英特尔需要重新思考在新芯片世界中领导力的含义 - 彭博社

Ian King

2024-09-13

英特尔公司位于加利福尼亚州圣克拉拉的总部。

摄影师：大卫·保罗·莫里斯/彭博社如果英特尔希望在今天的芯片行业中蓬勃发展，可能需要调整其对领导力的定义。但首先……

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英特尔公司首席执行官帕特·基尔辛格对公司在计算机行业的历史角色有着强烈的认识，并对领导力的回报有着敏锐的理解。

上个月，他在宣布大规模裁员、暂停分红和减少雄心勃勃的重组计划预算时，面对了失去领先地位的后果。

“我们从来不是为了效率而建立的，”他在分析师称之为公司有史以来最糟糕的报告后的电话会议上对听众说。“我们是为了领导力而建立的。”

本周，基尔辛格与董事会会面，以找出如何节省资金以保持他的复兴计划的进展。

但是，根据长期观察该公司的观察者，英特尔的管理层需要对领导力的含义有更细致的理解，并可能相应地调整他们的计划。

当吉尔辛格在2009年离开英特尔，成为EMC公司的高管时，这家公司正处于巅峰时期。它的产品发布为整个计算机行业设定了议程。它的处理器几乎是所有服务器和绝大多数个人电脑的核心。它的创新定义了技术的未来方向。

天文数字的市场份额——在竞争对手如超微半导体公司眼中仍然异常高——为英特尔带来了巨额利润和资源，使其能够维持其核心地位。该公司在研发上的大笔支出以及围绕其产品进行的工程使得更换供应商变得成本高昂且风险巨大。英特尔的回报始终是行业中最宽的利润率。

竞争对手如英伟达公司和AMD一直担心英特尔会占领他们的市场细分。直到几年前，加入那些不得不放弃与英特尔竞争的漫长名单的前景一直是一个常态。

现在，芯片买家有了选择，而在最终的逆转中，英特尔需要那些曾经的敌人，因为它试图成为一个外包制造商。目前，它所谓的铸造业务几乎完全依赖于自己设计师的订单。

一个曾经习惯于定义客户产品、收取高价并自由支出以压倒竞争对手的组织，现在需要学习如何将自己作为合作伙伴进行销售。英特尔必须说服一群非常怀疑的公司，这些公司终于从它的阴影中走出来，信任它。吸引竞争对手可能是它最艰难的任务。

“他们在职业生涯的大部分时间里都被英特尔打击过，”乔恩·巴斯盖特，来自丹佛的NZS Capital的基金经理说。“现在他们看到一个机会，可以全力以赴。”

盖尔辛格对这个长期存在的问题的回答是，如果他在技术上拥有无可争议的领导地位（这个词又来了），他的客户，甚至竞争对手，都会给他下订单。

英特尔的首席执行官对新AI PC芯片的前景持乐观态度。但盖尔辛格承认，生产竞争性服务器产品以及更重要的人工智能加速器芯片将需要更长的时间——这是一个英伟达正在获得数百亿美元订单的领域。

但根据Synovus Trust Co.的基金经理丹尼尔·摩根的说法，追求如此多艰巨目标而资源日益减少，正在导致进展缓慢。英特尔的收入比2021年的峰值下降了超过30%，债务超过500亿美元，现金流已转为负值。

摩根表示，与其追求多个极其困难的目标以恢复英特尔在计算机行业的全能地位，公司应该降低雄心，专注于某一领域的成功。从制造业退缩以专注于设计——这是AMD十多年前采取的路线——是最佳路径。

“你不能继续做多件事情而不把任何事情做好，”摩根说，他跟踪并投资英特尔已有几十年。

摩根表示，尽管在生产技术为芯片增加更好能力的行业中，争取设计和制造的领导地位是非常困难的。

“以前英特尔是第一——他们完全主导了市场，”他说。“现在有三四家公司在击败它。”

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