遗产复兴：LVMH与开云如何借迪奥和古驰蓬勃发展，而夏帕瑞丽等品牌虽获凯莉·詹娜、贝拉·哈迪德、碧昂丝和金·卡戴珊红毯盛赞却仍陷困境 | 南华早报

当伯纳德·阿尔诺在1980年代初接手祖父的小型建筑公司担任CEO时，他还是个住在里尔的无名商人。如今，他轮番登顶世界首富宝座，那家名为LVMH的企业已成为欧洲最赚钱的上市公司。阿尔诺与他的五个孩子俨然成为法兰西实际上的王室家族——稳坐巴黎时装周头排、出席各国总统就职典礼，而这一切都源于对沉睡时尚品牌的复兴。2021年戛纳电影节上，贝拉·哈迪德身着夏帕瑞丽礼服。照片：EPA-EFE

“LVMH的崛起源于收购弱势企业，“畅销书作家兼记者达娜·托马斯说道，“这些品牌往往由不擅经营的继承人接手，未能发挥企业潜力。伯纳德就在此时介入并扭转乾坤。”

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故事始于1984年，阿尔诺以1法郎从法国政府手中购得濒临破产的迪奥母公司Boussac（因一系列错误决策导致衰败）。八十年代末，他收购了Vuitton家族旗下传统箱包品牌的部分股权，又在酩悦轩尼诗经营困难时大举注资。如今这三家企业年收入均达数十亿美元，而LVMH集团去年总营收更累积至约930亿美元。“睡美人”品牌Patou，2025秋冬系列。图片来源：资料图片

当弗朗索瓦·皮诺收购古驰后，开云集团同样从一家经营尚可的木材厂转型为奢侈品巨头，并陆续将巴黎世家等被行业遗忘多年的品牌收入麾下。类似地，约翰·鲁伯特通过收购几个几近被遗忘的传统钟表珠宝品牌，将父亲的南非烟草公司转变为历峰集团这样的腕表珠宝帝国。

“他们巨大成功的部分原因在于时机把握，”时尚纪录片制作人卡米拉·霍尔表示，“知名设计师——如迪奥的约翰·加利亚诺或古驰的汤姆·福特——在1990年代扭转了这些品牌的命运，但他们的成功恰逢品牌文化兴起，这些品牌变得比代言的设计师更具影响力。”随后，中国市场的开放与社交媒体的崛起，使得品牌名称凌驾于一切之上，创意总监可以随意更换，而掌控这些品牌的集团则几乎如同印钞机般获利。

莲娜丽姿2025春夏系列。图片来源：资料图片

不难理解，其他人也试图挤进这条看似稳赚不赔的致富之路。过去15年间，众多被行业称为"睡美人"的品牌得以复兴——包括Worth、保罗·波烈、让·巴杜、玛德琳·维奥内、莫利纽克斯、夏帕瑞丽、罗莎、杜塞、霍斯顿传承系列以及莲娜丽姿等。但尽管其中部分获得评论界赞誉，却几乎没有品牌取得可观商业成功，这与二十年前的品牌复兴案例形成鲜明对比。

“这就像是行业自行决定了哪些是能通过太阳镜和手袋以及成衣赚取数百万的大牌，之后便关上了大门，”奢侈品专家劳拉·史密斯说道。