因娜·布拉维曼和洛特·罗森伯格：两位在能源行业掀起波澜的女性 | 路透社

Inna Braverman，以色列初创公司Eco Wave Power的创始人。通过路透社提供3月10日 - 当Inna Braverman在2019年准备将她共同创办的公司上市于瑞典证券交易所时，她被建议如果想让公司成功，她应该辞去首席执行官职务，并让一个白发男子接替她的位置。

Braverman在担任以色列Eco Wave Power首席执行官十多年期间，收集了许多同样令人震惊的轶事。在她看来，不分享这些故事是适得其反的。“我告诉一切（这样）女性可以理解她们所经历的并不是独特的，她们可以克服这些困难。”

Braverman是路透社活动最新发布的气候领域开创性女性名单中的一位，她非常清楚自己在男性主导的能源行业中作为年轻女性领导者的身份。来自多个组织的分析突显了这种差距：根据OECD和IEA的研究，在2021年，排除公用事业公司，女性在领导职位中所占比例不到12%，而在她们样本中的非能源公司中为15.5%。在可再生能源公司中，这一数字甚至更低，仅为10.8%。平等能源转型中的平等倡议是一个由包括美国、欧盟成员国、英国和加拿大在内的13个国家组成的政府网络，旨在提高对差距的认识，目标是在2030年前缩小这一差距。美国能源部还领导了一项清洁能源教育与赋权（C3E）倡议，旨在提高女性在能源领域的成功率，但尚不清楚它是否能在新的唐纳德·特朗普政府对DEI倡议的打压下存活。“女性和儿童是气候变化影响最大的群体，而男性却往往是做决定的人，很多时候女性甚至没有参与决策的机会。因此，显然需要弥补这一差距，”布拉弗曼说。

作为首席执行官的她相对少见，这使她将自己的职位视为“作为女性领导的机会，确保其他女性在行业中感到更舒适和更自信”，包括通过招聘女性实习生。

洛特·罗森伯格是碳回收国际公司的首席执行官，这是一家将二氧化碳转化为电子甲醇和可再生能源的冰岛公司。碳回收国际/路透社提供洛特·罗森伯格是清洁能源领域的另一位女性领导者，担任碳回收国际公司的首席执行官，这是一家大规模将二氧化碳转化为可再生能源或电子甲醇的冰岛公司。

她之前在风能巨头奥斯特德、生物甲烷生产商自然能源以及最近的WPU（一家专注于将塑料废物升级为石油的初创公司）担任过关键职位。

她没有很多女性榜样，但意识到她们的重要性。“我在人才管理方面做了很多工作——你真的要关注人们及他们能做什么。我意识到（作为）榜样的重要性，所以我能做两件事：我指导，并且我会优先指导女性人才。”

她说，另一个干预措施是帮助她们建立网络。“当我看自己的网络时，当我看我的丈夫和其他非常有能力的男性时……他们真的优先考虑建立网络的时间。每当我知道有一位有能力的女性时，我会花时间利用我的网络来帮助她们。”

更多女性担任领导角色不仅从公平的角度来看是可取的。伍德麦肯兹建议，女性领导力在推动能源转型中也可能至关重要，研究表明女性对气候变化更为关注，尤其是在富裕国家。其他研究表明，C-suite中具有性别（和种族）多样性的公司表现优于同行，并且更有可能捕捉到新市场。生态波动力公司开创了一种利用波浪能的新方法。生态波动力公司/通过路透社提供“我们（女性）通常采取长期的、整体的方法，不仅考虑即时的经济收益，还考虑对未来几代人的影响，”布拉弗曼指出。“在清洁能源领域，这种思维方式至关重要。我们的世界在气候变化问题上不能承受短期思维，我们需要理解韧性、责任和可持续性价值的领导者。”

罗森伯格同意：“我在可持续发展行业，但非常专注于经营一家长期可持续的公司，”她说。“这意味着拥有一个以目标为导向的公司，拥有一个清晰的愿景，并且（不仅仅是）拥有一套强大的价值观，忠于这些价值观。”

她认为，提供这种目标感对于吸引和留住人才至关重要，特别是在当今的地缘政治和宏观经济逆风下。

在罗森伯格看来，创新是由拥有多元化视角的团队驱动的，招聘不同背景、教育和年龄组的人，以及更多女性。

“在我所有的团队中，我都有非常不同的人，这当然会产生一些冲突和紧张，而这就是你开始努力工作并创造心理安全的地方，这样你就有了一种建设性的方式来相互挑战。这就是你成为更好的团队的地方。”

她补充说，她“非常幸运”，因为CRI的执行委员会中有一半是女性，主席也是女性。他们持续关注的重点是招聘多样化的人才，包括女性人才。

碳回收国际公司的乔治·奥拉在冰岛的可再生甲醇工厂。碳回收国际公司/通过路透社提供来自丹麦的罗森伯格表示，斯堪的纳维亚文化使得吸引年轻人才变得更容易，因为它不专注于等级制度：“这意味着当你找到有才华的人时，你可以（给予）他们负责实施一个想法的责任，而不管他们在组织中的级别如何。”

当被问及是什么激励她在职业生涯中寻求领导职位时，罗森伯格说：“我的父母都是领导者，我观察过他们，所以我一直有成为领导者的愿望。”

她最初是一名律师，后来转向商业发展，在现在的奥斯特德公司工作。随着她的晋升，“我们当时有一位非常有魅力的首席执行官亨里克·波尔森，他真正引领了绿色转型，并坚持一套明确的价值观。参与公司这一巨大转型的过程非常鼓舞人心，”她补充道。

对于布拉弗曼来说，故事则截然不同，她的家人作为来自乌克兰的移民抵达以色列，必须从零开始。她出生于1986年切尔诺贝利核灾难前两周，几乎因呼吸衰竭而死，但被她的母亲，一名护士救了。“我得到了一个独特的机会。我在生活中得到了第二次机会……所以我真的想好好利用这个机会。”

作为一家可再生能源公司的翻译，她开始研究波浪能，并迅速发现为什么试图利用海上波浪能的公司会失败。她的解决方案是将浮筒连接到现有的人造结构，如码头和防波堤，并将所有昂贵的机械设备保持在陆地上。“当波浪过高，系统无法处理时，浮筒会自动升到水面以上，并保持在那里，直到风暴过去。”

她补充道：“我相信波浪能将在陆上和近海开始商业化，就像风能一样。在未来，当我们足够强大时，我们将进军海上。但这一切必须从某个地方开始。也许在这里，作为女性——我们会更加安全和勤奋，所以也许在这个特定行业中，这是一件好事。”生态波能的项目管道可能就是对此的证明。

本文是《伦理公司》杂志最新一期的一部分，关于唐纳德·特朗普对多样性和包容性的战争。您可以通过 点击这里免费下载该期刊**Inna Braverman被纳入路透社活动可持续商业开创女性2025名单。要下载我们12位开创者的报告， 点击这里* 推荐主题：

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