富士康的领导层在玩转“换席音乐游戏”-彭博社

Tim Culpan

一个结束一人统治的时代？

摄影师：郑义华/彭博社落后于竞争对手。

来源：法新社/盖蒂图片社

自创立以来，富士康科技集团只有两人统治过。现在，在短短三年内可能会有多达六人加入这一行列。这场高管轮岗游戏充满风险，但考虑到可能带来的好处，这样的尝试可能是值得的。

刘揚董事长，同时担任首席执行官，正在制定计划，计划让各业务部门的领导轮岗担任后者职位，最可能是六个月一轮。这一新系统从四月开始试行，更多细节可能会在富士康六月的股东大会上披露。这是一种不同寻常的策略，很少有公司采取，尤其是没有一家年收入接近2000亿美元的公司。用音乐术语来说，这更像朋克摇滚——锋利、有力，摒弃了企业的正统，而不是古典音乐。

彭博社观点有时候，辞职者会成功，而赢家有时会选择退出日本应该将日元大炮留在家里阿波罗有一些死亡赌注抱怨工资上涨很难，除非你是美联储报告中提到的一个可能结果是可能结束一人统治。这看起来不太可能。在西方公司中，董事长和首席执行官通常是分开的。很多人知道苹果公司、谷歌母公司和特斯拉公司的首席执行官的名字，但很少有人能说出董事长的名字（分别是阿特·莱文森、约翰·亨尼西和罗宾·丹霍姆）。在亚洲，董事长总是无处不在。或者，正如台积电创始人、当时董事长张忠谋曾告诉我：“不存在非执行董事长这种事。”张忠谋在公司最后几年有两位联席首席执行官，但我们都知道谁才是老板。

华为技术有限公司，这家中国智能手机和通讯设备制造商，是与富士康最接近的比较对象。自2011年以来，它每六个月进行一次轮换，尽管董事长会发生变化。很难评估这是否是一种成功的策略。尽管受到美国限制的影响，该公司的年收入从2011年到去年增长了3.45倍。同期，富士康在台北上市的旗舰公司鸿海精密工业股份有限公司的股价上涨了1.78倍。因此，我们至少可以得出结论，每六个月进行一次轮换对这家中国巨头并不是坏事。

然而，这两家公司之间存在足够的差异，使人相信对一家公司有利的做法未必适合另一家公司。首先，华为没有公开上市，不需要每季度满足股东的要求。然而，更明显的差异在于，与创始人郭台铭早期建立的各不相同的部门相比，华为更像一个单一实体。此外，这家中国公司设计和制造以自己的品牌命名的产品。富士康必须向包括苹果公司、索尼集团、戴尔科技公司甚至华为在内的数十家外部客户负责。

正是富士康的这两个特殊之处使得一种新的领导策略如此引人注目，但也非常危险。这家企业的业务极其分散，只有董事长和一小部分老员工对整个帝国有深刻的了解。在郭台铭领导下的几十年里，人们认为他是将一切联系在一起的胶水。一位知情人士告诉我，十多年前，当郭台铭仍然掌控公司时，创始人对公司的顺利运转至关重要，以至于如果他离开，许多部门主管会辞职，整个运营将陷入停滞。

郭台铭在2019年辞职，而富士康仍在运营，去年实现了七年来的最高利润。然而，有一件事情值得注意的是，在他离职之前，没有明显的接班人。刘氏很可能得到这个工作，部分原因是他和郭台铭一样，有从零开始建立业务的经验 — 至少其中一个被卖给了富士康。

刘氏已经展示了一些新思维。接任后不久，他实施了季度投资者电话会议，包括收入细分和前瞻指引，这一举措抛弃了几十年来的信条，即即使是这样平凡的细节也是秘而不宣的。

他所做的最大胆的改变是将公司转向电动汽车，计划提供从芯片到最终装配的端到端供应。一个原因是为了试图让公司不那么依赖苹果，同时也试图抓住智能手机繁荣减弱时的新增长浪潮。这种策略很可能会失败。尽管电动汽车市场正在增长，富士康在该领域的角色仍不明确。然而，对于一个拥有70多万员工的公司来说，将如此多的资金和管理重心投入到一个未经测试的业务上，几乎就是在接近创业文化 — 如果成功，回报将是巨大的。

对于其管理的新方法也可以这样说。例如，让电视制造部门的负责人在9月份iPhone发布前做出关键决策可能会带来灾难性后果。然而，新思路可能正是所需要的。富士康已经变得如此庞大，并且如此依赖一个客户，以至于坚持旧有方式可能是最危险的选择。全球最大的电子制造商需要找到一些创业精神，而最好的起点就是在高管层。

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