鲍勃·艾格透露了他恢复迪士尼魔力的大计划 - 彭博社

加利福尼亚州伯班克的沃尔特·迪士尼工作室，2023年2月9日星期四。沃尔特·迪士尼公司首席执行官鲍勃·艾格宣布了一项戏剧性的重组计划，包括裁员7000人和节省55亿美元成本。摄影师：埃里克·泰尔/彭博社就在周三的几分钟内，沃尔特·迪士尼公司首席执行官鲍勃·艾格批评了几乎每个方面的公司战略。它在制作电视节目上花费过多，在市场推广产品上花费过多，并且对流媒体收费过低。然后他宣布了一项全面的重组。

鉴于加利福尼亚州伯班克发生的这一重大事件，我们认为值得由我的同事托马斯·巴克利特别撰写一份新闻简报。如果您想分享有关迪士尼（或其他任何事情）的提示，托马斯的电子邮件是[email protected]，我的是[email protected]。如果您还没有订阅此新闻简报，请在此处订阅。但首先…

你需要知道的三件事

• 查宁·塔图姆（Channing Tatum）的Magic Mike 舞台表演售出了价值 1.25 亿美元 的门票。
• 迈克尔·杰克逊（Michael Jackson）的遗产正在与索尼（以及一位金融家）就出售其音乐资产50%的股份进行谈判，价格超过 8 亿美元。
• 一月份是新电视节目非常少的一个月。1月9日那周，十大收视率最高的节目中只有四个是原创系列。

鲍勃·艾格的主导计划：削减、削减和再削减

鲍勃·艾格花了三个月的时间来诊断华特迪士尼公司出了什么问题。这位71岁的首席执行官（明天就满72岁了！）本周公布了一项全面计划，重组了全球最大的娱乐公司，说服了激进股东纳尔逊·佩尔兹（Nelson Peltz）放弃抵制并表示支持。

佩尔兹的运动曾经威胁要阻止艾格重新担任首席执行官。他的对冲基金——特里安合伙公司（Trian Partners）购买了近 10 亿美元的迪士尼股票，并且反对艾格的连任。在迪士尼拒绝给予佩尔兹一个董事会席位后，特里安开始公开批评公司的业绩、成本控制以及不恢复股东分红的决定。

在周三与投资分析师的电话会议上，艾格解决了佩尔兹大部分的担忧。他承诺削减 55 亿美元的成本，其中包括 30 亿美元的内容支出。他将公司重组为三个部门，旨在提高利润率，并让内容执行官对他们的成功和失败负责。他减少了迪士尼流媒体部门的损失，并表示将寻求在年底恢复股东分红。

尽管艾格本来就打算引入许多变化，但这使佩尔兹得以宣布胜利 — 他也确实做到了。在周四的一份声明中，特里安结束了提名佩尔兹加入董事会的运动，并赞扬了艾格的措施，宣称这些措施“对所有股东都是一次胜利”（尽管佩尔兹没有进入董事会，但他很可能会因此赚很多钱。佩尔兹在股价大幅下跌后购买了迪士尼股票）。

有了佩尔兹在他身边，艾格现在面临着更加艰巨的任务 — 企业的重组。去年迪士尼股票大幅下跌后，他重新加入了公司，并必须恢复对他领导了近20年的公司的信心。

宣布裁员7000人引发了员工的不安，他们还不知道斧头将如何落地。但艾格提供了一个相当明确的轮廓，说明了他希望如何在裁员之外削减成本。

• 迪士尼将从其营销预算中削减超过10亿美元，主要是通过减少对其服务的推广支出。它将专注于推广个别节目和电影。
• 迪士尼将适度减少在电视节目和电影上的支出，这些支出已经变得“异常昂贵”。削减30亿美元意味着几乎每个部门都需要减少支出，艾格特别强调了在核心系列如漫威和皮克斯之外的节目支出。迪士尼计划大幅削减其戏剧预算。
• 艾格的节目策略一直是少即是多，这就是为什么他的电影工作室在发布较少电影的情况下超越了其他所有电影工作室。之前的管理层也在从这些系列中制作很多节目，艾格将特别推动漫威和卢卡斯影业的团队谨慎选择从这些世界中制作哪些节目。

