学习伙伴（探索者版）：中国“乳业教父”与他蓬勃发展的冰淇淋帝国 - 南华早报《青年邮报》

内容由英国文化协会提供

阅读以下文本，并回答第1-9题：

[1] 中国“乳业教父”的故事，讲述了一个从弃婴成长为价值30亿元（约合32.5亿港元）冰淇淋帝国掌舵人的传奇，展现了坚韧与远见。67岁的牛根生创立了乳业巨头蒙牛，并打造了风靡东南亚的冰淇淋品牌艾雪。

[2] 牛根生出生于内蒙古一个贫困家庭，这片以广袤草原和沙漠闻名的土地。父母艰难度日，无力抚养他，便以50元（约合54港元）将他卖给一位养牛人。八岁时养父破产，牛根生被迫随其扫街做苦力。后来养父母双双离世。

[3] 1983年，牛根生在当地一家乳品厂当洗瓶工，该厂后来发展为中国乳业龙头伊利。此后十年间，他逐步晋升为车间主任，深入掌握了乳品生产工艺。

[4] 到1992年，牛根生升任伊利生产经营副总裁，据传年薪超百万元（约合108.65万港元）。虽事业有成，却深陷谣言与激烈竞争，最终辞职。但他从未放弃打造中国最大乳企的梦想。

[5] 牛根生凭借经验和资源于1999年创立蒙牛乳业。当时其老东家伊利已坐拥百亿资产。他独创"农村包围城市"营销战略，在广告中使用方言并以低价策略打开市场。

[6] 2004年蒙牛营收突破72亿元人民币（78亿港元），次年便超越伊利成为中国乳业第一品牌。缔造蒙牛帝国后，牛根生将目光投向被多数企业家忽视的东南亚市场，2015年推出专攻印尼市场的冰淇淋品牌艾雪。

[7] 他延续薄利多销策略，将产品定价在900-1500印尼盾（约合0.42-0.7港元），实现"让每个人都能享用优质冰淇淋"。艾雪推出榴莲、椰奶咖啡等符合当地文化和宗教喜好的爆款口味，并为小商铺提供免费冰柜和用电补贴扶持摊主。

[8] 如今艾雪已覆盖印尼1200多个地区，年营收超30亿元，稳居东南亚冰淇淋榜首。牛根生将经营哲学概括为"不是让富人更奢华，而是让穷人活得更体面"。他长期投身公益，在中国多地捐建学校并资助内蒙古大病儿童。

来源：南华早报，4月13日

问题

1. 在第一段中，Aice是…A. 一家公司的名称。B. 一个冰淇淋品牌。C. 一种冰淇淋口味。D. 牛的昵称。

2. 根据第二段，牛的父母为什么把他送走？

3. 在第三段中，牛刚加入乳品厂时做了什么？

4. 根据第四段，牛的目标是…A. 成为一家乳品公司的副总裁。B. 每年赚取超过一百万元。C. 建立中国最大的乳品公司。D. 以上都不是

5. 在第五段中，牛独特的营销策略聚焦于哪些地理区域？

6. 在第六段中找出一个意思是“未能注意到”的单词。

7. 判断以下关于第六段和第七段的陈述是正确、错误还是信息未给出。每题只填一个圆圈。（4分）(i) Aice在印度尼西亚的幼儿和大学生中非常受欢迎。(ii) 为了帮助小商店，Aice为他们提供了免费冰柜和电费补贴。(iii) 伊利是2005年中国顶级的乳品公司。(iv) Aice在印度尼西亚只提供受中国顾客欢迎的口味。

8. 根据第8段，牛是如何帮助内蒙古的儿童的？

9. 将牛一生中的以下事件按时间顺序从1到4排列。（4分）

爱思是东南亚国家如印度尼西亚和菲律宾流行的冰淇淋品牌。照片：资料图片#### 答案

1. B2. 他们勉强维持生计，无法照顾他。3. 他洗瓶子。4. C5. 他专注于农村市场。6. 忽视7. (i) 无信息；(ii) 正确；(iii) 错误；(iv) 错误8. 他资助帮助内蒙古患有严重疾病的儿童的倡议。9. (a) 3；(b) 4；(c) 1；(d) 2

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