耐克对插拔式首席执行官约翰·多纳霍产生了兴趣，但他失败了 - 彭博社

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摄影师：大卫·保罗·莫里斯/彭博社

耐克的约翰·多纳霍正好符合首席执行官的形象。

这位拥有常春藤联盟背景和斯坦福MBA的前大学运动员声称每天早上冥想 10分钟，提倡服务型领导的美德，并且据说是黑白要点式 PowerPoint的忠实拥护者。他拥有在知名咨询公司工作超过二十年的信誉，以及硅谷内部人士的受欢迎地位。当他在2020年成为耐克公司的首席执行官时，多纳霍已经有过三次首席执行官的经历——在贝恩公司、eBay公司和云计算公司ServiceNow Inc.

彭博社观点如果拜登想拯救联合国，他应该取消否决权英特尔不需要收购。它需要扭转局面。将高食品价格归咎于贪婪通胀是错误的微软的三里岛交易是个好消息但在他担任耐克首席执行官的最新角色中，多纳霍表现不佳。直到周四董事会宣布 多纳霍被解雇，自年初以来，股价已经下跌约25%，因为公司面临销售下降、人才流失和创意管道崩溃的问题。也许最糟糕的罪行是：多纳霍已成为“让耐克变得不酷的人”，正如 彭博新闻本月早些时候称呼他的。

在多纳霍案中，耐克被即插即用的首席执行官的魅力所吸引——即有一种通用的首席执行官模型，可以被拆箱并放置在任何角落的办公室。这在表面上似乎是合理的：如果一位首席执行官之前成功地完成了这项工作，并且拥有所有正确的资历，他或她难道不能再次做到吗？但正如我今年早些时候关于波音公司的文章中所写的，“是时候放弃可互换首席执行官的前提了，这些首席执行官是在类似通用电气的首席执行官工厂生产的，可以像小部件一样被替换进出。这个世界太复杂，今天首席执行官的工作太具挑战性，许多公司生产的产品也太技术化，以至于这种模型再也无法奏效——如果它曾经奏效过的话。”

首先，重复担任首席执行官的人表现不如新任首席执行官。在一项对855位标准普尔500首席执行官进行的2020年的研究中，执行搜索公司斯宾塞·斯图尔特发现，虽然97%的重复首席执行官在他们的首个首席执行官职位上超越了市场，但只有38%在他们的下一个职位上如此。首次担任首席执行官的人实际上拥有更高的总股东回报和更少的业绩波动，而不是重复者。这是因为经验丰富的首席执行官往往依赖于相同的操作手册，这在早期可能给他们带来优势，但到第四年就会变得陈旧。在一个企业中，在特定时间点和特定情况下有效的方法，远不能保证在另一个企业中也能奏效。

多纳霍在耐克犯了这样的错误，当事情变得困难时，他依赖于彭博新闻所称的“贝恩模式”。顾问们以通过削减来“修复”企业而闻名，因此在12月，当公司下调收入预测时，多纳霍回到了他所熟悉的做法。他宣布削减20亿美元的成本，其中包括裁员2%的公司员工。

耐克董事会在2019年选择多纳霍接替公司老将马克·帕克时做出了一个意外的决定——尤其考虑到耐克在过去雇佣公司和行业外部人士时的糟糕经历。帕克的前任威廉·佩雷斯于2004年从消费品公司S.C.约翰逊&儿子加入，但由于与耐克创始人菲尔·奈特发生冲突，他仅在任约一年。“基本上，比尔在包装商品业务中管理的公司与耐克以及新型运动装备业务之间的距离太大，无法让他跨越这个鸿沟，”奈特当时说。

耐克似乎认为运动鞋与多纳霍的咨询和硅谷背景之间的差距不会那么难以弥补。这可能是因为他在大多数企业都认为自己是科技公司，或者至少想要成为科技公司的时候，拥有了备受追捧的数字专业知识。例如，在星巴克，两年前董事会任命了前瞻网络首席执行官凯文·约翰逊来管理这家咖啡巨头。

多纳霍的外部身份也给耐克提供了一个机会，标志着在其有毒的男孩俱乐部时代之后的全新开始，这导致了十多名高管的离职——包括至少一位被认为是当时首席执行官帕克的可能接班人。但多纳霍也有一个优势，那就是他并不是一个完全的陌生人，自2014年以来一直在董事会任职。

最终，他的大问题是他对运动鞋了解得不够——这一点耐克似乎已经意识到，因为它在选择下任首席执行官时将钟摆摆回了另一个方向。唐纳霍下个月将被埃利奥特·希尔取代，他更像马克·帕克的模样。他在1988年作为实习生进入公司，并在被唐纳霍任命为首席执行官时被跳过后，30多年后退休。

随着耐克陷入最近的死亡螺旋，曾有一些猜测认为董事会会重新任命帕克为首席执行官以拯救公司。但他可能对成为一个回旋镖首席执行官的想法感到厌烦，因为他在华特·迪士尼公司的戏剧中坐在前排；帕克担任迪士尼董事长，并且是负责寻找鲍勃·艾格替代者的继任规划委员会的成员，艾格现在正在第二次担任这一职位。

相反，现在是希尔成为回旋镖高管。耐克董事会可能认为这是解决继任问题的创造性方案。但实际上，潜在的逻辑与公司选择即插即用首席执行官的驱动因素并没有太大不同。两者都反映了董事会在首席执行官应该是什么样子的问题上缺乏想象力和狭隘的思维。

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