永利计划借鉴拉斯维加斯模式，将澳门280亿美元赌场中心改造为"1+4经济" | 南华早报

*在关于澳门综合度假村运营商的系列报道第二部分中，裴佩诗探讨永利澳门如何借鉴其拉斯维加斯母公司的成功经验，通过多元化收益策略超越赌桌，赢得游客的芳心与钱包。点击此处阅读第一部分。*去年秋天，兰博基尼价值400万美元的Veneno Roadster跑车亮相永利澳门旗舰酒店大堂，吸引了来自中国内地及全球各地的大批赛车迷、汽车发烧友和游客。

这款全球最昂贵的兰博基尼量产车（Veneno仅生产了九辆）与麦拉伦Speedtail、保时捷GT1 Strassenversion、法拉利FXX及阿斯顿·马丁V12 Speedster等30辆稀有超跑共同完成了在亚洲的首次联展。

对总裁兼副董事长陈志玲而言，这场耗资15亿港元（1.92亿美元）的展览是其精心策划的品牌战略组成部分。她与非执行主席何猷龙将这种策略称为"体验创造"——通过令人难忘的沉浸式活动在游客心中烙下品牌印记。

他们正效仿拉斯维加斯永利度假村的成功模式，陈志玲曾在2007年10月至2012年12月期间担任该纳斯达克上市公司董事。这家美股集团持有香港上市博彩运营商71%股份。

“超跑概念在拉斯维加斯（创造难忘体验方面）效果卓著，我们确信其可行性并将其引入澳门，“她在澳门接受采访时表示，“我们深谙拉斯维加斯永利的成功之道，他们始终是行业风向标的制定者。”

‘我们始终领先市场一步，’总裁陈琳达在12月19日与非常务主席盛智文共同接受《南华早报》采访时表示。照片：孙阳