优步像我们一样在恐慌购物 - 彭博社

Kyle Stock

GrubHub 应用摄影师：Andrew Harrer/Bloomberg打车去餐厅已经是过去的事；滑动和点击进行外卖才是新常态。这就是 Uber Technologies 对 Grubhub 的简单逻辑。这是一场大规模的恐慌购物。

对于 Uber 来说，运送外卖是有意义的——在受影响最严重的市场，上个月的乘车量下降了 80%，而大多数仍然开放的餐厅仅提供外卖。问题是公司应该购买这种能力还是自己建立？有趣的是，Uber 五年前做出了建立的决定，将一个小型试点项目转变为 Uber Eats，去年实现了 25 亿美元的收入。

彭博社商业周刊新冠疫情削弱了一个盈利的债券交易。高利率正在复苏它马斯克获得了网络卡车的战争领主印章认可福克斯新闻接受了一种不同类型的嘉宾：民主党人美国诚信捕捉到参与赌博计划的职业运动员现在，它也在寻求购买食品配送业务，这在反垄断监管者中并不是一个好形象。来自罗德岛的美国代表 David Cicilline 称这一出价为“疫情暴利”。

当然，Uber 首席执行官 Dara Khosrowshahi 以购物而闻名。在他担任 Expedia Group 12 年期间，他收购了41 家公司，总价值达 127 亿美元。最显著的是，他为 Orbitz 支付了 16 亿美元，为 Airbnb 竞争对手 HomeAway 支付了 39 亿美元。

然而，Khosrowshahi在这个方程式中两头都在玩。在Uber最近，他将俄罗斯和印度的业务出售给当地的打车公司，以换取在这些市场中可能更适合的股份。他还将电动滑板车初创公司Jump出售给竞争对手Lime，以换取投资股份。

对于任何买或建的决策，有一些简单的决策树。构建简单的东西；购买复杂的。建立竞争优势；购买商品。当你有时间时构建；当你急于求成时购买。当这个过程有助于核心业务的某些部分时构建。然而，通常这些选择是以更无情的方式做出的：当你需要取消一个竞争对手时购买（见： Facebook/Instagram）。

随着打车服务 的下滑，食品配送对Uber来说是一个自然的转变，但目前这仍然是一个糟糕的业务。去年，Uber在Eats收入中每赚取一美元，就 花费了1.55美元。

收购Grubhub可以获得协同效应。目标公司在市场上占有 更多的份额，并且在其平台上有更多的餐厅，而Uber则拥有更多的司机和一个 更好的调度系统。更重要的是，Grubhub的交易将立即使Uber获得大约一半的市场份额，而至少有十几个竞争对手在外卖市场中激烈竞争，其中DoorDash在三月份的美国餐饮配送市场中估计占有42%的份额。

整合无疑会帮助Khosrowshahi的数学运算，尽管它能拉动的杠杆有限。餐厅和司机已经 对第三方中介的费用不太满意。为了回应愤怒的群众，一些城市正在 限制配送费用，至少持续几个月。

不过，Uber和我们其他人一样；它不能就这样坐着饿肚子。

彭博商业周刊，2020年5月18日。立即订阅。摄影师：BRIAN GUIDO 为彭博商业周刊### 商业周刊及其他

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