罗技首席执行官汉妮克·法伯谈混合办公、元宇宙和潜水 - 彭博社

Paula Doenecke, Anna Edwards

罗技首席执行官汉妮克·法伯

摄影师：斯特凡·维尔穆特/彭博社汉妮克·法伯在罗技国际公司担任首席执行官，负责这家瑞士电脑网络摄像头和键盘制造商在疫情后需求骤降时的应对。

在连续三个季度实现增长后，这位55岁的首席执行官制定了到2031年将罗技目标市场翻倍的计划——这正值计算机鼠标的先驱成立50周年。她的计划是围绕游戏硬件，提供用于视频会议等应用的商务设备。

法伯与彭博社谈论了她从竞争跳水运动员的经历中学到的东西、Covid的积极一面、对元宇宙的不确定性，以及她为何欢迎不同意见。以下是经过简化的访谈记录。

彭博社：在您的商业生涯之前，您曾是荷兰的竞技跳水运动员。这段经历如何影响了您对领导的看法？

法伯：跳水是一项令人害怕的运动。你以每小时50公里的速度撞击水面。如果出现问题，就像撞上了一堵砖墙。这教会你无所畏惧。商业中没有什么比从10米跳台上做一个反向两周半翻腾更可怕的事情。

在运动中你还学到的第二件事是，如果你一直做同样的事情，就不能期待不同的结果。我在16岁和18岁时参加欧洲锦标赛，但没有进入决赛。因此我在美国获得了奖学金，换了教练，改变了训练，调整了跳水名单。在接下来的两个欧洲锦标赛中，我进入了前十名。我认为这在商业中也是如此。

现在在罗技，我们的业务已经下降了两年，所以我们需要做一些改变。我们需要在创新上加大力度，我们需要一个新的战略，我们需要进行一些人员调整。我很高兴在第一年我们能够做到这一点，我们的业务已经恢复增长。

汉妮克·法伯在11月6日于苏黎世的采访中。摄影师：斯特凡·维尔穆斯/彭博社### 问：在你计划将罗技的可服务市场翻倍的过程中，有什么障碍阻碍你实现这个目标？

答：老实说，没有太多。只有偏执者才能生存。掌握在我们手中，我们努力控制我们能控制的事情。

我不会说我们会冒巨大的风险，因为我们的优先事项是有机增长。但我们也有一个良好的资产负债表，所以如果出现合适的并购机会，我们不会犹豫。

问：你想在企业市场上增长。这是否意味着你认为远程工作正在下降？

答：新冠疫情的一个积极方面是混合工作模式可能会持续下去。大多数公司已经了解到，他们的办公室员工喜欢这种灵活性。

这对我们的业务是有利的，因为这意味着你需要视频会议设备，并且人们在办公室、家中以及实际上在旅途中——在酒店、火车、咖啡店——都需要配备键盘和网络摄像头的消费电子设备。我包里有一个鼠标，我办公室里有一个鼠标，我家里有几个鼠标。我们预计这将继续成为一个顺风。

汉内克·法伯的职业简述

罗技首席执行官

来源：罗技

问：您对元宇宙的看法是什么？这会为罗技带来实际的收入来源吗？

答：关于元宇宙的未来，老实说，我不知道。但作为一个细分市场，它已经相当庞大——有2000万人拥有某种Meta Quest耳机。我们认为，与Meta和其他公司在元宇宙应用上继续合作是很重要的，比如我们的触控笔。

对罗技来说，在我们的核心业务上进行创新是重要的，但在一些不会立即变得庞大的新领域进行创新也同样重要，这些领域未来可能会非常大。我们必须把这些触角伸出去。

问：最后……您正在阅读、观看或聆听什么，激励您尝试或如何接近它？

答：我的床头柜上总是堆满书籍，商业书籍和小说混合在一起。我一直在阅读阿尔弗雷德·斯隆的《我与通用汽车的岁月》。这本书现在已经有100多年历史了，但其中的一些教训在今天仍然非常相关。他描述了一次会议，大家都同意他的观点，他基本上告诉他们：“你们为什么不都离开，等到有人不同意时再回来？”这是一个真正利用团队的好例子。

我喜欢阅读那些能学到有用知识的书籍。《山歌》讲述的是越南——这是我们正在大力多元化制造的地方之一——是一本通过一个家庭的视角描绘20世纪越南的美丽小说。

阅读更多彭博社与商业领袖的讨论：