评论：为什么公司不能再等一个世纪来实现性别平等 | 路透社

第1项，共2项 一名女性在法国巴黎谷歌总部的媒体招待会上站在谷歌标志前，活动是为了迎接2025年2月9日的人工智能行动峰会。路透社/冈萨洛·丰特斯

一名女性在法国巴黎谷歌总部的媒体招待会上站在谷歌标志前，活动是为了迎接2025年2月9日的人工智能行动峰会。路透社/冈萨洛·丰特斯3月6日 - 在我们庆祝国际妇女节之际，我们正处于一个非凡转型的时代。世界正处于十字路口，经济不确定性与前所未有的技术变革相碰撞，日益加剧的不平等威胁着社会凝聚力，而对平等的道德迫切性与对包容性的不可否认的商业案例交汇。

但让我们明确一点：包容性是繁荣、韧性和创新全球经济的蓝图。将公平融入其DNA的公司不仅仅是在回应当下；他们正在构建未来。

尽管经过数十年的进展，女性的收入仍然是男性收入的77美分，这导致了显著的终身收入不平等，按照目前的速度，世界经济论坛估计全球性别差距需要131年才能缩小。但我们不能再等一个世纪来实现变革。企业必须加快进步的步伐——不仅因为这是正确的做法，还因为他们自己的繁荣依赖于此。拥有多元化领导团队的公司更有可能高出25%超越同行。拥抱包容性的组织从创新中产生19%更高的收入。这些不是抽象的理想。它们是更具竞争力和可持续的企业以及繁荣全球经济的基础。巴西的Natura &Co在管理职位上实现了性别平等。路透社/阿德里亚诺·马查多然而，退步的迹象令人担忧。在美国，企业财报电话会议中提及DEI的次数比一年前下降了54%。在世界许多地方，女性的劳动参与率仍然停滞不前，她们进入管理和领导层的机会被无形的天花板所阻碍。

这是一个承诺采取果断行动的时刻。那么公司应该做些什么呢？

真正的进步始于高层当领导层反映社会的多样性时，企业更强大、更具韧性，更能与员工和客户的需求保持一致。考虑希尔顿，这是一家全球领先的酒店公司，女性现在占管理职位的51%。该公司通过如执行委员会网络计划等举措积极促进性别平衡，为女性提供直接的指导和领导力发展机会。希尔顿对包容性的承诺超越了政策——它深植于企业文化中，确保女性拥有平等的晋升和决策机会。

在拉丁美洲，巴西的Natura &Co更进一步，实现了管理职位的性别平等，同时通过可持续供应链赋权数千名亚马逊女性企业家。

认识到承诺必须转化为行动，联合国全球契约的性别平等目标（TGE）倡议帮助超过2000家公司设定可衡量的目标，并将性别平等融入其商业战略。通过与女性赋权原则（WEPs）等框架对齐，并将性别目标嵌入公司治理，参与的公司正在推动真正的系统性变革。

技术不应成为排斥的新边界人工智能、自动化和数字化转型的兴起既带来了机遇，也带来了风险。如果我们不保持警惕，嵌入AI系统中的偏见可能会加剧性别不平等，使女性无法参与塑造和参与已经在塑造未来的行业。一项 联合国教科文组织的研究发现，经过AI训练的招聘算法反映了根深蒂固的社会偏见，偏向男性候选人而非同样合格的女性。一些公司正在正面应对这一挑战。微软实施了全面的举措，以促进其AI团队中的性别多样性。截至2023年，女性占微软AI职位的28%。该公司提供导师计划、领导力发展机会以及与外部组织的合作，以鼓励女性追求AI职业，从而确保多样化的观点在人工智能开发的核心。

给女性在领导层中一个席位性别薪酬差距不仅仅是一个统计数据，它是未开发潜力的衡量标准。在欧洲，公司现在在法律上被要求披露薪酬差异，而前瞻性的企业正在采取自愿行动。

中国科技巨头腾讯进行年度薪酬审计，以消除性别工资差距，证明透明度是信任和绩效的催化剂。日本的松下公司已经重组了其晋升政策，以确保女性在高管职位上有平等的机会。

女性每赚一美元，早期仅获得77美分，尽管经过数十年的进步。路透社/斯特凡·维尔穆斯除了薪酬和晋升，企业还必须重新思考其供应链。加拿大索迪斯公司作为生活质量服务的领导者，实施了强有力的供应商多样性计划。该公司积极寻求与至少51%由来自少数群体（包括女性）拥有和控制的个人的供应商合作。通过与多样化供应商建立合作关系，加拿大索迪斯公司还增强了其供应链内的创新和社区发展。

进步不是必然的。这是企业、政府和公民社会必须做出的选择，不仅仅是在国际妇女节，而是每天。

商业的未来是包容的。那些未能认识到这一点的将被抛在后面。那些拥抱它的将不仅塑造一个更公平的世界，还将建立一个更强大、更可持续的经济。

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