中国消费者支出在“体验经济”中向服务转移，而非商品 - 彭博社

Cathy Chan

2024-05-07

游客在江苏省万亩荷塘风景区享受船游，时间是8月5日。摄影师：周社根/VCG/Getty Images野村控股公司计划在未来几年内实现其全球市场部门20%的收入增长，因为这家日本经纪公司在阿基戈斯资本管理丑闻后，通过新的举措推动增长，业务负责人表示。

宏观、信贷、证券化产品和股票将各自贡献25%到30%的增长，其余15%来自财富管理，Rig Karkhanis在伦敦的一次采访中表示，他在一年前被任命为全球市场负责人。该部门的收入去年增长了8%，达到了7071亿日元（46亿美元）。

该业务连续四个季度增加收入，帮助公司在截至3月的年度中恢复海外业务盈利，此前经历了三年的亏损，其中包括来自阿基戈斯的近30亿美元的损失。Karkhanis的部门去年增加了400名员工——这是有史以来最大的招聘——同时通过削减非收入生成岗位和降低交易成本来控制成本，他说。

Rig Karkhanis来源：野村控股“整改计划已经完成，我们在风险监督、风险文化和治理方面进行了非常重要的改变，”他说，并补充说现在的重点是监控支出。“我们的成本收入比太高。我们需要创造更有利可图的业务，而不让成本以与收入相同的速度增长。”

总部位于东京的银行上个月表示利润在截至3月31日的季度中跃升至568亿日元，这得益于固定收益交易的飙升和市场的复苏。不过，它在其Instinet子公司因投资基金All Blue Capital的失败股票交易上遭受了140亿日元的损失。

在过去两年中，最大的日本经纪公司已重组其在欧洲、中东、非洲和亚洲的利率和固定收益业务交易团队。它还在财富管理方面进行了多次高级招聘，将其全球证券化和融资业务整合在一个平台下，并为股票交易引入了新人才。

这次改革帮助野村推动了日本股票的反弹，在过去12个月中回报率达到97%，包括股息，超过了同一时期日经225指数的35%涨幅。周二早上，野村的股价在东京上涨了最多5.2%。

去年从新加坡迁至伦敦负责业务的卡尔卡尼斯，已采取措施进一步全球化他的团队，扩大客户的所谓“钱包份额”，并填补人才空缺。他的优先事项是实现迄今为止的投资变现，业务多样化并提供稳定的收益。野村的全球市场团队专注于包括股票和固定收益交易在内的领域，并不涵盖投资银行业务。

该公司创建了一个全球销售组织，使其能够进行跨区域、跨产品的销售，以寻求利用其在日本的地位。卡尔卡尼斯表示，野村的本国市场占该部门全球收入的25%，他负责管理3500人。他表示，计划向日本投资者提供包括抵押贷款、私募基金融资和量化投资策略在内的美国产品。

下一步是利用美国和日本的业务，扩大在亚洲（不包括日本）和欧洲、中东及非洲的股票业务，这两个地区的全球股票业务贡献不到15%。在过去的12个月里，该银行已招聘了20多名前台员工，以增强在亚洲的股票业务，同时在欧洲、中东及非洲增加了10人。

在去年增加了其在欧洲的货币和新兴市场交易后，该银行计划将美国业务的团队和收入规模翻倍，从目前在纽约的20多人增加。他表示。

该银行计划将其在亚洲的信贷商业模式（市场份额为12%）扩展到其他市场，首先是新兴欧洲和中东，在这些地区已进行了多次高级招聘。

卡尔卡尼斯表示：“我们还需要改善与市场波动相关的业务（如宏观经济和部分股票衍生品）与更具累积性和长期性的业务（如信用利差和融资）之间的平衡。”

随着中国房地产市场的下滑，订单逐渐减少，工厂老板郑伟荣决定采取行动，保护他的钢铁业务免受房地产低迷的影响。

他押注于旅游复苏，于是在2021年关闭了一条生产金属棒的生产线，并将投资转向生产集装箱大小的舱房，这些舱房通常用作客房。这个转变得到了回报，去年在疫情限制解除后，中国旅游反弹，需求激增。