蒂姆·库克在苹果的另一个工作：帮助耐克走出危机 - 彭博社

Kim Bhasin, Lily Meier, Mark Gurman

蒂姆·库克摄影师：大卫·保罗·莫里斯/彭博社一条新的iPad系列并不是我唯一在想的事情蒂姆·库克在5月从苹果公司位于加利福尼亚的总部发布平板电脑时。线索在于他的脚：一双专为库克设计的独特运动鞋，来自耐克公司

库克，苹果首席执行官以及耐克董事会中资历最老的成员，正在帮助引导联合创始人菲尔·奈特和执行主席马克·帕克走出自2005年成立以来，全球最大运动服装公司所面临的最艰难的一年。在新iPad发布的两个月前，耐克警告称，由于新兴品牌的竞争，鞋子的需求下降，销售将会下滑。今年上半年，这家鞋类制造商的办公室受到裁员的影响。

在iPad发布几个月后，库克帮助指导领导层变更的管理。曾任eBay公司的首席执行官的约翰·多纳霍，库克曾支持他担任耐克最高职位，在任仅四年后便辞职。随后，库克帮助促成耐克的老将埃利奥特·希尔重返职场，成为公司的新首席执行官。

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在过去的19年里，库克赢得了作为耐克最亲密的外部顾问之一的地位，并且是公司的首席独立董事。在他的任期内，他在从中国到技术运营以及新关键高管任命等问题上提供了建议，根据现任和前任耐克和苹果的员工的说法，他们因涉及敏感的公司事务而拒绝透露身份。

现在，库克通过他的董事长职位，正在帮助耐克度过几十年来最大的动荡。上个季度销售下降了10%，公司撤回了年度预测，希望为希尔做一个重新开始。他推迟了原定于11月的投资者日，以给新任首席执行官更多时间来制定恢复战略，而库克和他的董事会同事将需要批准该战略。

当库克于2005年加入耐克董事会时，他仍是苹果的首席运营官和史蒂夫·乔布斯的得力助手。当时，这两家公司即将达成第一次合作：在耐克鞋底上安装一个计步传感器，将身体活动数据发送到iPod。奈特很高兴能接纳他和他的技术经验，并表示库克是“一个伟大的资产”。

那时，苹果刚刚开始正式开发iPhone，并即将成为今天的巨头。作为首席运营官，库克负责苹果与合作伙伴和供应商的关系、Mac部门、客户服务，以及在乔布斯进出病假期间公司的日常运营。乔布斯于2011年8月辞职，库克被任命为首席执行官。

2016年，时年约70岁的奈特辞去了耐克董事长职务，将职位交给了终身设计师帕克。此后，库克作为主要独立董事参与更多事务，目前是公司的薪酬委员会主席。

一款Apple Watch Nike+设备。摄影师：马克·考兹拉里奇/Bloomberg目前，苹果和耐克在Apple Watch的开发上紧密合作，自2016年以来，两者共同销售带有独特表带和表盘的品牌共享型号。耐克还提供自己的健身功能集，Apple Watch用户可以在其设备上安装。在苹果智能手表发布之前，库克以使用FuelBand而闻名，这是一款由耐克开发的前身产品，在2014年Apple Watch发布前几个月停止生产。

随着库克在职业生涯中的上升，他与奈特的关系也越来越密切。在斯坦福的一次演讲中，奈特称库克为“伟大的合作领导者”。他还在2021年的《时代》100强名单中写了库克的个人简介，称这位苹果首席执行官“能够在与自己行业截然不同的行业中进行战术和战略思考”。多年后，库克在他的播客中随意推荐了奈特的回忆录*《鞋狗》*给流行歌星杜阿·利帕。

Nike在库克担任董事会期间的大部分时间里一直是一家稳定且增长的公司，领导层的变动很少。所有这一切在2019年发生了变化，当时令人失望的财务业绩和一系列针对帕克下属的性骚扰指控扰乱了当时首席执行官的任期。帕克没有被牵连，如今是执行董事。

约翰·多纳霍摄影师：大卫·保罗·莫里斯/彭博社为了现代化电子商务运营，Nike选择了多纳霍作为新首席执行官。这位前eBay领导人与奈特有着数十年的关系，但也将库克视为盟友。苹果首席执行官在十年前曾就如何应对激进投资者如卡尔·伊坎和埃隆·马斯克向多纳霍提供建议。在Nike，多纳霍称库克为导师和共鸣箱。

库克的存在被位于俄勒冈州比弗顿的Nike全球总部员工所感知，他们表示，苹果首席执行官偶尔会对零售店的设计提出建议，并鼓励公司专注于核心产品，而不是让市场饱和。这与苹果在乔布斯和库克时期的长期战略一致。正如预期的那样，库克也对Nike在线技术运营中的努力发表了看法。

在2021年和2022年期间，Nike在中国遇到了争议，库克对此有一定的经验，因为中国是苹果供应链的基地，也是其最重要的市场之一。库克不得不处理该地区相当多的争议，涉及从供应商条件到涉嫌违反劳动法的各种问题。

当耐克投资于更新其在中国的数字生态系统，包括在线商店、应用程序和微信小程序时，耐克技术部门的高管们常常引用库克在其运营地区遵守法律的策略。

上个月，当评估首席执行官候选人时，希尔得到了库克的支持。一位在耐克工作了三十年的前实习生走出了退休，现在掌管一切，这与库克在苹果的策略相符，即尽可能长时间地保留熟悉公司文化的高管。奈特感谢库克的努力。

原始备注：库克的另一个重要工作是帮助耐克扭转局面

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