中国家族企业中的权力博弈：内部人与外部人 | 南华早报

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历史表明，家族企业在经济中扮演着重要角色。安永2025年的一项指数显示，全球500强家族企业年收入达176亿美元，其中80%的企业年收入超过50亿美元。许多家族企业总部设在亚洲，包括香港，如怡和集团、新鸿基地产、周大福等家喻户晓的企业。

为了确保企业延续传统和特色，家族成员担任高管职位是很自然的。另一方面，家族企业也常常在高层管理职位上聘请非家族的专业人士，以保持增长和竞争力。企业的成功取决于这些家族和非家族经理人如何良好合作，结合他们独特的技能和视角，创造竞争优势。

不可避免地，两者之间会出现假设的分界线或断层线，这些可能以多种方式影响公司绩效。虽然这些分界可能导致冲突并影响运营，但它们也可以促进信息共享，并积极影响企业的收益，就像一把双刃剑。问题是，这些分界线能在多大程度上影响家族企业的动态？

“虽然家族和非家族经理人作为同一团队的成员合作，但他们在家族归属、个人目标以及控制家族对他们的待遇方面存在显著差异，”香港中文大学商学院管理系副教授（教学）Dora Lau说道。

为了探究中国家族企业这种分化的影响，刘教授与中山大学的李文文、华南理工大学的何艾以及青岛科技大学的李晓彤合作，进行了一项题为*《高层管理团队断层规模与家族企业绩效》*的研究。刘教授表示：“研究发现，家族与非家族管理者之间较大的人口统计断层有利于企业绩效。”