纽约市普遍学前教育和3K计划梦想正在消失-彭博社

纽约市市长埃里克·亚当斯。

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美国最雄心勃勃的儿童保育实验之一正在进行中，部分在曼哈顿东村的公共住房区进行。藏在构成雅各布·里斯住宅的13座砖塔之一后面，有几间明亮的教室里摆满了小家具，三月的一个早晨，有几十个幼儿在这里。这就是雅各布·里斯幼儿园，大约有1200个场所组成纽约市的免费公立学前教育计划，主要通过与家庭式托儿所和当地非营利机构签订合同来运营。

Mary Cheng，是这家学前教育机构的儿童发展服务主任，该机构是非营利性机构中国美国规划委员会的运营者。她站在门口迎接一群3岁的孩子和他们的监护人，其中许多人住在这个综合大楼或附近。她引导孩子们进入他们的教室，蹲下来拥抱他们。一旦进入教室，学生们从一堆椅子中取出椅子，将它们滑到迷你桌子下准备早餐。一个兴奋的孩子要求程女士给她画一只粉色的狗，然后是一只粉色的猫，接着是一只母狗和一只母猫。她以高效率和技巧满足了这个要求，引起了其他好奇旁观者的两次涂鸦请求。尽管程女士负责CPC在曼哈顿和皇后区六个地点为约300名学前教育学生提供照料，但她说，直接与孩子和家庭合作仍然是她工作中最重要的部分，也是她最喜欢的部分。对她来说，这也是孩子们回家后的一种受欢迎的分心。

在过去的一年半里，市政府没有支付CPC和其他数百家提供者为其最年幼的学龄儿童提供教育所应得的费用。程女士一直在努力追回CPC在2022财政年度的近160万美元的费用。而对于从去年7月开始的2023财政年度，该非营利机构仅收到了应得款项的一小部分。“这不是因为我失败了，就像一家失败的企业一样，而是城市让我失望了。”

程女士摄影师：彭博商业周刊的伊莱亚斯·威廉姆斯在纽约市各地，更大规模的项目被迫动用信贷额度，向总部组织借款，并向捐助者施压，以维持运转。规模较小的机构则在申请个人贷款、裁员或选择完全退出系统。到目前为止，CPC设法在不借款的情况下维持儿童早期项目的开支，但程女士表示她的团队无法永远这样做。“员工已经筋疲力尽，”她说。“对于那些没有支付员工薪水的小机构，我不知道他们是如何生存下来的。”

十年前，纽约市的免费学前教育仅包括一系列面向约1.9万名来自低收入家庭的4岁儿童的经济测试、半日制项目。如今，它是美国最大的地方系统，为来自各种背景的9万名3至4岁儿童提供服务。它被广泛认可为美国早期儿童教育的先锋，并已成为费城和西雅图等地类似努力的蓝图，以及乔·拜登总统现在被搁置的全国提供学前教育的努力。这也是前市长白思豪的标志性成就，他的任期在其他方面则像是一场两届分手。当白思豪于2021年底离任时，他的团队不仅迅速改革和大幅扩展了该市的学前教育系统，还为增加另外3万个3岁儿童的名额奠定了基础。这个数字是该市“普及”3K的基准，意味着所有想要的人都可以获得。这种提供在其他国家很常见，但美国唯一可比的项目是在华盛顿特区，规模要小得多。

寻找儿童保育

美国父母和监护人在找到儿童保育或幼儿教育项目方面遇到困难的主要原因，按家庭收入划分

来源：2016年全国教育统计中心调查

对于家庭来说，纽约市的模式意味着他们可以获得免费的儿童保育和教育，否则每个孩子每年的费用将达到平均每个孩子16,000美元。对于即将上任的市长埃里克·亚当斯来说，这似乎是一份巨大的政治礼物。没有人急于让德布拉西奥成为全国幼儿教育的代表；大多数人记得他是因为用刀叉吃披萨或者为波士顿红袜队加油。因此，如果亚当斯在这里改进了一些事情，增加了一些效率，他本可以从第三垒得分并称之为本垒打。相反，他的政府正在削弱普遍性承诺，既未支付运营商，也拒绝支付最后的3-K扩张。

预科节目每年为该市带来的费用略高于7亿美元，并且随着普遍3-K的增加，预计将上升到约10亿美元。亚当斯最新的预算提案将取消额外资金，实际上在未来两年内削减该计划近5.7亿美元。将普遍性从普遍儿童保育中剔除将破坏该计划的目标，与此同时，亚当斯的教育部门，在校长大卫·班克斯的领导下，已经通过未能定期支付供应商造成了很大的损害。一份1月的估计发现，该市欠数百万美元给他们中的几乎所有人。

