Spirit航空公司从价格转向舒适，但时间不多了 - 彭博社

Thomas Black

一个转机的跑道很短。

摄影师：Eva Marie Uzcategui/Bloomberg

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摄影：Howard Chua-Eoan/Bloomberg

泰德·克里斯蒂，Spirit Airlines Inc.的首席执行官，正在赌博他公司的未来，通过重新定位来吸引新客户，提供优质产品——更大的座位、免费饮料、免费托运行李和其他新奇的服务给这家低成本航空公司的乘客。这是一次大胆的尝试，重新塑造Spirit品牌，这个品牌在行业内的声誉实际上很差。

克里斯蒂之所以做出这一转变是可以理解的，但这并不能降低风险。Spirit现在所做的并不奏效。自从大型传统航空公司开始销售更多基本经济舱票以吸引那些本来是Spirit忠实客户的预算休闲旅行者以来，这家航空公司就陷入了困境。该航空公司在周四报告称，收入下降了11%，调整后的运营亏损为1.67亿美元。Spirit在与分析师举行的电话会议上表示，第三季度的损失将扩大至3.35亿美元。

不断增加的损失

Spirit航空公司寻求改头换面以赢得客户并遏制损失

来源：彭博社

警钟已经为Spirit敲响，因为该公司明年将有11亿美元的债券到期，以及2026年还有5亿美元的可转换债券。公司目前正在与债券持有人进行谈判，预计今年年底将拥有超过10亿美元的流动资金，其中包括现金、短期投资和循环信贷设施。

彭博社观点房地产市场上一颗1万亿美元的定时炸弹正在滴答作响法国巴黎银行的51亿欧元安盛交易是一次了不起的附加交易想要更多温和的候选人？要求采用排名选择投票为什么狼和熊成为欧洲的重大政治问题由于航空公司处于如此严重的财务困境，似乎很奇怪的是，明年到期的8%票面利率债券仅以60多美分的价格交易，并且并没有像Spirit的股票那样暴跌，今年下跌超过80%，交易价格低于3美元。原因在于Spirit拥有约10亿美元的资产，包括50架自有飞机和一座新总部大楼，管理层可以利用这些资产来帮助谈判债务协议。

克里斯蒂在电话中对与债权人的谈判细节保持缄默，但目标应该是推迟债务到期，给航空公司转机的时间。Spirit有各种方式可以诱使债权人延长期限，也许是通过现金支付或股份，避免破产。

尽管Spirit有可能达成一项债务协议，但一切取决于航空公司再次盈利。这就是提供更多高级服务的赌注必须得到回报的地方。没有失败的余地。债权人和股东面临的问题是，Spirit正在进行的变革的影响不会立即显现，但成本会立即产生。克里斯蒂预计，新战略的好处 — 包括四种旅行选择，包括名为Go Big和Go Comfy的新产品 — 将需要超过一年的时间才能完全显现，并将增加约15%的收入。这种策略的成本，比如保持中间座位空置或放弃更改航班的费用，将约为4%。

“这种品牌的重塑，这种品牌的重新想象显然会提高利润率，这就是为什么我们认为这是正确的答案，”克里斯蒂说。

这种数学在纸上看起来不错，但对于Spirit来说，吸引现在乘坐传统航空公司的新客户是一项艰巨的任务。该公司聘请了一家新的广告代理公司来宣传其高级服务，并希望第三方销售商在商务舱服务搜索中包含Spirit，使航空公司暴露于更多潜在客户之下。克里斯蒂表示，这种营销努力应该会产生“超常影响”，因为Spirit以前从未这样做过。

“我们过去从未花费过任何金钱或时间来讲述Spirit的故事，”他说。“我们让价格主导了讨论。”

时光荏苒

Spirit航空公司延误航班记录最糟糕之一

来源：交通统计局

克里斯蒂仍然对司法部取消其计划A感到不满，计划A是与捷蓝航空合并，并利用增加的规模来对抗激烈的竞争，这种竞争已经因国内航班过剩而加剧。那已经是过去的事了。他现在别无选择，只能转变方向，试图赢得那些想要更舒适飞行的顾客。尽管传统航空公司会为Spirit的消亡而欢呼，因为少了一个帮助控制机票价格的廉价航空公司，但消费者的选择会更少，最终可能会支付更多的飞行费用。Spirit有一个紧迫的时间窗口来重新融资债务并遏制损失。为了消费者的利益，让我们希望克里斯蒂能成功。

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当餐厅像手袋一样时是什么时候？丹麦厨师雷内·雷德泽比（Rene Redzepi）的诺玛（Noma）即将在京都开设的私人用餐室预订 — 包括饮品搭配 — 12人约需花费约16000美元。你可以在二手市场上花这么多钱买一个爱马仕（Hermes）粉色柯莎托戈皮革35厘米手袋。是的，是二手的。

尽管每单位成本存在差异，但餐厅可以从奢侈品行业当前的状态中学到一些东西。路威酩轩路易威登酩尼斯轩（LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE） — 这家公司让首席执行官贝尔纳·阿诺（Bernard Arnault）成为世界上最富有的人之一 — 上个月遭遇了“十年来最大的奢侈品市场衰退”，这是我的同事安德烈亚·费尔斯泰德（Andrea Felsted）说的。几个月前她就看到了这种迹象。四月份，她给大型奢侈品公司提了一些建议：民主化，否则准备好失去有抱负的消费者，让那些知道如何销售更实惠奢华的公司来取而代之。