雷纳·古特，将瑞士信贷打造成全球银行的人，去世，享年91岁 - 彭博社

Rainer Gut摄影师：法布里斯·科夫里尼/法新社/盖蒂图片社雷纳·古特（Rainer Gut）是瑞士瑞士信贷集团（Credit Suisse Group AG）的合并与收购工程师，将其转变为一家庞大的全球投资银行，这对后来的一代高管来说难以管理，他已经去世，享年91岁。

出生于瑞士的古特在华尔街工作过，从1971年到2000年在瑞士信贷担任高级职位，并一直担任名誉主席直到4月。他的抱负，正如他所说的那样，是将总部位于苏黎世的银行扩展到私人财富管理的根基之外，成为“全球各个融资领域的主要参与者”。

瑞银集团（UBS Group AG）的一位发言人在一份电子邮件声明中表示：“我们向雷纳·E·古特的家人致以最深切的哀悼。他在塑造瑞士经济史上发挥了决定性作用。”

今年早些时候，瑞银收购了瑞士信贷。

在他的领导下，近20家公司加入了瑞士信贷帝国。该银行购买或控制了包括第一波士顿公司（1988年）、瑞士的利欧银行（1990年）和沃尔克斯银行（1993年）、瑞士第二大保险公司冬期保险集团（1997年）、纽约投资银行沃尔堡平克斯的资产管理部门（1999年）以及华尔街公司唐纳森、卢夫金和詹雷特（2000年）等实体。

1998年，瑞士信贷的资产超过了瑞士银行公司和瑞士联合银行，实现了古特使其机构成为“三大”瑞士银行中第一的目标。不久之后，瑞士银行和瑞士联合银行合并，创立了今天的瑞银。

作为瑞士信贷银行的名誉主席，古特在2000年辞职时被授予这一主要是象征性的职位，他亲眼目睹了他建立的全球银行经历了20年的尴尬揭露、管理层更迭和重组尝试。他的继任者们试图缩小银行规模，撤离华尔街，缩小业务范围以恢复盈利能力和银行声誉。古特从未公开评论银行的状况。

最终，这些努力都不够。今年3月，由于瑞士信贷面临市场信心崩溃和客户资金流出，瑞士政府促成了其被长期竞争对手瑞士联合银行以30亿瑞士法郎（38亿美元）的价格收购，相对微不足道。

精英团体

除了在瑞士信贷的角色外，古特还是一群商界领袖中的一员，他们改变了瑞士经济并使其跻身全球舞台。这些人经常轮换职位，在彼此的公司担任领导职务。

例如，古特和弗里茨·格伯，长期担任苏黎世保险公司和今天的罗氏控股公司首席执行官，在1999年掌管了瑞士唯一上市的足球俱乐部苏黎世草蜢俱乐部。他们分别在2001年和2003年掌管，当时俱乐部赢得了最后两个27个冠军头衔。

另一位同行是赫尔穆特·莫彻（Helmut Maucher），他曾担任雀巢公司的首席执行官。古特在2000年离开瑞士信贷银行的最高职位后，成为了雀巢公司的董事长。

古特在有关瑞士银行在二战期间的行为的敏感争议中扮演了重要角色。有指责称，一些瑞士银行在犹太人被大屠杀前存有他们存款的资产，并帮助德国纳粹政权洗钱，转移从其他国家掠夺的黄金。古特早期支持建立一个基金来惠及大屠杀受害者 - 无论其宗教背景如何 - 为1998年达成的一项和解奠定了基础，根据该和解，瑞士信贷银行和瑞士联合银行同意支付12.5亿美元给大屠杀幸存者及其继承人，作为放弃诉讼的交换条件。

莱纳·埃米尔·古特（Rainer Emil Gut）于1932年9月24日出生在瑞士中部苏黎世州楚格（Zug）州的一个村庄巴尔（Baar），是埃米尔·古特和前罗莎·穆勒（Rosa Mueller）的七个孩子之一。根据2003年由雷内·吕辛格（René Lüchinger）和埃里克·诺尔曼斯（Erik Nolmans）撰写的传记，他的父亲在苏格尔坎顿银行（Zuger Kantonalbank）工作，并一路晋升至最高行政职位，即董事。

像他的父亲一样，古特就读于楚格州的州立学校。他打手球，滑雪，并学会弹钢琴，这项技能在他以后的职业生涯中偶尔会展示出来。

古特早期表达了成为画家的兴趣，但最终决定跟随父亲的脚步进入银行业，根据吕辛格和诺尔曼斯的说法。像他的父亲一样，他从苏格尔坎顿银行的实习生开始，但在1956年，他与约瑟芬·洛伦兹（Josephine Lorenz）一起搬到了伦敦，后者是他不久前在苏黎世认识的一位美国前模特。一年后，他们在巴尔结婚。他们后来育有四个孩子。

他从瑞士联合银行开始了他的职业生涯，后来被派往纽约，在那里加入了拉扎德弗雷尔斯公司，并成为了一名普通合伙人安德烈·迈耶。

董事会

他在伦敦和纽约的经历为他赢得了回报，当瑞士信贷银行（瑞士信贷的原名）寻找一位具有国际经验的银行家来领导投资银行业务时。加入瑞士信贷两年后，他被任命为瑞士信贷的董事会成员。

他的转机是在1977年，当时瑞士信贷面临危机。

在后来被称为基亚索事件的事件中，该银行位于瑞士与意大利边界上的基亚索分行的经理非法将相当于8.8亿美元的资金转入了一个列支敦士登注册的控股公司，而他控制着这家公司。

绕过了一些更资深的高管，银行选择了古特，他是为数不多没有被丑闻波及的高管之一，作为执行委员会发言人。这个角色类似于首席执行官，使古特能够在接下来的三十年左右的时间里对银行产生影响。

为了激励银行在1978年年会上情绪低落的员工，古特朗诵了鲁道夫·吉卜林的诗歌如果，这首诗歌讲述了超越逆境。他告诉作者史蒂文·戴维斯（Steven Davis）说，他的目标是“给我的同事一些鼓励，让他们不要丧失信心。”他在1997年的金融服务领导力：未来的教训中说：“我们拥有一个巨大的特许经营权，没有理由绝望。”

Gut在1983年接替奥斯瓦尔德·埃普利退休后，担任了主席的额外职务。

随着2001年和2002年市场的恶化，Gut为瑞士信贷建立的帝国几乎崩溃。他的收购行为，有些是在市场高峰时购买的，带来了可怕的债务负担和损失，使银行陷入赤字。他的继任者和门徒卢卡斯·默勒曼被撤职。这开始了一轮CEO的更迭。

自从离开银行后很少在公开场合露面，Gut在2015年一次股东大会上突然露面，欢迎当时刚刚被任命接管银行的CEO蒂迦尼·蒂亚姆。 “很高兴见到你，”蒂亚姆对名誉主席说道。“我听说过你的很多事情。”