使城市解决方案走红所需的条件 - 彭博社

共享单车在全球范围内蓬勃发展。但这并不总是一个受欢迎的想法。

摄影师：大卫·保罗·莫里斯/彭博社当一群1960年代阿姆斯特丹的激进分子 在城市中尝试共享单车 作为对消费主义的抗议时，这一举动以惊人的方式失败了。警方采取了打击措施，因为散落在城市中的无人看管、未上锁的自行车是违法的，而当地政治家 对这一反文化运动 背后的计划不愿意参与。

六十年后，共享单车的停车架在全球范围内与星巴克咖啡店一样普遍和主流。先进的停靠和支付技术使得 近3000个共享系统 在几乎每个大洲蓬勃发展。去年，纽约市庆祝了其Citi Bike项目的十周年，该项目受到 前市长迈克尔·R·彭博 的巴黎模式的启发。今天， Citi Bike在城市中拥有27,000辆自行车 和超过1,700个站点。

彭博社城市实验室交通政策在总统竞选中被抛在了后面达卡的革命性改造将和平的愿景与复仇对立起来四分之一的英格兰市政厅可能需要救助，民调发现基辅如何在战争压力中成为数字服务的领导者技术进步、商业模式创新、口碑传播、草根倡导和偶然性都在这一更清洁、更健康的公共交通形式的广泛采用中发挥了作用。但这花了六十年？我们不能再让下一个关键的城市创新花这么长时间才能达到全球临界点。

那么，是什么导致一个城市对问题的反应变得流行？是什么让所谓的“早期采用者”和“早期多数”想法复制者站出来？是什么让一个想法在新环境中更容易或更不容易适应，或更有可能或更不可能成功？

这些是全球市政领导者必须面对的基本问题——对居民产生影响。城市可能在文化和人口上各不相同，但它们面临许多相同的复杂问题：快速城市化和全球移民、创纪录的无家可归现象和缺乏可负担住房、极端天气带来的风险、腐败和威胁民主的两极分化。所有这些都需要针对当地条件量身定制的有效干预措施。

好消息是？与其他政府层级不同，市政厅并不是充满了只相信自己有解决问题答案的官员。城市对借鉴同行的想法有着深厚的兴趣。这就是为什么数百位市长虔诚地参加美国市长会议和彭博城市实验室活动——分享可能改善其公民生活的策略和经验教训。

然而，城市 在将这种兴趣转化为成果方面苦苦挣扎；成功采纳在其他地方有效的想法的道路充满了障碍。首先，地方政府必须在需要时找到可行的想法——这就像在大海捞针。然后，他们必须确定如何将新策略应用于他们的地方和文化环境。想法还需要对潜在的资助者、居民和现有系统利益相关者具有吸引力——这些人和组织往往有 vested in 维护失败或表现不佳的现状。市政领导者必须克服这些障碍，而没有关于其他地方干预措施有效性的可靠数据，也没有制定计划、确保融资和建立实现想法所需的合作伙伴关系的能力。这些都是可能阻碍变革的挑战。

在商业世界中，想法和新方法的传播和萌芽速度要快得多。竞争、更大的风险容忍度和资本的获取促进了敏捷性和创造力。就像鲨鱼必须不断游动才能生存，私营部门的生存意味着不断发明和调整新思维，以降低成本、增加利润并为客户带来更多价值。企业不仅接受来自竞争对手的创新；他们还对其进行修改和增强。Netflix 是 一波流媒体电视的先锋。苹果的 iPad 引发了 来自三星、微软等公司的新平板电脑适应。亚马逊推出了一键购买，随后，其他 在线零售商 也跟随其后。

或者考虑生成性人工智能的采用。一个 调查 显示，超过1300家企业发现，使用这一新兴技术的比例在短短10个月内翻了一番，达到了65%。另一方面，在我们团队今年早些时候对City AI Connect的参与者进行的一项研究中，这个平台是为地方政府领导者提供学习的，只有49%的人报告说正在探索或使用生成性人工智能，或积极测试应用程序，以用于市政职能。这是一个典型的例子，说明公共部门往往优先考虑稳定，并在公众的严格审查下运作，没有快速采用创新的利润动机。最重要的是，大多数市政当局缺乏追求新方法解决问题的能力。最终，这项工作被推到了边缘。

我们在彭博慈善基金会的团队，长期致力于推动地方政府创新，深知尽管面临障碍，城市 可以 成为大胆、变革性政策的非凡实验室。作为全球唯一由前市长领导的慈善组织，我们对地方政府创造力的信念是我们基因的一部分。每天，我们在全球范围内寻找那些以新方式应对重大挑战的市政先锋，以及具有潜力传播的解决方案。例如，我们的旗舰 市长挑战赛 已经为38个城市提供了百万美元的创新奖励和技术支持，以测试雄心勃勃的新想法，我们已将最成功的获奖计划传播到全球337个其他城市。

确实，各城市对同行成功案例的兴趣只增不减。这就是为什么我们去年推出了彭博城市创意交流，这是一个基于证据的方法，旨在将可证明的成果传播到各地城市。创意交流是一个一站式资源，市政当局不仅可以找到有效的想法，还可以找到适应、测试和成功所需的框架。参与创意交流的市长将找到基于成本和复杂性、可行性和灵活性，以及政治和公众兴趣评估的问题答案。他们还将找到各种支持——从学习考察到技术援助补助金——所有这些都旨在帮助城市进行适应和实施的艰苦工作。市长们能够获得的最有价值的东西之一是：那些将想法付诸实践并渴望分享他们在过程中所学的人的宝贵见解。

这仅仅是开始。一个为新兴想法提供更多证据的城市评估基金将加强彭博城市创意交流，成为经过验证解决方案的创意孵化器。“一个想法的价值，”托马斯·爱迪生说，“在于它的使用。”简而言之，这定义了我们的基本信念——一个城市的创新的最终价值在于它传播到更多城市的潜力。

我们的团队已经在努力寻找城市挑战的答案，包括在 印度鲁尔凯拉 中有前景的可持续干预措施，女性正在减少食物浪费并提高农场收入，以及在 巴西圣保罗 中，学校管理者通过本地化学生餐供应减少了碳排放。 土耳其伊斯坦布尔 在我们的 彭博慈善基金会市长挑战赛 中获胜， 以付出为先，这是一个在去年 毁灭性地震 期间分发援助至关重要的数字平台。在美国，亚特兰大、洛杉矶和纽瓦克通过将集装箱改造成临时住房村来解决无家可归问题，而 墨西哥瓜达拉哈拉 则通过简化建筑和商业许可证的发放来打击腐败并提高效率。

这些新项目只是众多项目中的一部分。彭博城市创意交流也准备扩大许多其他经过验证的干预措施的影响力——从禁烟到建筑改造，再到缩小学生学习差距的学术提升计划。

六十年前，游击 provocateurs 将几十辆自行车涂成白色，并在阿姆斯特丹各处传播，作为一种免费的共享单车替代汽车的选择。他们播下了一个最初未能扎根的想法，但随着时间的推移，它有机地传播到了全球。凭借基于证据的理解，以及来自渴望创造力的城市的全球需求，我们可以显著扩大有效城市创新的影响力。是时候停止在现状中打转，而是通过消除采用过程中的猜测来推进。我们可能会改善数亿人的生活，覆盖数万个城市，并推动全球进步。

詹姆斯·安德森领导彭博慈善基金会的政府创新项目。（CityLab 的母公司彭博 LP 由彭博慈善基金会创始人、前纽约市市长迈克尔·R·彭博大部分拥有）。