耐克首席执行官埃利奥特·希尔应该借鉴阿迪达斯的做法 - 彭博社
Andrea Felsted
摄影师：Nathan Laine/Bloomberg即将上任的耐克公司首席执行官Elliott Hill可以从阿迪达斯公司首席执行官Bjorn Gulden那里学到很多。
在制定他的战略蓝图时，Hill应该效仿Gulden，使耐克更加灵活，并推出一些成功的产品，比如阿迪达斯的Samba。
但他也应该在另一个方面借鉴Gulden的做法：他不应该错过机会，将未来几个财政年度的销售和盈利预期调低，使其更加现实和反映出耐克巨头的转变不会很快或容易。
彭博社观点有毒废物受气候变化的影响算法不会提高租金，房东才会股市正变成一个倾倒场美国如何成为一个不信任的共和国耐克在周二为此奠定了基础，当时它撤回了截至2025年5月底的年度指导，选择改为按季度设定预期。
这发生在第一季度销售下降10%至116亿美元之后。耐克预计第二季度将再下降8%至10%，因为它故意减少了耐克Dunk、Air Force 1和Air Jordan 1等款式的供应，这些款式在初期受欢迎后需求减弱。毛利率可能下降1.5个百分点。它预计下半年的趋势将逐渐改善。
该公司还推迟了原定于下个月举行的投资者日，以给希尔更多时间来提出他的复兴计划。
当古尔登在2023年1月抵达阿迪达斯时，他发现公司正处于危机之中。阿迪达斯结束了与说唱歌手坎耶·韦斯特（现称为Ye）长达近十年的盈利合作关系，并且满是旧的Yeezy运动鞋。因此，他警告阿迪达斯可能在2023年面临高达7亿欧元的运营亏损，远远超出预期。尽管这对投资者来说是痛苦的，但这清理了障碍，使古尔登能够重建，而他做得相当出色。自那以来，股价上涨了约70%。
超越
比约恩·古尔登的做法提升了阿迪达斯的股价
来源：彭博社
注：归一化至2023年1月3日
当然，耐克并没有面临阿迪达斯在韦斯特反犹太言论后所遭遇的那种强烈反弹。
但它面临一系列挑战，包括缺乏引人注目的新鞋，以及来自新兴品牌如On Holding AG和Deckers Outdoor Corp.的Hoka的竞争。与此同时，消费者的口味已经从耐克的厚底棒球风格转向阿迪达斯擅长的低调复古风格，这些复古风格也有着较高的利润率。
在希尔两周前任命的兴奋之后，股价在周二上涨了10%，现实逐渐显现，复兴不会是瞬间的。
第一季度的表现突显了挑战。耐克自有数字渠道的Dunk、Air Jordan 1和Air Force 1的销售额下降了近50%，尽管通过第三方的表现要好得多。总体而言，该公司的生活方式业务——在街头而非健身房穿着——以及乔丹品牌的销售额都下降了双位数的百分比。
与零售商重新建立联系也需要时间，预计春季到店的产品订单量低于预期。同时，中国的市场环境严峻。然而，仍然有一些希望的曙光；例如，Nike跑步业务的核心产品——第41代Pegasus鞋销售良好。
作为公司的资深员工，Hill应该能够与零售商建立桥梁——这是Nike迫切需要的，因为它优先考虑了自己的官方网站和商店。但他并没有产品创作的背景。
希望他能够激励Nike的设计师和运动鞋开发者，使他们能够将更多畅销鞋推向市场。然而，新款式可能需要一年左右的时间才能到达商店。
第一季度的表现对投资者来说意义不大——首席执行官的更换已经表明Nike远未达到最佳状态。
公司明智地允许Hill更多时间来制定他的战略。它还应该确保未来的指导不仅基于现实，而且是可以实现的。通过尽早处理所有坏消息，Hill可以创建一个坚实的平台以便向前发展。
Gulden通过比预期更好地处理Yeezy库存，成功地重新激活了Adidas。但主要驱动力是注意到该公司的所谓Terrace风格，以Samba为首，受到时尚人士的青睐，并加大生产力度。现在运动鞋已经无处不在，他正在借鉴其他风格，如Adidas档案中的Superstar和低帮复古款式，并推迟新款发布。这使得Gulden能够不断超越预期。在七月，他将全年营业利润的预测上调至10亿欧元。
确实，如果希尔遵循相同的操作手册，并清理耐克自己满是过时的Dunks和Jordans的衣橱，他最好确保自己也能表现出色。
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