迪拜开发商因需求激增将建筑业务纳入内部 | 路透社

5张图片中的第1张 2025年8月11日，阿拉伯联合酋长国迪拜一处建筑工地的全景。路透社/Rula Rouhana

2025年8月11日，阿拉伯联合酋长国迪拜一处建筑工地的全景。路透社/Rula Rouhana 购买授权 许可, 打开新标签页迪拜，8月13日（路透社）——在这座以将沙漠变为天际线而闻名的城市，开发商们正将建筑过程掌握在自己手中，以推动房地产繁荣并最大化现金流。

越来越多的阿联酋大型开发商在长期依赖第三方承包商后，正在设立内部承包公司。此举旨在加强对施工时间、成本和质量标准的控制，并最终获得更大的利润份额，尽管这也可能带来风险。

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广告 · 继续滚动阅读作为这一趋势的最新例证，开发了哈利法塔的伊玛尔地产(EMAR.DU)，新标签页打开通过子公司Mirage成立了Rukn Mirage，发言人向路透透露。伊玛尔与Samana Developers、Ellington及Azizi等开发商共同行动，这些企业近两年均成立了内部承包部门。由沙特王子哈立德·本·阿尔瓦利德·本·塔拉勒共同创立的Arada集团，也在给路透的声明中确认今年收购了澳大利亚某承包商部分业务，计划2027年前将其整合至阿联酋业务。

表格列出五家阿联酋开发商——伊玛尔、Samana、Azizi、Ellington和Sobha，并列示其承包子公司及成立年份（2016至2025年）。栏目包含母公司、承包子公司及成立年份。

这一转变正值迪拜房地产暴涨之际，截至2024年12月的四年间房价上涨70%，政府计划到2040年将人口翻倍至780万。

广告 · 继续滚动阅读通过路透AI聚焦本报道核心要点行业数据显示，2024年房地产项目启动量增长83%，但竣工量下降23%。

繁荣景象吸引了包括主要来自南亚的外籍劳工在内的新劳动力涌入，外籍员工流动率居高不下。同时也导致了经济衰退的担忧在这个对阿联酋经济仍至关重要的行业中持续蔓延。柱状图显示2020至2024年间迪拜开发商数量稳步上升，五年内几乎翻倍。

在激烈竞争下，开发商正艰难吸引外部承包商的投标。

萨马纳开发商原计划将20%项目分配给9月新成立的内部团队。其首席执行官伊姆兰·法鲁克向路透社透露，如今80-90%的新项目已转为内部处理。

“过去一个项目能收到25-30份承包商投标，现在勉强只有两三家”，法鲁克表示。

伊玛尔集团则采取混合策略。创始人兼董事总经理穆罕默德·阿拉巴尔称，虽然部分项目（如近期公布的住宅开发）将由旗下建筑公司Rukn Mirage承建，但其他项目仍将外包。

由于数十亿迪拉姆的购房款需在交房前由第三方托管，开发商正通过债务市场融资购地与运营。资金仅在最终验收后释放，且买家需经过一年交付宽限期才能申请退款。

这些股权结构多元的开发商（包括创始家族、公众投资者及阿联酋主权财富基金）希望按时完工，以释放股东分红所需资金，并支付在阿联酋及海外扩张的费用。

折线图显示2022至2024年间阿联酋六大开发商——伊玛尔、Sobha、阿尔达、达马克、宾哈提和Omniyat——持有的托管资金总额。整体呈上升趋势，其中伊玛尔和达马克2024年持有量最高。

开发商还希望避免延期交付的罚款，这些处罚虽未公开披露，但偶尔会被当地媒体报道。

今年3月，迪拜法院责令某开发商因未交付漂浮别墅需偿还1240万迪拉姆（338万美元）及利息，据《Al Khaleej》报道（新标签页打开）。开发商表示，在不可预测的市场环境中，掌握从土地收购到交房的全流程能提供更大确定性，这也符合阿联酋推动战略领域自主化的方针。

但将建筑业务内部化也可能带来风险。

“当开发商试图转型为建筑商时，他们开始分散注意力——这时就容易出问题，“建筑咨询公司Stonehaven创始人兼管理合伙人戈登·罗杰表示。

“最终团队要同时处理土地收购、销售、营销、活动、公关、融资…现在还要兼顾采购、现场物流、健康安全以及大量分包商管理工作。”

罗杰还警告称，在经济低迷时期，开发商可能会面临建筑产能闲置的问题。

“你有一个大工厂、预制构件场、庞大的木工部门、自有厂房和设备，全都闲置着，因为没有工作可做，因为你的主要开发商卖不动房地产，“他说。

行业消息人士称，由于这种转变，独立承包商可能会在房地产以外的领域，如政府基础设施、制造业或石油和天然气行业，寻找更多工作。

（1美元=3.6728阿联酋迪拉姆）

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