《阿凡达》、《奎迪3》和《尖叫》让电影业回归-彭博社

Lucas Shaw

摄影师：卢克·夏雷特/Bloomberg下午好，我在奥斯汀，今晚我将寻找任何地方观看奥斯卡颁奖典礼。我提前发送这封邮件是因为奥斯卡，但我们也将利用好莱坞一年中最重要的活动来检查电影业的健康状况。

在我们开始之前，我想感谢SABEW的朋友，这是一个商业新闻协会。他们本周将Screentime评为全国任何大型出版物中的最佳通讯。

虽然我曾经是一个团队的一部分，曾在SABEW获得过荣誉提名（向马克·伯根致敬），但我必须承认，对于这个我在gmail中以BCCs开始的事情获胜意义更大一些。SABEW还赞扬了我的同事阿什利·卡曼对播客行业的报道，所以记得订阅她的通讯。

现在，回到节目中…

你需要知道的三件事

  • 新的HBO Max（又名Max）的价格与旧的HBO Max相同。（但有一个更昂贵的选择。）
  • Spotify本周推出了全新外观的应用程序。（看起来很像TikTok。）
  • 拉里·杰克逊希望打造下一个伟大的音乐公司。 他得到了来自苹果和托德·博利的资金，以及来自斯努普·狗和亚瑟的音乐。

电影业仍未从新冠疫情中恢复。那么为什么每个人都感到如此乐观呢？

表面上看，电影业仍处于危机之中。根据康普斯科尔的数据，销售额比疫情前下降了20%，而两家最大的影院连锁企业要么破产，要么深陷债务之中。

然而，好莱坞认为这个行业已经转机。《蜘蛛侠：无归路》、《壮志凌云：独行侠》和《阿凡达2：潘多拉之路》的成功证明了电影仍然可以影响文化，而《奥托之人》、《梅根》和《阿波罗传奇3》等小成本电影也吸引了观众。

“感觉这个行业正在逐渐变得更加健康，” 派拉蒙影业首席执行官布莱恩·罗宾斯在上周表示。“观众们不仅仅只看超级英雄电影，这是非常健康的现象。”

在第95届奥斯卡颁奖典礼当天，我认为与五位关键人物讨论电影行业的现状会很有意义。我们的圆桌讨论包括：

  • 一位影视公司首席执行官（罗宾斯）
  • 一位高级经纪人（CAA合伙人玛哈·达基尔）
  • 一位影院连锁企业老板（马库斯影院首席执行官格雷格·马库斯）
  • 一位制片人（壮志凌云：独行侠的杰瑞·布鲁克海默）
  • 一位电影节主席（圣丹斯电影节协会首席执行官乔安娜·维森特）。

以下是这些对话的精简版本。

每个人对行业的现状感觉好多了，但票房仍比疫情前下降了20%。为什么会这样，如何解决？

*布鲁克海默：*问题在于要用更多的产品填满剧院；他们正准备这样做。

马库斯：我们不能只谈论阿凡达、壮志凌云和蜘蛛侠。我们必须有表现良好的中等规模电影。看电影是一种习惯。

*维森特：*这是一个充满巨大不稳定性的时期。每个人都在试图弄清楚新模式是什么。对于那些在这行摸爬滚打过一阵的人来说，总是有周期性的。总会有这样的时刻，天空似乎要塌下来，然后我们找到新生活。

你的大多数客户是否在意他们的电影能否在剧院上映？

*达希尔：*他们都在意。有时他们希望有些东西专门为院线制作。有些东西他们看到是为流媒体制作的。两者都有好处。有些客户只想要院线上映，你知道他们是谁。他们很少。

*布鲁克海默：*我试图制作在剧院里有效的电影。那是我成长的方式。我10岁时，一边吃爆米花一边看电影。

维森特：即使你有一些规模较小的电影，比如日落之后或艾米莉的罪行，那种小规模的院线上映会产生口碑和宣传。它们影响对话，影响文化，获得奖项。我仍然认为没有什么能取代院线。

在疫情期间，这个行业是否过分倾向于流媒体？

维森特：我不知道我们是否有其他选择。一些分销商坚持不放弃产品，等待时机。但此刻，行为已经改变。我的行为也改变了。我喜欢去电影院看电影，但如果可以在家里看，并且我想立刻看，我会选择任何可用的平台。

罗宾斯：在大多数情况下，是正确的。猫头鹰：最后的愿望在上映仅27天后就进入了交易窗口。它在票房上取得了惊人的成绩。我不知道高清视频点播的数字是多少，但我肯定是巨大的。我看到我女儿在家里看了四次，她也在电影院看过。你不能说高清视频点播伤害了电影院。

