YouTube上的NFL Sunday Ticket：对足球未来意味着什么 - 彭博社

Lucas Shaw

2023-09-11

Josh Harris，Apollo Global Management Inc.的联合创始人，也是NFL的华盛顿指挥官队的联合所有者，在2023年9月6日星期三在华盛顿特区的华盛顿经济俱乐部活动中接受采访。前任所有者丹·斯奈德以60亿美元的价格出售了指挥官队，创下了美国职业体育联赛球队的记录，他于1999年以8亿美元购买了该球队。摄影师：Annabelle Gordon/Bloomberg欢迎来到足球赛季的开始，也是夏天的非官方结束。从新闻中你不会察觉到这一点。好莱坞制片厂和编剧们像是六月一样公开互相攻击，而Charter和Disney 仍然在就新的传输协议存在分歧。但是，至少创意艺术家经纪公司达成了 70亿美元的交易；你总是可以信任经纪人来达成交易。

你需要知道的三件事

一家公关公司一直在支付评论家给某些电影好评，并操纵烂番茄评分。
Max将在今年秋季提供现场体育赛事，而不会额外收费，但会在三月疯狂时开始向你收费。
法国亿万富翁弗朗索瓦-亨利·皮诺的对CAA的交易是他连续第三笔数十亿美元的收购交易，在过去几个月内。我的同事Angelina Rascouet和Tara Patel 详细解释他为什么如此狂热购买。作为交易的一部分，Bryan Lourd将成为CAA的首席执行官。提醒：我将在十月在Screentime采访 Lourd。

一群意见领袖能让NFL变得更受欢迎吗？

YouTube 创作者 Casey Neistat 将在星期一晚上在 MetLife 体育场四处寻找一个病毒视频时刻，当纽约喷气机队在他们的赛季揭幕战中迎战水牛城比尔队。在 YouTube 上拥有 1260 万订阅者的 Neistat 正在为本周创作者收集素材，这是视频网站和美国橄榄球联盟之间的新倡议。

在足球赛季期间的每周，一个社交媒体创作者将获得进入体育场并拍摄一堆短视频的机会。这是 NFL 和 YouTube 之间的几项新合作之一，源自它们的新数十亿美元合作伙伴关系。去年 12 月，YouTube承诺支付 140 亿美元购买 NFL Sunday Ticket 的版权，这是一个让超级粉丝观看未在当地 Fox 和 CBS 电视台播出的比赛的套餐。

这是 YouTube 为任何类型的节目所支付的最大支票，这项交易是科技公司慢慢接管娱乐业的最新迹象。尽管最受欢迎的体育赛事仍在广播或有线电视上播出，但橄榄球现在已经将其两个最大的套餐卖给了亚马逊和 Alphabet，YouTube 的母公司。（NBA 将在下一个版权交易中加入这场派对。）

直播体育赛事向互联网的迁移引发了有线系统运营商和电视网络所有者之间的紧张关系，但这种转变是不可避免的（有些人会说是迟到的）。毕竟，四家广播网络的平均观众年龄都在 50 多岁。

NFL似乎是个例外。它是美国最受欢迎的媒体资产，去年占据了100个最受欢迎节目中的82个观看次数最多的节目。但即使是强大的NFL也担心自己在年轻观众中的地位。

“你可以看到直播比赛的公开报道数字，” YouTube全球体育合作伙伴负责人乔恩·克鲁兹上周告诉我。“没有任何一项直播体育资产不会受益于吸引更年轻、多样化的粉丝。”

这些联盟需要说服某个年龄段的人实际观看完整比赛。越来越多的观众，尤其是30岁以下的观众，喜欢在YouTube和TikTok上观看片段。我有些朋友是狂热的体育迷，可能今年还没有观看过一场完整比赛。

当NFL与YouTube达成协议时，联盟不仅仅在销售直播比赛；Sunday Ticket是为特定观众群体设计的。它还在寻求来自全球最大视频网站的营销支持。

“与YouTube这样的合作将有助于吸引我们的年轻粉丝，”NFL社交、意见领袖和内容营销高级副总裁伊恩·特龙贝塔说。

从雅虎到YouTube

听NFL讲述这个故事，联盟一直在关注粉丝们花费时间的地方。从广播电视开始，然后是有线电视，现在是互联网。但大多数体育联盟，包括NFL，最初对互联网的实验性尝试持保留态度。

