阿诺·拉格纳支持的剃须刀公司收购了亚马逊“聚合器”Perch - 彭博报道

贝尔纳·阿尔诺摄影师：本杰明·吉雷特/彭博社总部位于柏林的Razor集团正在以全股票交易方式收购总部位于波士顿的Perch，加速了“聚合商”之间的整合，这些聚合商曾经收购了热门在线品牌，但随后看到了一场由疫情引发的销售繁荣的消失。

据一位知情人士透露，这笔交易将使合并后的公司估值达到17亿美元，该知情人士要求匿名讨论私人事务。这笔交易是在全球金融公司进行了数月的紧张谈判之后达成的，这些公司向聚合商投入了数十亿美元，押注他们可以通过整合在亚马逊上受欢迎的品牌来大赚一笔。

Razor得到了贝尔纳·阿尔诺的私人股权公司L Catterton的支持，后者是世界第三富有的人。Perch的投资者包括软银集团和维多利公园资本，后者是一家位于芝加哥的私人股权公司，曾从阿波罗全球管理公司获得资金，进行了一场聚合商贷款狂潮。

彭博社在九月份报道，阿波罗和维多利公园希望出售Perch，以减少公司难以偿还的4亿美元债务。Razor是几家潜在买家之一，要求将债务转换为股权，以使合并后的公司处于更强大的财务地位。Razor的交易后价值低于这两家公司共同筹集的20亿美元。

这笔交易使Razor Group在全球在线市场和实体店销售的厨房、健身、美容、服装和其他类别的产品增加了40,000件。它们包括Baby Merlin’s Magic Sleepsuits，这是Perch旗下的主要品牌之一，在交易中被收购。

“这似乎是那些做得不错的少数聚合商今年筹集更多资金并吞并其他公司的一年，”Marketplace Pulse的首席执行官Juozas Kaziukenas说道，该公司一直在追踪这个行业。“我们将从巅峰时期的大约100家聚合商减少到大约十几家幸存下来的。”

在聚合商繁荣期间，大约100家公司从华尔街银行、私募股权公司和风险投资家那里筹集了总计160亿美元。目标是在亚马逊上购买热卖品牌，并成为数字时代的宝洁公司。聚合商受到了Anker Innovations Technology Co.成功的鼓舞，该公司十多年前在亚马逊上推出了一系列手机充电器，现在是一家价值340亿美元的电子制造商，在包括沃尔玛在内的大型连锁店销售产品。

但当大流行病结束时，上升的利率、更高的成本和降温的在线需求让聚合商措手不及。上个月，Thrasio Holdings Inc.达到了一个关键时刻，这家筹集到最多资金的公司申请破产保护，试图摆脱约4.95亿美元的债务。

Razor已经成为同类产品中最强大的之一，并且有能力吸收其他陷入债务困境的公司。Perch收购是迄今为止它的第四次，也是最大的一次。

Razor集团首席执行官Tushar Ahluwalia表示，与宝洁公司的比较已经过时。在线品牌聚合商将通过向中国相关的初创企业（如Shein和Temu）学习，这些企业利用技术和工厂关系迅速响应消费者需求，在一份声明中他说。

Razor相比Thrasio处于更强势的位置，部分原因是它对亚马逊的销售依赖较少。这家聚合商在亚马逊上的销售额不到其总销售额的80%，并且长期目标是通过扩展到亚洲其他在线市场来将这一比例降低到不到60%，他说。

“我们的秘密武器是投资于先进技术自动化，以确保从一开始就实现深度供应链整合和超快速产品创新周期，”Ahluwalia说。

Razor集团还宣布了一笔约1亿美元的新投资，由总部位于洛杉矶的风险投资公司Presight Capital领投，以推进其整合战略。