Netflix的育儿假反复无常显示福利作为公关的危险 - 彭博社

Beth Kowitt

当一项政策是太受欢迎时……

摄影师：彭博社/彭博社给人力资源部门一些免费的建议：如果你不希望员工利用你提供的福利，避免发起媒体宣传来推广它们有多么优秀。

这似乎是Netflix公司在近十年后学到的明显教训，早在它首次允许新父母在婴儿出生的第一年内无限制休假时——这一政策在当时似乎在美国公司中无与伦比，至今仍然如此。

但是《华尔街日报》本周报道，该公司正在逐步收回2015年首次推出的慷慨育儿假指南。这一逆转是Netflix在逐渐远离其曾经的核心价值观“自由与责任”的更广泛文化转变的一部分。

彭博社观点普京在叙利亚的失利暴露了西方的失败下一个伊朗代理目标是胡塞武装码头工人不需要特朗普的帮助，但亚马逊工人需要了解日本的侘寂和自助在育儿假福利推出时，该公司的首席人才官在一篇广泛报道的博客文章中写道：“我们希望员工能够灵活自如地平衡他们不断增长的家庭需求，而不必担心工作或财务。”在幕后，她告诉其他高管，她并不期望会有那么多人请满一年的假，华尔街日报报道。

惊喜！在政策宣布后的24小时内，请求开始涌入。

Netflix将一年的育儿假政策视为一种噱头——一种在紧张的劳动市场中获得良好公关、吸引和留住人才的方式。但它的受欢迎程度表明，对员工来说，这是一项急需且渴望的福利，有潜力显著改善他们的生活。

Netflix实施和谈论该政策的方式本应是第一个警示信号。告诉员工他们可以选择无限制的育儿假，并不等同于在他们生孩子后给每个人一年的假期。这种做法造成了模糊性——公司只是在模糊和不一致的行为中加深了这种模糊性。曾经有员工被告知，新父母通常请四到八个月的假。后来，他们被指示与经理讨论什么对他们和公司最有意义。另一条沟通说他们应该遵循当地的规范，而有些人被告知超过六个月的假期必须得到经理的批准。一位经理正确指出，这种信息“读起来像是在限制现有福利，而不直接说我们在这样做。”

无限制育儿假的副作用与提供无限假期政策的副作用相同——这是硅谷初创公司在人才争夺战中推出的热门福利。员工通常会因为担心被视为懒惰而最终请假时间更少，从而影响他们的职业生涯。

有一些迹象表明，这正是Netflix发生的情况。《华尔街日报》报道，领导会议上的高管表示，他们担心似乎有很多正在休育儿假或刚刚返回的员工受到裁员的影响。（Netflix告诉《华尔街日报》，休假员工并未被针对。）

Netflix及其同行最初采用这些家庭友好的福利，部分是为了吸引和留住在男性主导的行业中的女性。我们现在已经进入一个多样性在美国企业的优先事项列表中不再像以前那样高的时代。公司在来自右翼活动人士的压力下，正在缩减他们的DEI（多样性、公平性和包容性）努力，并预计特朗普政府可能会针对那些推广“觉醒”政策的公司。

但是，有比削减DEI团队更微妙的方法来解除你对创造多样化工作场所的承诺。这包括消除或缩减吸引和支持需要不同工作方式的员工的政策，无论是在家工作的灵活性还是慷慨的产假。

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