这些削减已经让好莱坞这个本来就不安分的创意社区感到恐慌，他们看着一个又一个公司削减支出。这些规模甚至比 David Zaslav 在华纳兄弟探索公司所做的削减还要大。几位经纪人描述这是至少十年来最难销售项目的时期。

但是，嘿，华尔街很高兴。

“艰苦的工作在前方，但实质性和具体的成本节约表明了最大化长期回报的紧迫感，”摩根士丹利的分析师本杰明·斯温伯恩在一份备忘录中说。

为了产生额外销售，公司将“更多地利用传统的分销机会。”

艾格将向竞争对手授权更多的作品，证实了我们之前的报道，即迪士尼在多年试图让其作品独家在 Disney+ 和 Hulu 上播出后，正在考虑这一举措。这并不意味着《曼达洛人》会出现在 Netflix 上，但是老的电视节目可能会。迪士尼的内部工作室将为第三方服务制作更多内容。

这也意味着将电影放在电影院上映并在线销售副本，很可能结束最近首先在流媒体服务上发布重要作品的做法。

艾格的新策略不仅是对他的前任鲍勃·恰佩克的否定，也是对他自己方法的否定。在他之前担任首席执行官时，艾格领导了增加支出并牺牲传统收入以建立其流媒体服务的媒体公司的浪费行为。

然而，随着股东的关注重点从订阅者增长转向媒体行业能够多快地从其在流媒体上的巨额投资中获得回报，艾格正在远离一些自 2019 年首次亮相以来一直困扰着 Disney+ 的挥霍行为。在财政第四季度，迪士尼的流媒体部门报告了 14.7 亿美元的亏损，这导致了恰佩克的下台。

这似乎意味着更多的价格上涨是不可避免的。艾格表示，公司将停止提供过多的廉价促销活动来吸引订阅，并在提高流媒体服务价格时看到了有限的损失。

“我们将继续争取订阅者，但我们将更加审慎地进行。”艾格说。

艾格目前尚未回答两个重要的战略问题。他会出售还是剥离ESPN？他会购买康卡斯特公司在Hulu的33%股份吗？

迪士尼正在将ESPN拆分为一个独立的业务单位，这似乎为他出售全球最大的体育媒体公司铺平了道路。艾格表示情况并非如此。在将权力恢复给他的创意执行人员时，将体育节目放在通用娱乐或主题公园下似乎没有多大意义。

但艾格在交易方面没有做出明确承诺。迪士尼已任命高盛公司为其在Hulu的多数股权选择提供建议。迪士尼应该在2024年买断康卡斯特的股份，这笔交易将使Hulu的估值至少达到275亿美元。在周四接受CNBC采访时，艾格没有透露公司是否会购买Hulu的全部股份，或者出售它。

为了做出这些决定，艾格必须回答一个存在的问题。迪士尼是想要与Netflix Inc.在通用娱乐领域正面竞争，还是只想销售更加精心策划的、适合家庭的流媒体服务？

如果是前者，艾格将购买Hulu的其余部分，并利用福克斯的娱乐资产。如果艾格想专注于Disney+和他的核心品牌，那么他可以剥离一些资产。

这不是艾格的第一次尝试改变迪士尼。在他的第一个行动中，通过收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业和20世纪福克斯，他扩大了迪士尼对知识产权的所有权。在第二个行动中，他为所有这些内容开发了一个数字平台，并使迪士尼免受快速衰落的付费电视业务的影响。

在他的第三和最后一个行动中，艾格必须利用这些资产确保迪士尼保持数字时代领先的娱乐公司地位。艾格最困难的决定是他之前已经失败过的决定。他需要找到一个能够引领公司度过这一最新重塑的继任者。

艾格已经委托四位高管 — Dana Walden、Alan Bergman、Jimmy Pitaro 和 Josh D’Amaro — 领导迪士尼的三个部门。虽然这似乎为其中一人铺平了继任者的道路，但好莱坞总是在结局上挣扎。

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