我们在壮志凌云上看到了相反的情况。它在电影院上映了很长时间，并且在家庭娱乐领域也取得了长期的成功。很长一段时间，业界一直在与技术作斗争；但现在我们不再这样做了。

马库斯：三年前，华尔街说你们都应该像Netflix一样。你们需要做Netflix正在做的事情。但这并不是唯一的商业模式。

一些人认为，转向流媒体是迪士尼动画电影表现不佳的原因。

罗宾斯：一些观众和孩子们认为一部电影一上映就可以立即在流媒体上观看，尤其是在迪士尼的情况下。但我也相信是电影本身的问题。当电影好时，它们就会成功。

布莱恩，你将微笑从流媒体转移到了影院。你如何决定哪些需要在影院上映？

罗宾斯：你把它放在剧院观众面前，你会得到研究结果，告诉你它的表现和一部成功的恐怖电影一样好。更重要的是，你如何创造能够与观众产生联系的材料，从而引起观众的关注和兴趣。

将电影首先放在流媒体平台上有哪些利弊？

达希尔：在流媒体平台上，还没有人知道一部电影是否能像在剧院里那样成为一个事件。

如果一部流媒体电影得到了与剧院电影一样大的营销推动，它是否能成为一个重要时刻？

罗宾斯：我不确定投资回报是否可行。如果我花了1亿美元仅仅用于市场营销 -- 再加上电影的成本 -- 而我真的想要负责任地进行财务管理，我必须知道我能够吸引并留住足够多的订阅者来证明这项投资是合理的。答案可能是否定的。

只在流媒体平台上发布的好处是什么？

达希尔：不受票房的评判。制作一部你并不百分之百确定会与全球观众产生联系的电影，但你仍希望它被观众看到。

感觉大多数影视公司只制作几种类型的电影 —— 系列电影、恐怖片和动画片 -- 还有一些其他的尝试。最近一系列多样化电影的成功是否改变了影视公司的采购策略？

达希尔：影视公司倾向于想要复制最近最成功的作品。一些影视公司高管希望参与原创故事讲述。我们大多数人来到这里是因为我们热爱原创故事讲述。

布鲁克海默：当我刚开始进入这个行业时，有 疯狂的骑士 和那些大型音乐片。好莱坞决定这就是我们必须做的。我们需要制作像 疯狂的骑士 这样的小电影和像 音乐之声 这样的音乐片。很多这样的电影都失败了。好莱坞遵循一种模式。

*马库斯：*我在餐饮业。晚餐比午餐更有利可图。但我在午餐时间也有足够的增量利润，所以也会晚餐营业。如果你想要有能够投资的影院，人们会为了一场大型奇观而前来，你需要接受较小电影的较低利润率。

哪些类型的电影在影院中仍然不受欢迎？

*维森特：*虽然在独立电影领域有一些巨大成功，但还没有恢复到我们以前的水平。

马库斯：浪漫喜剧，我们缺少这方面的电影。我在流媒体上观看的一切都感到乏味和忧郁。看看 一个名叫奥托的男人。

*达基尔：*戏剧仍然面临着更大的困难。但我不确定是因为它们没有被成功营销。

看起来很多最好的编剧更愿意做电视剧。

达基尔：他们更愿意做电视剧，因为没有人会制作这些电影。

关于电影在影院上映多久后可以在家中观看，一直存在着长时间的争论。你更喜欢怎样的时间间隔？

达希尔：流媒体服务正朝着30天的方向发展。我仍然认为在这个非常快节奏的世界里，30天过得太快了，让人们以为几周就能看完，这会损害影院的利益。我在这方面有点更传统。对我来说，少于45天的时间感觉太短了。

罗宾斯：我们已经在45天后开始提供流媒体服务。但我们一直在尝试家庭娱乐。[这是在线销售和租赁。] 现在我们看到了在这三种方式中赚钱的巨大机会。

马库斯：对我们来说的挑战是，当他们提到同日上线（在线和影院同日上映）时。你已经搞乱了供需关系。黑豹2：瓦坎达永远在影院放映了82天，而流媒体服务表现出色。

布鲁克海默：经验法则一直是当你掉出前十名时。

我们已经讨论了制片厂可以做些什么。电影院可以做些什么来吸引顾客？

*达希尔：*电影院需要提高他们的服务质量几个档次。他们需要清洁地板。他们看起来人手相当不足。这是非常基本的。

布鲁克海默：我总是希望得到同样的体验。当我进去时，我希望声音很棒。我希望员工友好。我不想在里面交谈时声音不够大，气氛被破坏。我想要一个很棒的体验。就像去一家很棒的餐厅一样。

