远程工作者为什么在住房和租金上花费更多 - 彭博社

一月份在曼哈顿中城几乎空无一人的办公楼。根据最新研究，导致市中心空无一人的远程办公习惯也可能增加员工的住房成本。

摄影师：Timothy A. Clary/AFP via Getty Images

在Craigslist上搜索旧金山的一居室公寓，会出现一则帖子，标题是远程办公特价：一个位于NoPa的公寓，每月$1,200。但是这个阳光明媚的工作室单元只能“白天使用” —— 目标租户是在家远程工作的人，想要另一个完全用于远程办公的公寓。而且愿意为此付费。

随着一些雇主考虑永久远程政策，一些人尝试量化这种远离办公室的数字转变对经济的影响。关注点往往是这种转变可能给雇主带来的成本（或节省），无论是在生产力还是工资方面。其他研究则深入探讨了由于疫情改变的通勤制度所带来的汽油、时间和碳排放的节省。

BloombergCityLab洛杉矶投票支持公交、自行车和步行者改善，交通死亡人数上升新的永久化学品规定可能导致水费上涨，美国城市警告人工智能可以建设更美好的城市未来 — 只要我们让人们发表意见德里的奶油鸡争论通过食物追溯城市的动荡过去但一份由国家经济研究局发布的工作论文研究了另一个隐藏成本：发现自己没有办公室的员工往往会增加自己的支出 — 用于更多的房间。或者，更多的房间。确切地说，多出了0.3到0.4个房间。

研究发现，在2013年至2017年间，至少有一名在家工作的成年人的家庭，平均而言，比所有在外工作的家庭花费更多的钱在住房上：远程租户每月花费的收入比例增加了6.5%到7.4%，而远程工作的房主的抵押贷款和房产税比非远程家庭高出8.4%到9.8%。

这项研究是在冠状病毒大流行之前的一个快照，当时只有约3%的美国雇员在家工作。到2020年2月，根据一些估计，这个数字已经增长到8%。到了5月，这一比例激增，约35%的曾经通勤的美国工人变成了远程工作。有多少人最终会回到办公室仍然是一个讨论的话题，雇主们宣布他们承诺采取混合、弹性、立即或永不再返回办公室的方式。根据皮尤研究中心的调查，超过一半可以远程工作的工人表示他们在大流行结束后仍希望继续这样做。来自Upwork的一项12月调查预测，到2021年底，美国27%的工人仍将主要远程工作。

上下收入梯队，远程工作者继续为住房支付更多。

研究作者预计，在疫情后，远程工作将有一个更为温和的转变，之前在办公室工作的人中有10%会采用永久的家庭办公方式。研究估计，这样的转变每年将导致150亿美元的额外住房成本。这还不包括远程工作者可能产生的所有非住房费用，比如新设备、不再免费的零食、桌子和符合人体工程学的游戏椅，这些都没有被研究纳入他们的分析中。

“一些抵消成本可能会减弱人们对远程工作的热情，当人们看到郊区的房价已经比去年上涨了20%时，他们可以在那里买到一栋适合远程工作的房子，”哈佛商学院马文·鲍尔副教授克里斯托弗·斯坦顿（Christopher Stanton）说道，他也是这项研究的合著者。

对于最高收入者来说，额外的住房成本并不是什么大困难；正如下面的图表所示，低收入端的远程工作者已经在住房上花费了更大比例的收入。“任何从小公寓转向远程工作的人都会告诉你，这并不是很愉快，”斯坦顿说。

远程工作者在租金上花费更多

收入较低的员工需要更大的薪资提升来进行转变。

克里斯托弗·T·斯坦顿和普拉蒂尤什·蒂瓦里

家庭收入十分位数是使用2013年至2017年的汇总数据计算的；第一分位数代表最低收入者。该研究计算了家庭收入的租金占比，即上一年度所有来源的税前个人收入或损失的总和。

远程工作者在抵押贷款和房产税上花费更多

Christopher T. Stanton 和 Pratyush Tiwari

家庭收入十分位数是使用2013年至2017年的汇总数据计算的；第一分位数代表最低收入者。该研究计算了家庭收入的抵押贷款和税收占比，即上一年度所有来源的税前个人收入或损失的总和。

Stanton说他并不是要研究远程工作的成本：他当时试图弄清楚在疫情爆发之前，哪些城市吸引了远程工作者，以及为什么。然而，在分析美国社区调查的数据时，他发现了一个模式：在爱达荷州博伊西市远程为旧金山公司工作的软件工程师的薪水比在旧金山生活和工作的软件工程师低，但比在当地公司工作的软件工程师高。

