现实又高于规则的印象，同时也在其自身组织内复制了更广泛社会日益增长的不平等。

美国一些最大的雇主对员工的打压最为严厉。在亚马逊公司，员工被召回办公室 每周五天。沃尔玛公司要求数千名远程员工 搬迁到公司中心，主要是其位于阿肯色州本顿维尔的总部。3M公司的新任首席执行官已经彻底改革了公司的“远程友好”政策。戴尔科技公司在二月份告诉远程员工，他们不会被 晋升，然后在上个月要求所有销售人员回到办公室 全职。

与此同时，首席执行官们正在从 反向转变中受益。在星巴克宣布尼科尔任命的同一周，维多利亚的秘密公司聘请了一位新老板，并表示她将留在纽约，同时公司为她前往位于俄亥俄州哥伦布的总部支付旅行费用。Bumble的首席执行官，自一月以来在职， 在马萨诸塞州剑桥工作，而不是公司的奥斯丁总部。众所周知，波音公司的前 首席执行官大卫·卡尔霍恩在疫情期间上任，从未搬迁到公司位于弗吉尼亚州阿灵顿的办公室，而是通过私人飞机从他在新罕布什尔州和南卡罗来纳州的家中通勤。

公司正在挑选和选择他们引用或忽略的数据以证明他们的政策。高管们引用研究，表明办公室协作的好处，以支持新的返岗政策——然后故意忽视显示超级通勤首席执行官表现不佳的研究。（一篇论文发现，表现下降在居住在高档高尔夫球场附近、拥有海滨别墅或游艇的远程首席执行官中更为明显。）

这两种趋势——对普通员工的返岗要求和首席执行官超级通勤的增加——在公司面临困境或至少受到投资者压力时最为明显。当业绩不佳时，要求员工回到办公桌前是首席执行官展示他们采取行动的快速而简单的方法（附带好处：返岗可以在不支付裁员赔偿的情况下减少员工人数）。但如果情况恶化到需要管理层重组，首席执行官候选人将有更多的筹码要求自己的灵活工作安排，而董事会也更可能出于绝望而同意。

这些动态在星巴克聘请尼科尔时很可能正在发挥作用，而他随后做出了收紧远程工作的决定。但灵活性差距并不需要涉及私人飞机，员工就会感到不满。那些看起来最不像典型首席执行官的人——职场妈妈和残疾人士——在疫情期间从远程和混合工作中获得的灵活性中受益最大。这使得首席执行官们，尽管可以说他们最不需要这些灵活性，却恰恰是能够保留这些灵活性的人，这让人特别难以接受。

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