要终结塑料危机，我们需要基于重复使用的新商业模式 | 路透社

Bold Reuse正与美国12支职业运动队合作减少一次性塑料使用。贾斯汀·塔克/开拓者队/路透社供图4月28日电——资源短缺已非未来隐患，而是正在破坏全球贸易与地缘政治稳定的现实危机。无节制的原料开采与制造推高成本、扰乱供应链，使企业面临财务与监管风险，同时造成灾难性环境社会影响。

四十余年来，回收一直被大力鼓吹为解决废弃物与资源困境的良方。但全球仅9%不到的塑料垃圾被成功回收，余者污染着地球各处的填埋场、海洋与供应链。即便最理想状态下，回收最多只能为包装业实现31%的温室气体减排，而重复使用方案相比一次性包装可减少90%的生产需求并降低80%碳排放。换言之，回收只是延续着"获取-制造-废弃"的经济模式，并未真正改变它。重复使用不仅是环保手段，更是商业必需——它能降低包装（塑料、木材、铝材与钢材）、电子（矿物与金属）及纺织（化石燃料）行业对自然与人工资源的依赖，同时带来经济、环境与社会效益。在重复使用技术最成熟的包装行业，咖啡杯、外卖盒、洗发水瓶、啤酒瓶等容器均可实现多次使用、回收、清洗与再利用。

2021年，皮尤慈善信托基金会通过模型测算多种减少塑料废物入海的干预措施，发现重复使用系统在消除最多废物的同时还能节省成本。总体而言，皮尤估计相比常规处理方式，每从海洋中转移一吨塑料废物，重复使用可节省516美元。代表超过275家以跨国公司为主的商业机构组成的"全球塑料公约商业联盟"在向联合国提交正式立场文件时，将重复使用列为减少塑料污染的首要策略。规模化推广重复使用以实现真正循环经济的最大障碍并非技术或需求，而是资金。无论是互联网发展、公共交通还是可再生能源，新产业都需要前期研发投入，以及来自公共和私营部门的早期基础设施资金。

美国重复使用企业r.World报告每月可减少100万件一次性用品的使用。图片由路透社提供标准化能降低所有这些投资的风险。这正是我六年前联合创立PR3全球推进重复使用联盟的原因。在慈善资金支持下，PR3历时六年制定了针对外卖食品饮料和消费品包装的全球重复使用标准。该标准由80多位全球专家组成的委员会共同制定，成员包括企业领袖、政策制定者、劳工权益倡导者及环境科学专家。

除了硬件成本和基础设施，文化变革对系统变革同样至关重要。这正是PR3发起重塑再利用全球设计倡议的原因——旨在寻找未来的再利用标识。该项目正与全球350多所设计院校、80名成员的PR3专家团以及全明星阵容的全球评审团展开合作。我相信这种多元利益相关方参与的愉快协作能够改变时代精神，为新型商业模式开辟道路。在美国，再利用产业规模虽小但呈指数级增长，尤其在大型场馆和活动领域。2022年，Bold Reuse在俄勒冈州波特兰市两万座的摩达中心启动试点，已替代86万只一次性杯子，目前正与全美12支职业运动队合作——2024年业务量将实现300%增长。

另一家美国企业Re:Dish在2024年从废物流中分流出300万只杯具、餐盒和餐盘，而r.World报告显示目前每月分流100万件一次性物品。在政府政策支持下已普及再利用的欧洲，荷兰公司Cupstack去年在活动场所清洗了4000万件容器。这些企业都在快速拓展新市场和大型场馆业务。

除大型场馆外，饮料行业正在多个主要市场回归可重复使用的零售传统。墨西哥市场售出的可口可乐产品超40%采用可回收瓶装，德国82%的啤酒通过可回收玻璃容器销售。

各国政府也表现出浓厚兴趣。今年早些时候，印度尼西亚政府与Plasticdiet Indonesia联合发布了《重复使用路线图》，作为其《生产者减废路线图》（EPR法规）的一部分，以引导该国摆脱一次性包装。而全球第五大经济体加利福尼亚州，则在其新颁布的《生产者责任延伸法》（SB54）中为重复使用模式鸣锣开道。

重复使用产业正在为21世纪全球商业构建更具可持续性和循环性的体系。当下投资重复利用的企业将降低成本、强化供应链，并在迫在眉睫的法规、关税和稀缺资源竞争中抢占先机。

观望者将面临合规处罚，以及一个由竞争对手（包括商业和地缘政治层面）设计和掌控的市场。

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