联赛每年从电视网络获得数十亿美元，直到最近，这些电视网络拥有比任何流媒体服务更大的观众群。电视网络也不会崩溃。

NFL与互联网的合作始于2015年，那一年它首次向老牌互联网门户雅虎授权比赛。雅虎的流媒体体验并不是一个巨大的成功。用《商业内幕》的话来说，那是一个“灾难对许多人来说。” 比赛往往涉及糟糕的球队。视频画面会出现缓冲，模糊或者有像素。

“我们有超过1600万人观看每场比赛，”NFL数字媒体业务发展负责人布莱克·斯图钦说。“重要的是要有高质量的流媒体，不要出现缓冲，画面要清晰。有时我们认为电视做得很好是理所当然的。”

这并没有阻止NFL，它希望扩大合作伙伴的范围，包括全球最富有的公司。只有少数几家传统媒体公司能够负担得起NFL比赛的版权，它们已经有了套餐。通过扩展到硅谷，NFL可以增加竞标者的数量。

随着雅虎逐渐走向边缘化，NFL转向推特，然后吸引了迄今为止最大的合作伙伴：亚马逊。这家电商巨头最初分享了星期四晚上的橄榄球比赛的权利，现在每年支付超过20亿美元成为其唯一的播放平台。

但是将比赛放在互联网上并不保证人们会观看。大多数人仍然将橄榄球与线性电视联系在一起。联盟不得不推动合作伙伴确保人们知道他们可以在亚马逊（或YouTube）上观看比赛。这是YouTube在这一领域几乎没有对手的地方。

“每个星期日，YouTube上有20亿人，”特龙贝塔说。“我们很高兴他们都有机会看NFL比赛。”

YouTube的压倒性电视之旅

NFL将首场比赛放在雅虎上的同一年，也与YouTube达成了首次合作。联盟在其主频道上发布了越来越多的内容，目前已经拥有超过1100万订阅者，并开始建立其他10个频道。所有球队也都有自己的YouTube存在。

所有这些活动导致了YouTube上足球视频的巨大增长。但是观看免费的短视频与付费观看比赛是不同的，可能需要一些时间才能看到这笔交易是否能转化为付费用户。YouTube可以触及更广泛和多样化的客户群，但要想支付超过每年250美元观看不包含在本地电视套餐中的比赛，你必须是一个真正的铁杆粉丝。

大约两百万人在DirecTV上购买了周日球票。联盟表示YouTube已经提高了订阅人数，尽管拒绝提供详细信息。

周日球票是YouTube不断增长的目录中的另一个订阅服务。YouTube TV — 公司对标标准有线电视套餐的回应 — 是唯一增长的直播电视服务，YouTube的音乐服务一直是世界上增长最快的之一。

但你必须记住，YouTube 在本质上仍然是一家广告业务，而电视上的 NFL 比赛是一些最吸引人和品牌安全的广告位之一。周日球票不仅创造了更多优质的电视广告库存，而且联盟现在正在推动广告商支持 YouTube 视频，这些视频来自顶级创作者和其球队。

YouTube 已经占据了美国电视机上的观看量，超过了其他任何网络，但该公司的老板们一直着迷于占据大量的电视广告收入份额。（YouTube 与 CBS 和 Fox 分享周日球票的广告库存。）

而这就是联盟，或者至少是其媒体合作伙伴的权衡。当然，新的合作伙伴关系使职业橄榄球赛获得了年轻观众和社交媒体影响者的接触 — 以及数十亿美元。但作为交换，YouTube 获得了将加速线性电视衰落的节目。

联盟官员表示，YouTube 将是互补的，在他们看来可能是这样的。NFL 想要无处不在。

与表情包之王共度一晚

我将在好莱坞的一个活动中采访前 UCLA 篮球运动员和 NBA‘表情包之王’Josiah Johnson，时间是周三晚上。你可以在这里报名。

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迪士尼和Charter能在足球赛开始前达成协议吗？

迪士尼和Charter之间的纠纷已经进入第二个星期，看不到解决方案。

“如果我有什么重要的事情要强调，我会的，”Charter CEO Chris Winfrey在上周的投资者会议上说。“所以这应该告诉你一些事情。”

