3M（MMM）通过要求员工每周回办公室三天结束远程友好政策 - 彭博社

3M位于明尼苏达州梅普尔伍德的总部。

摄影师：本·布鲁尔/彭博社3M公司的新任首席正在召回经理们回到办公室，逐步收回 远程友好的政策，而他的前任 曾称赞这一政策“根植于灵活性和信任。”

这家拥有85,000名员工的工业巨头预计——但不要求——那些在董事级别及以上的员工在周二至周四到办公室工作，公司将这几天视为“协作日”，一位3M发言人确认。对于低于董事级别的员工，新政策是自愿的。

新规则将于下个月在3M位于明尼苏达州的总部开始实施，适用于居住在办公室50英里以内的员工，并将随着当地劳动法的变化逐步在全球范围内推广，发言人表示。

在过去三年里，这家成立122年的公司中的桌面工作者在与经理协商的情况下，基本上有自由远程工作的权利，政策被称为“按你的方式工作。”

3M的员工现在将被要求按照比尔·布朗的方式工作，他在经历了一段 动荡时期的缓慢增长和 法律挫折后于5月接任。布朗表示，他最大的优先事项是“重振3M的创新机器。”其他公司的领导者，如 亚马逊公司和 耐克公司声称——通常没有证据——在家工作可能会阻碍新产品的开发。亚马逊正在 强迫大多数员工在1月份每周回到办公室五天，而 戴尔科技最近也开始要求其 销售人员这样做。

最近研究发现，要求返回办公室的推动，通常跟随糟糕的结果，通常来自年长的男性领导者，并可能导致经验丰富人员的流失。根据Scoop Technologies的一项工作场所政策指数，像3M这样的老公司更可能要求办公室工作，该指数发现过去15年中超过90%的新成立公司提供员工地点灵活性，而1980年前成立的公司仅有65%提供此项。

在7月与投资者的电话会议中，Brown表示，随着3M将支出和重点转向其他需求，例如退出“永久化学品”业务和重塑供应链，新产品的收入在过去十年中稳步下降。Brown概述了通过减少浪费和加快3M新产品开发速度来降低成本以增加销售的计划。

Brian Elliott，向公司提供灵活工作政策建议的人，表示，办公室三天的工作安排对某些公司“相对有效”，而完全让员工自行决定工作地点可能会导致混乱。

“但解决这个问题的答案并不是让首席执行官做出一个不符合广泛业务单位和职能需求的单一决定，”艾略特说。

根据3M目前的灵活工作政策，大约75%的非制造业员工选择了某种类型的混合或完全远程安排，一位已离开3M的高管在2023年的采访中表示。这个模式是在2021年中期由前首席执行官迈克·罗曼推出的，要求员工与经理坐下来确定他们应该多频繁在现场或远程工作。经理有权自行决定不时召集团队进行公司称之为“重要时刻”的活动，当面对面的协作被认为是必要的。

不过，并不是所有3M的员工都能按照自己的方式工作——生产线上的员工只能选择更有限的灵活工作选项，比如换班。

布朗的前公司，L3哈里斯科技公司。，告诉其美国员工上个月全职回到办公室。