《如何在美立足：中国品牌走向全球的压力与陷阱》| 南华早报

2005年，当李明亮（音译）第一次走进日本Zara门店时，这位32岁的建筑公司财务主管瞬间被迷住了。明亮的灯光、动感的舞曲、挂满大胆印花女装的货架，整个空间宛如时装秀场——与他熟悉的灰暗百货商场截然不同。

“我当场就看到了商机，询问加盟需要多少费用，“他回忆道，“但他们告诉我没有加盟选项。”

坚信服装生意并不复杂的李明决定自主创业。2006年，他在家乡不远的广州天河城租下八个狭小铺位，打通改造成超大店面。货架上挂满碎花连衣裙和喇叭牛仔裤，老式CD机循环播放着欧美音乐。他还给店铺起了个时髦的名字：Urban Revivo（简称UR）。十八年过去，如今UR在中国拥有400多家门店，数量超过Zara母公司Inditex在华门店的两倍。2024年，UR母公司快尚时装集团（FMG）营收达70亿元人民币（约合9.638亿美元），其在国内主流电商平台的销售额已连续两年超越优衣库。曼谷一家Urban Revivo门店。摄影：Yuke Xie

如今，FMG的雄心已远不止于中国境内。去年12月Urban Revivo在曼谷开设最大海外门店时，李明表示希望用二十年打造全球最具影响力的服装巨头。他的目标是实现2000亿元年销售额，其中大部分将来自国际市场。据彭博社报道，为加速这一计划，这家获得红杉中国等资本巨头支持的公司正寻求通过香港首次公开募股（IPO）筹集1亿美元资金。并非只有Urban Revivo一家企业想要出海。面对国内消费低迷和持续存在的房地产危机，许多企业正将目光投向海外。官方数据显示，2024年中国非金融类对外直接投资同比增长10.5%，达1439亿美元。十余年来，中国始终位列全球第三大国际投资国，仅次于美国和日本。