迪士尼已经开始引导粉丝使用Hulu直播电视服务，而纽约州州长要求客户获得退款以补偿失去的服务。

这些争执历史上通常在分销商（Charter）让步时结束，因为它不想失去客户给竞争对手。但正如MoffettNathanson所指出的，Charter正在引导其客户使用竞争对手的服务。（Charter在周末给我发了一条短信建议我注册fuboTV。）它最好的业务现在是宽带 - 而不是电视。

投资者几乎在鼓励有线电视公司失去客户，而这些公司也在顺从。这是有线和卫星套餐的付费电视客户数量下降的情况：

迪士尼的星期一晚上足球赛本周开始，分析师Rich Greenfield表示他听说双方将在比赛开始前达成协议。如果他们没有，将会有很多愤怒的足球迷。

全球排名第一的巡回演出是…

碧昂斯。在泰勒·斯威夫特巡回演出间隙，碧昂斯现在在过去的39场演出中平均每晚赚取1050万美元，根据Pollstar的数据。如果看最近一个月的数据，这个数字甚至更高。她每晚的总收入达到1330万美元。

这与斯威夫特巅峰时期相当。碧昂斯每晚都售罄，卡罗尔·G、摩根·沃伦、艾德·希兰和德雷克等人也是如此。

并非所有人都繁荣。根据Pollstar的数据，一些演出者在努力销售门票。另类摇滚乐队Guster的平均售票率为31%，这意味着大多数门票未售出。早期2000年代的嘻哈音乐偶像Soulja Boy只售出了他门票的56%。如果看每晚售出超过1000张门票的艺人，表现最差的包括Buddy Guy、George Clinton和Counting Crows。

但现场音乐业务仍在朝着创纪录的一年迈进。

音乐行业朝着新的流媒体模式迈进

音乐流媒体服务Deezer推出了一种新的付费方式，包括给至少有500名听众的演出者更高的版税，以及给粉丝积极寻找的歌曲更高的版税。该公司表示将确保更多的钱进入真正艺人的手中，而不是进入欺诈者和机器人的手中。

主要音乐公司一直在大肆宣扬改变流媒体模式，主要是因为流媒体的增长开始放缓。这些新模式并不增加服务收集的总金额，但会导致更多的钱流向签约主要唱片公司的艺人。

SoundCloud，另一个服务，已经尝试了一种新模式，但唱片公司希望加入他们自己的元素。尤其是环球音乐集团花了很多时间谈论一种新的“以艺术家为中心”的模式。

唱片公司最终说服了Deezer，这是一个在几个欧洲市场很受欢迎的较小的服务。目前尚不清楚任何主要的流媒体公司是否会尝试其中任何一种。

交易，交易，交易

Roku 裁员10%并注销了一堆旧Quibi节目。Quibi再次出击！
华纳兄弟暂停了与一些最具生产力的电视制片人的交易，包括Mindy Kaling和Greg Berlanti。
康卡斯特表示将开始出售其在Hulu的股份，本月底。
Concord正在支付4.69亿美元购买一份包括早期披头士的热门歌曲和奥蒂斯·雷丁歌曲的音乐目录。
麦迪逊广场花园正在与Irving Azoff的Oak View Group合作，在主要场馆销售赞助。

每周播放列表

新的Olivia Rodrigo专辑，duh！

连续观看了Taylor Swift和Beyoncé之后，我有一个简短的评论：Eras巡回演出比Renaissance巡回演出更有趣。

Beyoncé在不同风格和流派之间交替，从民谣开始，然后过渡到Renaissance的舞曲，然后是带有生动号角的爵士风格、放克风格的插曲。她巡回演出的视觉效果，包括她的服装和编舞，是一流的；她的表演感觉就像是为了在屏幕上观看而设计的。

然而，这两场演出之间存在一个关键区别。Beyoncé总是让你保持一定的距离。Swift希望你和她一起尖叫。Beyoncé希望你崇拜她。Beyoncé制作了一张舞曲唱片，但是跳舞的是Swift的粉丝。

如果你对这两场演出有任何想法，或者有任何建议，你可以随时联系我，邮箱是[email protected]（或者通过Signal）。