在家工作时创新协作的技巧 - 彭博社

插图：Michelle Kwon 为彭博商业周刊创作在过去的五个月里，我们变得相当适应。但随着我们进行日常的、短期的调整以适应我们新的现实，我们可能会对我们的创造力造成长期损害——除非我们重新思考我们的工作方式。

创新是协作的功能。无论一家公司在Zoom上多么高效，“人们从那些身体上接近的人那里学到的最多，”杜克大学富卡商学院的战略副教授Sharique Hasan说。“接近使人们更有可能进行合作并寻求反馈和建议，这导致更高质量、更新颖和更多样化的想法。”

彭博商业周刊法律体育博彩如何改变了玩家、粉丝及更多人的一切这个秋天你应该阅读的五本书你能在七个线索或更少的情况下解决这个内幕交易难题吗？体育博彩是合法的，而体育写作可能永远无法恢复不幸的是，我们中的许多人可能不会很快回到办公室。根据斯坦福经济学家Nicholas Bloom的说法，大约6500万美国人——占劳动力的40%——现在远程工作。他预测这种转变将导致专利、版权和重大产品发布数量的下降——尤其是在制造实物的行业，如计算机硬件，或其员工在实验室工作的行业，如生物技术。

减轻这些影响的关键在于在一个员工身体上被隔离的组织中复制合作和偶然性的精神。但我们关于如何做到这一点的许多想法都是错误的。我们一直在将办公室的例行工作转移到在线环境中。

“使远程工作有益的一个重要部分是不要试图重建你已经拥有的东西，”TheReady的联合创始人亚伦·迪格南（Aaron Dignan）说，该咨询公司与财富1000强公司合作，并且是 勇敢的新工作：你准备好重塑你的组织了吗？ 迪格南推动客户仅在出现困惑或冲突时才让团队开会。“深思熟虑和思想碰撞发生，但不是在当下，”他说。

协作软件制造商 Basecamp 的联合创始人杰森·弗里德（Jason Fried）自1999年成立以来几乎完全是虚拟的，他呼吁从“实时互动转向异步互动。”换句话说，消除会议，给员工“时间表达完整的想法，以便其他人可以考虑。”

使用这种方法，员工可能不会像以前那样频繁互动，但他们互动的质量可能更高。而且管理者不必费力说服员工在家工作并不是办公室生活的糟糕替代品。人们在想，我等不及这一切结束了，弗里德说。“他们并没有想要在这方面变得更好的心态。”摆脱附加的日程安排可能是这一过程的开始。

三种更好连接的方式

• 不要盯着自己看在视频会议中禁用自视功能。“这会让你变得自我意识过强，从而影响创造力，”哈佛商学院教授、 无畏组织：为学习、创新和成长创造心理安全的工作场所的作者艾米·埃德蒙森说。

• 进行盲约会Zoom有一个“分组讨论”功能，可以随机将会议参与者分成小组。（Slack的Donut应用程序也类似，创建随机配对。）“你可以以在办公室中可能从未发生的方式将人们聚在一起，”前通用电气公司副董事长、负责其商业创新部门的贝丝·科姆斯托克说。

• 拿起电话让你的一些日常互动变成走着谈。“我们都厌倦了坐在桌子前盯着屏幕，而需要彼此连接，”埃德蒙森说，并补充说，即使是我们日常生活中的小变化也能激发出大创意。 接下来阅读： 向你的老板展示你在忙碌的策略