这种管理不善，再加上亚当斯政府的一套新的教育优先事项，据与提供者和该部门早期儿童教育部门的19名现任和前任雇员的交谈，威胁着普遍3-K计划陷入死亡螺旋。这些人中大多数为了避免受到城市政府的报复而匿名发言，他们描述早期儿童部门充满恐惧和不信任，并因人手不足而瘫痪。

那么这个旗舰计划现在会怎样？对于彭博记者 Fola Akinnibi**对这个复杂混乱的深入报道，在这里阅读整个故事。

必应又回来了？

人工智能能做一些几个月前看起来不可能的事情吗？让必应变得相关？

这是大型科技公司努力将人工智能纳入其产品中所提出的一个可能性。就在上周的谷歌 I/O 大会上——该公司的年度开发者大会上，这家搜索和广告巨头展示了如何在搜索中包含生成式人工智能。来自彭博的 Alex Webb：

更重要的是，目前还不清楚以生成式人工智能为主导的搜索方法对谷歌提供广告的能力意味着什么，而这正是该业务获得所有收入的来源。毕竟，搜索的不完美性为广告创造了空间：您会看到多样的选择。如果每次都得到完美的结果，谷歌就会减少通过向您提供其他人可能已经付费的结果来赚钱的空间。

这就是使得 I/O 中的 12 分钟专门用于搜索如此重要的原因。很快，工程副总裁卡西·爱德华兹展示了生成式人工智能如何帮助您购买东西—在她的示例中是一辆通勤自行车。她演示的提示是“适合5英里上下珂的好自行车”。这个习语听起来可能类似于我们通常与谷歌互动的方式，但它具有我们通常不会向搜索引擎提出挑战的复杂性水平。这个实验性产品返回了一些可能性和潜在的后续问题。

这对亚马逊等其他大型科技公司意味着什么？继续阅读。

成年礼

对于希望留住女性领导者的公司来说，有一件相当简单却具有革命性的事情要做：让更年期成为正常现象。

正如林赛·特拉穆塔所写，在许多公司的议程中并没有这个议题。但这是可能的。比如，特蕾西·加德纳。当她快到50岁时，担任J.Crew International Inc.总裁时开始感到不适。她并不孤单：

根据北美更年期学会的数据，到2025年，全球更年期后妇女的数量预计将增至11亿人，根据。在谈论围绝经期和更年期存在历史性禁忌的同时，尤其是在工作场所，以及社会和临床医生之间存在明显的知识鸿沟，许多患者没有将他们的经历归因于这个自然的生命阶段，也很难应对。加德纳说：“当我经历这个阶段时，没有人谈论更年期，我甚至在私下也从未听过‘围绝经期’这个词。”她补充说，由于人们的症状可能在数量和严重程度上有所不同，很难理解发生了什么。“但我知道我感觉不太好，我也不喜欢每天结束时留给家人的疲惫不堪的自己。”

为了保护自己的心理健康，同时在抚养两个年幼的孩子时建立更好的工作与生活平衡，加德纳于2010年中期辞去了在J.Crew的职位，留下了大量金钱和许多困惑的同事。“我一直听到，‘你为什么要放弃这个？’”她说。“我只能说，‘我遇到了困境。我需要调整事物，建立界限。’”

在这种情况下，有什么可以做来支持许多女性，她们中的许多人处于领导地位？原来有很多。可以从承认正在发生的事情开始。从这个故事中：

李·查伯斯（Lee Chambers）是英国商业心理学家，领导Essentialise Workplace Wellbeing，他的使命是通过帮助公司实施策略、开展研讨会和包容性培训计划，并鼓励男性盟友，来使更年期在商业中变得正常化。“这是一段真实的荷尔蒙之旅，男性没有参照物，但由于工作场所是由男性建立的，为男性建立的，对这种经历没有考虑，”查伯斯说。

一线希望

• $690亿这是微软支付给动视暴雪公司的金额—欧盟在周一批准了这笔交易。然而，英国和美国的监管机构试图阻止这笔交易。游戏开始吧。

无论何时都是4:20

“是的，也许我的眼睛发红了，但在Zoom上没人能看到。”

雷

西海岸高管

随着远程工作成为一种规范，还发生了另一件事：员工在上班时间喝酒或吸毒。比你想象的要多。### 在您的收件箱中获取彭博新闻简报

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