我在香港创立了一个可持续家具品牌以下是我的经验分享 | 南华早报

可持续性。作为一个坚守原则的家具品牌创始人，我不得不承认自己厌恶这个词。它是个缠绕着营销话术的混乱概念，坦白说令人困惑。任何企业都无法实现绝对的可持续，因为即便是环保产品也需要运输。

2014年底，当我在香港创立Reddie（结合"现成"一词与我儿子名字Eddie的双关）时，我的目标是打造一个中大型家具品牌，在悉尼、伦敦和纽约设立展厅，每个地点雇佣20名员工。我想为地球尽一份力，但不确定如何着手。于是我将使命简化为：优先利用废弃物制造产品。我没有遵循教条，而是在整个生产过程中相信直觉——讽刺的是，这种方式最终引领我们走上了环保责任之路。我们透明的生产流程确保家具符合WELL和绿星等高评级建筑标准。在回收木材生产方面，我们已取得80%的FSC（森林管理委员会）认证进度，预计今年将获得全面认证。

Olah离开香港移居澳大利亚后，现居悉尼的家中陈列着她设计的再生柚木家具。摄影：Desmond Chan

我的创业基因可以追溯到在纽约担任室内建筑师的日子，那时我为项目挑选家具感到沮丧。设计师商业家具虽然惊艳但缺乏灵魂——它们是大规模生产的产物，既缺乏多功能性，也难有个性化空间。手工制品的那种有机特质在工业化量产中消失殆尽。

可持续性提出了另一个挑战。许多品牌大肆宣扬数字，却对房间里的大象避而不谈：产品究竟由什么制成。让我感到荒谬的是，废弃物竟未被视作首要资源。为何不重新利用那些注定要填埋的废弃材料？这种做法既能减少排放，又可避免制造新材料的高能耗过程。我无需拥有可持续发展学位也能理解这一逻辑。回首往事，我的天真反而成了优势。我承担起一项艰巨任务：打造一条以设计为主导、手工定制、具有商业可行性的家具产品线，主要使用再生和升级回收材料。

让我感到荒谬的是，废弃物竟未被视作首要资源

卡罗琳·奥拉

当时我还试图组建家庭。2013年，我丈夫安德鲁因谷歌工作调动，我们从纽约搬往吉隆坡。怀孕待产期间的空闲时光，正是探索想法的绝佳时机。我撰写了商业计划，设计系列产品，并开始寻找制造商。