创业公司为员工提供收购日本小型企业的路径，而这些企业没有继承人-彭博社

多年来，日本小型企业的所有者一直在努力将他们的企业交接给买家或继任者。Teamshares Inc.，一家获得三菱UFJ金融集团股份有限公司支持的美国初创公司，正在寻求改变这一状况，为员工提供融资，使他们成为利益相关者。

总部位于布鲁克林的Teamshares首次进军海外，将其员工所有权继任模式引入日本。通常情况下，这家初创公司将从企业所有者那里购买整个企业，以便他们可以退休，然后聘请新的管理层来增强公司实力，同时在长达20年的时间内将80%的股份交给员工。

Kevin Rikio Shiiba来源：Teamshares Inc.这样的提议可能会帮助日本的245万名将在2025年达到70岁或以上的小企业所有者，其中近一半尚未确定继任者。一个小型产业已经出现，试图通过技术以及更传统的M&A服务将这些创始人与买家联系起来。三菱UFJ，日本最大的银行，通过其企业风险基金为这家初创公司提供了资金支持。

“我们真诚地相信，我们在日本的业务可以发展到与我们的美国业务一样大，”Teamshares的联合创始人、日本业务负责人Kevin Rikio Shiiba在接受采访时表示。这位35岁的乔治城大学毕业生的家族来自日本，使他对该国的继任挑战有着密切的了解。

Teamshares迄今已获得$2.45亿的资金，已在美国收购了31个州和42个行业的90家公司。目标公司通常产生200万至1000万美元的收入。尽管美国的老龄化速度不及日本，但约70%的退休业主无法找到买家，被迫关闭企业，员工不得不寻找新工作。

Shiiba计划广泛覆盖日本的不同行业。他表示，Teamshares已经在与商业经纪人和业主进行交谈，同时寻求额外的资金。

大赌注是日本的老龄人口结构将对Teamshares有利，以及政府支持第三方企业继任的努力。

挑战的一部分将是教育新员工所有者，他们需要更多地参与公司的管理并了解其财务状况。最终目标是通过使员工成为企业的利益相关者来提高任何企业的价值。第一步是在创始人或所有者离开后引入新的领导人。

“如果他们是业务中的一名强大的总经理，我们可能会寻找CFO类型的人来帮助他们将业务推向下一个水平，” Shiiba说道。“我们将寻找真正有才华的人，他们希望管理并最终在日本的许多不同小型企业中扮演重要角色。”

根据研究机构帝国数据银行的数据，家族成员之间的企业继任出现了明显的下降，内部晋升占继任的35.5%。其他显著的趋势是第三方继任方案分为两大阵营：要么是公司自己的员工接管，要么是通过合并或收购来收购公司。

“小企业所有者面临的挑战甚至可能更加严峻，因为这些企业的经营年龄正在上升，” Shiiba说道。