苹果的电视梦想 - 彭博社

嘿，大家好，我是奥斯丁。你们像我一样在 狂看 Apple TV+ 内容吗？该公司的第一批原创节目在过去一周推出，评价褒贬不一，但每月 4.99 美元的价格让我忍不住想看看这到底是怎么回事，因为苹果公司正在与 Netflix 公司、华特迪士尼公司和其他媒体巨头 在 伟大的流媒体战争 中竞争。

到目前为止，对其节目的平淡反应让苹果处于一个不寻常的位置。根据 评论聚合网站 Rotten Tomatoes，只有 62% 的评论家对备受推崇的詹妮弗·安妮斯顿系列 晨间秀 持积极态度，而只有 41% 喜欢杰森·莫玛的 看见。历史上，该公司的产品因其设计完美或重新定义类别的创新而受到赞誉。但这一批早期的苹果原创节目应该提醒公司及其股东，电视与硬件不同，是一个成败参半的行业。它存在于一个竞争激烈的市场中，观众的注意力争夺战永无止境，取消节目很常见，而续订另一个季节涉及的创造性风险远比另一个增量的 MacBook 升级要大得多。

这是另一家科技公司亚马逊在十多年前首次进入流媒体领域时不得不学习的艰难教训。当时，亚马逊的视频点播服务笨拙，评论家们 注意到了。2013 年其原创电视节目首播时也存在问题，这些节目是在其亚马逊工作室部门开发的。该公司推出了 14 个试播集，希望客户能帮助他们决定哪些系列可以延续。这个体验更像是让人尴尬的观看而不是狂欢观看。亚马逊迅速取消了 九个试播集，包括动画太空系列 黑暗小妖 和一部关于实习生的音乐喜剧 浏览者。它保留了 阿尔法屋 和 贝塔，但这两部系列在 2014 年之前就已经结束。

然而，次年，亚马逊凭借 透明家庭 获得了金球奖，并且自那时起推出了许多备受好评的作品，如 了不起的麦瑟尔夫人 和 灾难。这一成功给消费者提供了另一个理由，每年支付119美元以获得Prime会员资格，并帮助增强了亚马逊的硬件努力，包括其Fire平板电脑、支持Alexa的Echo Show以及其与电视连接的机顶盒产品组合。这也为公司提供了一个 进入 直播电视 的切入点。

这对苹果来说有什么启示？亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯曾将公司在视频领域的进展归因于其 基于数据的内容策略，但贝索斯愿意 在原创节目上花费数十亿美元——尽管有 数十部现在已取消的失败作品——更值得大部分功劳。贝索斯在 这一倡议的早期阶段 的一次采访中表示，创意失败是不可避免的，这对一家习惯于推出畅销产品并精细化用户体验的科技公司来说可能是一个调整。

“你可以说，‘我想制作一些将会有数百万和数百万的人观看的东西，’”他说。但“如果这是你的出发点，你就把自己逼入了一个死胡同，最终常常会得到同质化、无趣的内容。”

贝索斯还强调，当谈到电视时，他尽量不插手。在与 透明的制作人吉尔·索洛威合作时，贝索斯表示，如果他开始编辑“透明第二季剧本的早期草稿”，那将是“可怕的”，并补充道，“我可以通过不打扰吉尔来帮助她。”

亚马逊还有很长的路要走，才能赶上Netflix和HBO的内容库。贝索斯 现在被认为在寻找他自己的 *权力的游戏。*不过，耐心和距离的理念对苹果来说可能会很有价值。该公司正在应对潜在的失败，以及 高管干预剧作家创作过程的指控，包括首席执行官蒂姆·库克。

但苹果将有时间学习好莱坞的运作方式：它 显然已经续订了所有首发系列的第二季。 —奥斯丁·卡尔

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