组织为何重新思考转型 | 南华早报

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了解领导者如何构建不仅能经受转型考验，更能从持续变革中蓬勃发展的组织。

关于组织转型的统计数据发人深省。根据不同研究显示，70%至90%的转型计划未能实现预期价值。作为主导过重大转型并为数百名尝试类似旅程的高管提供建议的专家，AWS企业战略总监Phil Le-Brun指出，成功的关键往往不在于制定完美计划，而在于从根本上重新思考变革的整体方法。

问：您观察过数百个跨行业转型案例。CEO们对组织变革最常见的误解是什么？他们应如何调整思路？

**Phil Le-Brun：**最大误区是将转型视为有限项目而非持续旅程。领导者常像对待建筑爆破般处理变革——给组织装上炸药、引爆、然后期待废墟中崛起新结构。这种"大爆炸"思维通常带来短期震荡，却难有持久影响。

成功的转型需要营造持续进化的环境，即亚马逊所称的"第一天"文化。这意味着培养组织持续适应的能力，而非将变革视为一次性事件。就像马拉松训练而非冲刺终点，关键在于永远对现状，每天致力于打造更好的自己和组织。