“问题在于为什么博伊西的人不试图找一份远程工作，” Stanton说。“可能是因为博伊西的[远程]人需要额外的补偿来支付住房费用。”

并非每个人都可以随意租用额外的工作空间 —— 或者一个可以用作办公室的公寓，或者一个更大的完全的家 —— 当他们开始远程工作时，无论是否有需要或不适。高收入工作者在远程工作群体中占比较高，因此在研究中也是如此。这些工作者可能本来就会占据更大的住房，无论他们是否有一个可以逃避的办公室。

这项研究试图通过比较年龄相仿、收入水平相似、家庭结构相似的远程工作者和非远程工作者来控制这些变量。他们发现，无论在阶梯上还是在下降，远程工作者都在为住房支付更多。如果整个公司永久性地转为远程办公，最高收入者的偏向将会减少。

有一个重要的警告，即这项研究只调查了那些转为远程工作但仍居住在相同通勤区域内的人群 —— 比如在旧金山工作后搬到奥克兰的人，而不是搬到迈阿密，或者在纽约市工作后继续在布鲁克林家中工作的人。这就去除了一个重要的“安全阀”，Stanton说：如果人们转为远程工作后发现需要更多空间，他们可能会搬到一个价格大大便宜的住房市场去寻找。

但对许多人来说，留在家附近可能是更受青睐的选择，尤其是如果公司要求每月有一些面对面的时间。一项 旧金山纪事报的分析显示，大多数在疫情期间离开旧金山的人并没有搬到佛罗里达或德克萨斯，而是搬到了加利福尼亚州的另一个县；一份分析了全国租金变化的Zumper报告发现了类似的情况，显示“更便宜的邻近城市”似乎成为了2020年的目的地。

无论他们住在哪里，远程工作者可能在交通上的花费要少于每天通勤的花费。但这很可能不足以弥补住房差异，这项研究仅分析了车辆费用，认为：事实上，远程家庭往往拥有更多的车辆（也许是因为他们通常收入较高，常住在郊区的生活方式的特点）。

最大的问题是：如果员工全职远程工作，谁将支付额外的150亿美元的住房成本？

“我们计算出的确切数字是，你需要补偿一个非远程家庭的额外住房费用，以使他们的生活水平与他们在办公室时一样好，” Stanton说道。“这个数字并不表明雇主是否会为这种增加的费用补偿员工。”

放弃办公室可以为雇主节省成本，但对员工造成费用

远程公司可以支付更多员工的住房费用，而仍然有数千美元剩余。

Christopher T. Stanton 和 Pratyush Tiwari

Office Cost栏提供了为每位员工提供办公空间的成本估算，根据JLL提供的市场办公室租金每平方英尺，并按照每位员工平均占用150平方英尺的空间消耗进行缩放。住房成本差异是远程家庭与非远程家庭之间每年住房支出的美元价值差异的估算。

该论文建议关闭实体总部可以为雇主节省资金，这些资金可以用于工资或利润。假设雇主选择工资。假设平均工人占用150平方英尺的办公空间，“远程工作带来的增加的住房支出将抵消大约三分之一的办公空间节省”，作者发现，这取决于办公室的位置。旧金山的雇主关闭办公室后，每位工人每年可以节省6000美元，即使在增加员工补偿后仍然如此。巴尔的摩、底特律和沃思堡位列榜单底部，办公室支出和住房成本之间的差距较小。

尽管许多城市的商业租金正在下跌，但要看到长期办公室空置如何改变这个国家的薪酬和住房成本格局还为时过早。对于陷入长期租约的公司来说，出售办公空间更加困难，即使像Salesforce这样一直看好远程办公的公司，也尚未宣布放弃他们的实体房地产计划。到目前为止，除了提供奖金来抵消家庭办公升级的费用外，雇主似乎并没有表现出对提高工资以反映较低办公开支的兴趣。（一些科技公司采取了相反的做法，宣布对选择搬到成本更低城市的员工进行薪酬削减。）

最近决定放弃公司办公空间的一位CEO告诉斯坦顿，他计划将节省下来的资金用于在豪华度假胜地举办大型员工团建活动。

“我当时就说，好的，”斯坦顿说。他建议也许设立一个家庭办公基金会更有助于提高士气。