交流站：从张忠谋自传看新加坡赢得未来的能力 | 联合早报

读了《张忠谋自传》的第七章《德仪东南亚厂》，有一段不算显眼却发人深省的往事。1960年代，美国半导体巨头德州仪器（TI）有意在东南亚设立封装测试厂，起初曾考虑台湾，因为当地有训练有素、吃苦耐劳的工程师与技工。然而，因当时台湾在制度与心态上的保守，让这个合作案无疾而终。

转折点发生在新加坡。德仪接到新加坡政府的邀请，代表旋即飞往这个新成立不久的小国。一趟考察之后，德仪决定落地投资新加坡。

张忠谋清楚列出德仪看中新加坡的四个关键理由：

一、官员能以流利英语沟通；

二、厂房已经建好，可以立即启用；

三、承诺保护投资方的知识产权；

四、保证不引进竞争者，排除后顾之忧。

这段历史不只是跨国企业选址的故事，更是新加坡早期战略布局的一个缩影。刚独立的新加坡，没有资源、没有市场等，却凭借清晰的方向感和强大的执行力，从众多竞争者中脱颖而出。

回顾那段时期，最令人敬佩的，是当时政府战战兢兢、如履薄冰的精神。他们深知每一次谈判，每一位外资代表的到访，都可能是国家未来转型的关键。于是，不仅提前盖好厂房，还用制度保障投资者的核心利益，展现出不亚于私人企业的灵活与效率。

朋友曾说：“艰难的时刻造就强者，强者创造美好时光；美好时光造就弱者，弱者又创造艰难的时刻。”（Hard times create strong men, strong men create good times; good times create weak men, and weak men create hard times.）这是文明更替的循环。但让人欣慰的是，新加坡似乎打破这个轮回。

从冠病疫情的应对，到美中关系夹缝中的平衡，再到2025年SG60，黄循财总理所呈现的现实评估与前瞻策略，我们仿佛又看到60年代那股“使命必达”的紧张感与清醒感。即使国家已高度发展，但关键岗位的人依然保有危机意识，依然愿意为集体利益深思熟虑、提前部署。