亚马逊从零售颠覆者到合作伙伴的演变 - 彭博社

亚马逊在西雅图总部校园的亚马逊Go商店。亚马逊更感兴趣的是将其自助结账技术出售给零售合作伙伴，而不是自己创建更多类似的实体店。

摄影师：大卫·赖德/彭博社 欢迎来到《科技深度》，我们重新改版的每日通讯，提供来自彭博社全球记者关于科技商业的报道和分析。今天，斯宾塞·索珀关注亚马逊与其零售竞争对手友好相处的努力。

全球科技动态

**Meta的产品计划：**Facebook和Instagram的拥有者正在对其流行的智能眼镜进行升级，包括一款奥克利品牌的型号，并探索新的可穿戴设备，如手表和配备摄像头的耳塞。该公司正在努力将人工智能功能嵌入更多消费产品中。

**保持独立：**欧洲人工智能初创公司Mistral AI“不是出售中”，并正在朝着首次公开募股的方向努力，首席执行官表示。

**销售受到审查：**印尼初创公司EFishery为鱼类和虾类养殖者提供饲料，可能在2024年前九个月内虚增了近6亿美元的收入——或75%的销售额——根据一项因举报者的指控而启动的内部调查。

重新估值

StackBlitz，一家提供使用人工智能构建网站的软件的初创公司，正在完成一轮融资，这将 使公司估值达到7亿美元。这轮8350万美元的融资由Emergence Capital和GV（前身为Google Ventures）主导。

态度变化

十二年前，亚马逊创始人杰夫·贝索斯获得了全国零售联合会的最高荣誉： 金奖。亚马逊的故乡报纸《西雅图时报》表示，这一荣誉来自一个“意想不到的团体”，因为这个团体由贝索斯通过开创一种新的网上购物方式而无情打击的实体零售商组成。

结果证明，这是行业团体的一个先见之明，标志着亚马逊从外部颠覆者演变为一个显著的零售固定存在，品牌配送车在每个城市穿行，仓库在高速公路交汇处拔地而起。

这一转变在上周达到了高潮， 亚马逊消费负责人道格·赫林顿被任命为全国零售联合会董事会成员，这一职位将使他与沃尔玛、塔吉特、梅西百货、迪克体育用品和Shopify的高管们交流和制定战略。这个俱乐部似乎体现了“让朋友靠近，让敌人更近”的格言。

亚马逊越来越希望 零售行业 准备考虑世界上最大的在线零售商可以为他们做些什么，而不是对他们做些什么。在联邦年会的“大秀”上，约有40,000名与会者聚集在纽约市的雅各布·K·贾维茨会议中心，公司在展览大厅中间设立了一个大型展位，提供其云计算产品以及物流和广告服务。如果亚马逊想要继续增加销售，它需要将更多的零售商从竞争对手转变为客户。主要在线商店和全食超市是亚马逊增长最慢的业务。向其他企业销售广告和云计算服务是公司各部门中增长最快的。

在30分钟的主题演讲中，赫林顿尽力与观众打好关系，表示“我们在美国蓬勃发展的零售行业是一个伟大的国家资产。”考虑到唐纳德·特朗普总统的保护主义立场，这是一种奇怪的用词选择。但这突显了亚马逊在美国立法者审查中国支持的消费者应用程序如Temu和Shein崛起时，作为国家游说团体一部分可能获得的好处，这些应用程序已经 侵蚀了 公司的业务。

或许最能揭示亚马逊在美国零售界地位的是在贾维茨中心的一个临时展位，展位里备有三明治、薯片和冷饮，顾客通过旋转门使用智能手机或信用卡付款。这是亚马逊Go的再现，自动化商店，顾客可以随意拿取所需商品，并在没有看到收银员或经过自助结账亭的情况下自动收费。亚马逊曾希望在全国开设数千家这样的商店，对7-Eleven Inc.和其他便利店构成威胁。如今，亚马逊在用自己的实体店重新定义实体零售方面并没有太多成果。因此，它试图为现有零售商 进行技术改造，一次一家商店。

引用

“需要少量可能的重大突破。”

德米斯·哈萨比斯

谷歌DeepMind首席

关于研究人员距离开发 人工通用智能### 阅读

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变动

• 1890万 Netflix在第四季度新增的 订阅用户数量 — 这是该公司的记录，是华尔街预期的两倍。

AV俱乐部

美国众议员杰克·奥金克罗斯加入彭博科技，讨论唐纳德·特朗普总统阻止美国对流行视频应用TikTok的禁令的努力。

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