供应链最新动态：Zara母公司通过区域网络取得成功 - 彭博社

购物者们在三月初等待进入巴塞罗那的Zara服装店。

摄影师：Angel Garcia/BloombergPablo Isla 是Inditex的主席，这家全球市值最大的快时尚零售商，他向全球公司传授了一个教训：近距离采购是有效的，可以帮助度过疫情。

在这一年里，全球供应链受到严重打击，工厂停工，港口出现瓶颈，商店关闭数周，而这家西班牙Zara服装品牌的所有者的库存却惊人地下降了9%。其他时尚零售商，如H&M和Gap，库存增加，领先的运动服装公司如阿迪达斯和耐克也在这一年里遇到困难。许多公司不得不调整他们的供应链策略。

Inditex成功减少库存的原因在于多种因素的结合，尤其是一个集中式系统，使得从商品进入仓库到销售更容易跟踪。它还成功应对了线上销售激增77%的挑战，通过从其商店处理订单 —— 其近7000家商店中的每一家都充当一个迷你分销中心。根据自己的估计，Inditex是全球最大的在线时尚零售商。

“没有近距离采购，这一切都不可能实现，”Isla在3月10日的新闻发布会上表示，并补充说，由于疫情，公司不必调整自己的供应链。在2005年加入Inditex之前，Isla曾领导Altadis，这是一家拥有庞大物流业务的烟草公司。

Inditex的采购、物流和分销体系是该零售商成功的支柱。虽然大多数时尚和运动服装公司依赖亚洲制造大部分产品，但Inditex在所谓的“邻近”市场（主要是西班牙、葡萄牙、摩洛哥，以及较少程度的土耳其）生产超过一半的产品。

这种邻近性对西班牙至关重要，考虑到Inditex独特的分销体系。该零售商从西班牙仓库处理所有分销——所有商品都由制造商运往这个欧洲国家，然后重新分配到全球各地的商店。大多数其他服装公司在不同地区设有分销中心。

根据Societe Generale的分析师Anne Critchlow的说法，这有助于在短短几周内采购约60%的所有产品，而大多数欧洲时尚零售商只能采购20%至25%的产品。Critchlow表示：“这在波动较大的交易情况下尤为重要，无论波动是由天气、经济还是疫情引起。”—罗德里戈·奥里韦拉 在马德里

图表领域

停靠在洛杉矶和长滩港口外的货船数量有所下降，但在加利福尼亚州奥克兰和乔治亚州萨凡纳，类似的拥堵情况正在加剧，这是来自Hapag-Lloyd的最新统计数据。哥本哈根SeaIntelligence Consulting的Lars Jensen在LinkedIn上发文称，按照目前的改善速度，洛杉矶-长滩需要再花费10周时间清理积压货物。

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