马库斯：我有点勉强地会分享我们如何使用TikTok。我说有点勉强是因为你会看到我几乎会做任何事来推动业务。我也喜欢玩乐。

AMC正在尝试对不同座位收取不同价格。你对此有什么看法？

罗宾斯：尝试定价是很好的。我们在布雷迪身上做过这个。对我们来说是值得的。每个星期二晚上都是票房最好的一天。特别是那部分观众，尤其是老年人在星期二去看电影，他们想要便宜。

马库斯：我们有我们的价值星期二计划，这非常重要，吸引了不同的顾客去我们失去的影院。

达希尔：我太过进步，无法同意不同定价。这不是百老汇秀。

维森特：去看电影与其他类型的文化体验相比是非常实惠的。但如果你外出，不是说你必须花多少钱[买票]。重要的是附带的一切。你需要停车吗？你需要保姆吗？你要在外面吃晚餐吗？这些都是额外的费用。

两家最大的电影院连锁店陷入了深深的困境。这将如何影响业务？

罗宾斯：我对连锁店的健康状况感到担忧。我不认为它们会消失。这是一个让它们重新调整债务、重组和调整影院数量的机会。它们需要让消费者体验变得更好。

去年你最喜欢的电影是什么？

罗宾斯：你知道它会是《壮志凌云》。你知道我看过这部电影多少次吗？然而我发现自己在飞机上想要再次观看它。

马库斯：我在一切皆在此时此刻和阿凡达之间犹豫不决。

维森特：我喜欢一切皆在此时此刻。我以为我会讨厌它；我去看它时还是心存疑虑。它是如此新鲜有趣。它打破了所有规则。

今年最大的电影会是什么？

马库斯：速度X。

达希尔：我希望是《沙丘2》。— 卢卡斯·肖

影视时光的精华（以及其他内容）

音乐流媒体繁荣正在放缓

去年美国音乐行业销售增长了5%，是自2015年以来最慢的增长速度。

某种程度的减速是不可避免的。流媒体服务不能永远吸引新订户。现在，Spotify一直在增加客户，其同行也在增加（尤其是YouTube）。但很大一部分增长来自美国以外的贫困国家。Spotify今年早些时候预测今年年初起步缓慢，导致其股价下跌。

增长放缓是你听到音乐公司谈论“新模式”的一个重要原因。他们几乎没有提供详细信息来澄清这种新模式。但他们面临压力。三大唱片公司中的两家已经上市，受益于投资者对增长业务的热情。那么如果流媒体不再是万灵药，他们该怎么办呢？

硅谷银行来到好莱坞

Bloomberg.com上最受关注的故事？关于硅谷银行，这家向风险投资家和科技创业者提供贷款的失败银行。初创公司担心他们可能无法支付员工。华尔街在思考，如果有两家失败的银行，是否意味着这是危机的开始。而 Matt Levine在这里解释一切。

有一些媒体角度。Roku表示该银行持有其26%的现金，公司不确定是否能拿回这笔钱。Vox Media“在硅谷银行有大量现金集中”，据《纽约时报》报道。去年被硅谷银行收购的领先媒体研究公司MoffettNathanson周日发出通知称，一切将照常运作。

鲍勃·艾格更新了他对迪士尼的计划

迪士尼首席执行官鲍勃·艾格上个月提出了很多想法，引发了更多问题而非答案。他上周在旧金山的一次投资者会议上发表讲话，并就他的计划进行了一些更新：

  • 迪士尼对其主题公园收费过高 - 以及对其流媒体服务收费不足。（这也表明迪士尼最近的价格上涨得到了很好的接受。）
  • 他重申他愿意出售迪士尼在Hulu的股份。但他仍可能收购康卡斯特。
  • 漫威制作了太多续集，需要引入一些新角色。

恩德瓦重新投入制作

恩德瓦，天才经纪公司WME的所有者，购买了一部分现实电视制作公司Asylum的股份。恩德瓦之前建立了一个名为恩德瓦内容的内部工作室，但当美国编剧工会表示代理公司不能拥有超过制作公司20%的股份时，它不得不出售了这家企业。

但大多数非编剧节目不是工会工作，因此这使恩德瓦能够重新进入制作业务，而不会触犯工会的规定。这也让恩德瓦获得了一个在今年潜在编剧罢工中安全的业务份额。

只有一个问题：恩德瓦代表的许多非编剧制作公司如何看待它拥有竞争对手之一？

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两个推荐：圣·莱凡特和H. Hawkline。

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