联合利华希望你每天洗掉看不见的污渍- 彭博社

珀希尔神奇洗涤。来源：迈克尔·科克汉姆/联合利华根据联合利华家居护理部门的创新负责人基思·卢瑟福德的说法，人体每天脱落的是一升汗水、一克盐、十亿个死皮细胞、15克体油，以及额外的细胞外DNA。 他在英格兰北部的实验室发表讲话时表示，这是一种大部分看不见的排放物，这意味着即使衣服没有污渍，它们可能也不干净。

卢瑟福德补充说，消费者越来越热衷于解决这种污垢问题，使用每天快速15至30分钟的洗衣机循环。为了抓住这一趋势，联合利华开发了一种新型洗涤剂，这家英荷消费品巨头称，这种洗涤剂比普通配方更快漂洗干净。

彭博社追求海地人为求生而奔波，寻找食物、水和安全，因为黑帮暴力使首都陷入困境剧评：并非所有人都会为艾丽西亚·凯斯的百老汇音乐剧《地狱厨房》而倾倒创纪录数量的选手将参加2024年伦敦马拉松杜普兰蒂斯在中国开幕的钻石联赛比赛中创造了撑杆跳世界纪录以世界最快的人——尤塞恩·鲍尔特为代言人的珀希尔神奇洗涤，比普通洗涤剂每次洗涤的成本略高，有35项专利待批准，是新任首席执行官海因·舒马赫的增长战略的一项重要测试。

十月宣布希望扭转市场份额损失，该计划包括专注于创新和 Unilever 最大品牌的增长 — 包括 Persil，其他市场称为 Omo 和 Skip — 这些品牌每年创造超过 40 亿欧元（43 亿美元）的销售额。

“我们看到这一点，我们说，天哪，这是我们在世界上最大的市场之一，”Unilever 家庭护理部总裁 Eduardo Campanella 说。他说，这三种 Wonder Wash 变种与标准洗涤剂相比非常刺鼻，旨在成为额外购买而不是替代常规 Persil 的产品。

在利物浦南部的 Port Sunlight 发表讲话，那里是 William Lever 在 19 世纪末为他的肥皂工厂工人建造住房的地方，Campanella 说 Unilever 发明了洗衣胶囊，但很快失去了领先地位，现在正在努力夺回市场份额。他说，他作为实习生开始职业生涯的公司永远不缺创意，但有时“在这些创意背后的多年承诺上有所不足。”

Unilever 近年来的表现一直不佳，受到通货膨胀、管理层变动、重组举措以及产品发布活动的兴趣减少的影响，后者对于推动销量和销售额至关重要。Unilever 承诺投资者，由 Schumacher 领导，公司正在重新专注于绩效和执行。

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帕尔希尔强力洗涤剂以约7英镑（8.67美元）的价格出售，可进行31次洗涤，而标准帕尔希尔液体洗涤剂可进行38次洗涤。联合利华可能无法吸引那些认为所有洗涤剂本质上都一样且不愿意每次洗涤付更多费用的购物者。对于其他人来说，这可能是营销人员的梦想：说服消费者更频繁地洗衣服，即使他们看不到污渍，同时宣传更频繁但时间更短的洗涤对环境的好处。

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平均而言，快速洗涤循环比常规洗涤使用的水少30％，能源少60％，联合利华市场营销副总裁塔蒂·林登贝格说。舒马赫并没有在瓶子上标明这一说法，因为这可能会受到监管审查。英国的反垄断监管机构已经在调查该公司涉嫌在其清洁产品上对环境声明进行绿色洗涤。

在接受彭博新闻采访时，舒马赫透露了联合利华可持续目标的重大缩减，这位荷兰人表示，公司现在的重点必须放在创新和性能上，以便“真正实现”。

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