谁将在摩根大通接替杰米·戴蒙？- 彭博社
Paul J. Davies
坐下了吗？ 摩根大通(JPMorgan Chase & Co.)首席执行官杰米·戴蒙
摄影师：Hollie Adams/Bloomberg
投资者们实际上会请求杰米·戴蒙不要退休：去年在摩根大通的投资者日上就有人这样做。但美国最大银行的董事长兼首席执行官不能永远做他的工作。
现在，继去年晚些时候进行的一轮高管调动之后，接班人问题再次成为议程上的焦点，这将使领跑者在银行业务上获得更多经验。投资者不应太紧张。如果戴蒙和董事会做得好，那么谁赢得了竞争也不会太重要。他们每个人都同样有能力；真正的决定因素将是谁能承担最艰难的决策和管理不可避免的错误。
有三位主要候选人。玛丽安·莱克和詹妮弗·皮普扎克都在摩根大通的业务线上担任多年的金融和领导职务。特洛伊·罗尔鲍已经在摩根大通的市场部门工作多年，但在内部被视为与丹尼尔·平托相似的强大风险管理者。
平托已经是紧急替代首席执行官，但在过去几年里，他也一直在与戴蒙一起承担更多经营摩根大通的负担。例如，去年的投资者日就是由他主持的，而戴蒙只在最后的问答环节上台。平托正在放弃企业和投资银行的领导职务，以便他可以专注于首席运营官的角色。正如戴蒙在一份致员工的备忘录中所说：“现在，他的非凡能力可以在整个公司中得到更多的应用，因为他和我继续共同管理我们的公司。”
股东对戴蒙的退休感到焦虑，因为他以严谨细致而闻名，也许是任何行业中最注重细节的领导之一。但戴蒙并不是一个对每个决定都过分控制的人。对于任何一家非常大的公司，尤其是一家拥有数万亿美元资产负债表和数十万员工的大型银行来说，任何高管都不可能对所发生的一切都了如指掌。CEO们实际上并不能完全控制这样庞大的机器 —— 甚至戴蒙也不行。
戴蒙确实会定期与他的领导进行业务审查，这在内部因他的深刻提问而声名远扬。但这些都是为了确保这些高管保持自己的知识和纪律，以及要求他们的下属也做到同样。当业务领导被考虑或在新职位上接受考验时，他们会感受到戴蒙的严厉。前高级员工告诉我，他们曾经在几分钟的通知内被无情地提问：如果你没有正确的答案，你将会一次又一次地被问到，直到你达到标准，否则你就没有这份工作了。
另一方面，幸存者被赋予了很大的自由度来经营他们的业务并做出自己的决定。例如，平托正在以整个公司的规模来处理技术预算等事务。
戴蒙写道，当公司变得庞大而复杂时，CEO需要更像教练和指挥家，而不是球员。他们应该确定方向，然后让高管们去做，包括允许他们犯错。软实力可能比直接监督的硬实力更重要，他在2020年写给股东的信中写道。“软实力在团队成员之间建立尊重，教练提供诚实的评估和支持，同时允许灵活性，”他写道。“在这里，老板做出更少但更艰难的决定，比如解雇人员 —— 当必须这样做时。”
迪蒙自己说的另一个关键技能是风险管理。战略涉及低频决策，这些决策源自对企业及其环境的广泛讨论和分析。增长和销售只有在合适的时候才应该追求。在去年的一次金融服务会议上，迪蒙提醒观众沃伦·巴菲特的一句话，有时候最好让销售人员打高尔夫球，因为有所谓的不良收入。向错误的客户过快地放贷是造成损失的方法。
但银行业的风险管理需要成为CEO每天头脑中的首要问题：他们需要对问题可能出现的地方有很强的感觉，需要再次三重检查哪些活动或风险敞口，以及如何确保银行的人员和财务有能力应对大小灾难。这是他坚持的坚固资产负债表原则背后的理念，也是迪蒙谈论重要性的原因，花时间访问各个层级的员工并要求诚实的反馈。这是发现功能障碍、挫折和因此风险的一种方式。
所有这些都不是绝对可靠的，迪蒙分散的责任和信任在过去曾引发过重大问题。2012年60亿美元的“伦敦鲸”交易损失可能归因于对摩根大通内部首席投资办公室负责人的过分信任。摩根大通涉及性交易者杰弗里·爱泼斯坦的丑闻也暴露出至少一个巨大的盲点。
谁最终接任这一最高职位，都会犯错误 — 他们应该做好准备，并更重要的是要认识到这一点。Dimon 自己并不总是立刻这样做，但他最终通常会这样做。根据他的说法，作为一名银行家，甚至是风险等个人技能都不如他的继任者具备这一点重要。
“我认为最重要的优势是人们信任和尊重你，你努力工作，你在乎，你知道你并不知道一切，” 他去年说道。“他们有好奇心。他们有毅力。他们有勇气。你愿意改变方向吗？你愿意站在股东面前说，我们搞砸了，我们犯了错误，我们对那个事情错了。这些是我认为最重要的事情，而不是某一件特定的事情。”
如果摩根大通首席执行官竞争的赢家真的具备这些品质，那么其他竞争者也更有可能留下来，这对银行是有利的。投资者应该希望如此，而不是选择他们自己的最爱，或者只是恳求杰米永远不要离开。更多来自彭博观点：
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