评论：可持续性正受到前所未有的攻击我们可以通过以下方式反击 | 路透社

美国新墨西哥州的一台石油抽油机，唐纳德·特朗普总统誓言要增加石油钻探。路透社/丽兹·汉普顿/档案照片2月10日 - 为可持续未来而努力的人们正受到攻击。进展正在被拆解，一个新的现实正在猛烈袭来。然而，对于接下来会发生什么，没有共同的计划。被动观察的时间，或者依赖模糊的“勇气”或“深入挖掘”的呼吁已经过去。我们需要一个新的战略 - 快速。

我们以前也经历过这种情况。十五年前，气候运动面临类似的审视。哥本哈根峰会崩溃，金融危机迫使政府和企业撤退，气候行动陷入混乱。

然而，在五年内，出现了一种新的战略，建立了商业参与，驾驭了政治现实，并达成了巴黎协议。气候行动从愿望转变为市场现实。世界发生了变化，因为运动适应了。

现在，我们面临另一个决定性时刻。经济和安全压力限制了对转型的投资，并维持对化石燃料的依赖。民粹主义、民族主义政治正在获得立足之地，往往伴随着对气候行动的彻底拒绝。多边主义正在碎裂。各国政府正在撤回绿色政策。企业和投资者正在放弃气候目标，并解雇可持续发展负责人。

更重要的是，这一切在很大程度上是由于我们试图指出的系统中缺乏可持续性。世界变得越来越不稳定和可怕，领导者似乎缺乏解决这一问题的工具 - 导致对威权民粹主义答案的支持不断增加。

逆风很强。但对行动的需求同样强烈。公民对气候和自然深感关切。来自如 耶鲁大学气候变化传播项目 的研究显示，大多数人希望采取更强有力的气候行动，并将其视为政府和企业的优先事项。然而，惰性依然存在，没有人向公众坦诚未来的真实选择或不作为的严重后果。人们在德国柏林参加气候游行时，手持一个描绘地球的地球仪，上面写着“拯救气候”。路透社/安妮格雷特·希尔斯 我们被困在有序过渡的神话中，在这个神话里，渐进的改善使一切顺利运行，而不会对近期经济造成干扰，以及我们可以简单适应3摄氏度世界的妄想中。

在剑桥可持续发展领导力学院，我们已经花了30年时间与企业、金融和政策制定者合作，以转变市场和系统。我们知道渐进主义无法解决问题。但我们也知道退缩不是一个选项。

尽管我们拥有深厚的专业知识，但我们并不假装拥有所有答案。对此时刻的回应必须建立在多样的想法、观点和新思维之上。而现在，这种对话并没有足够清晰地进行。

那么，我们接下来该往哪里去？首先，我们必须坚持立场。我们不能让在清洁能源、可持续金融和企业问责方面取得的进展被推翻。我们不能让对气候和自然行动的反对不受挑战。

通过与主要企业和投资者的合作，我们知道他们不想退缩；他们未来的商业成功岌岌可危。他们想要向前推进——塑造并从未来的商业和经济中获利，而不是捍卫破碎的过去模式。前进的道路不会毫无争议，但我们需要继续推动变革，即使面对延迟和无所作为的力量。

其次，我们必须认识到我们所处的政治和经济现实。政府关心竞争力、安全和经济增长。许多政府积极希望听取企业和投资者关于能够实现这些目标的解决方案——无论是现在还是未来。我们之所以知道这一点，是因为我们在英国和欧盟工作了20年，最近还在南非和肯尼亚与政策制定者就过渡路径进行交流。我们的竞争可持续性指数获得了关注，因为它证明了可持续性不是经济风险；而是经济必要性。一架英国航空的客机正在伦敦西部的希思罗机场进行降落接近。CISL的航空影响加速器正在努力转型航空业。路透社/托比·梅尔维尔例如，循环经济对于寻求将制造业带回本土并创造地方产业的经济体来说是显而易见的。我们需要更有力和更连贯地推动这些论点。

第三，我们必须更多地与通常的嫌疑人以外的人接触。太多关于可持续性的努力集中在说服那些已经信服的人身上。改变并不会在这里发生。

我们需要更好地与我们不同意的人进行交流和合作。这意味着要诚实地面对权衡——承认挑战，而不是忽视它们，这意味着要建立不舒服的联盟，这意味着要关注战略目标，而不是总是关注个人斗争。

许多人想要行动，但不信任传递信息的人，或者不认可信息的传递方式。这是战略的失败，而不是实质的失败。我们需要解决这个问题。

最后，我们必须做必要的事情来推动真正的经济转型。可再生能源革命重塑了能源市场。这不是偶然发生的。它发生是因为创新者和政策制定者打破了系统，使清洁能源比化石燃料更便宜、更好和更具竞争力。

我们需要努力推动关键领域的类似破坏——交通、建筑、食品和重工业。

我们的航空影响加速器（AIA）正在努力转型航空业，这是一个最难以脱碳的行业。在CISL，我们正在培育未来的企业和行业，支持循环经济、自然积极的商业模式和净零解决方案。我们将这些创新者与投资者、大型企业和政策制定者聚集在一起，以扩大解决方案并重塑经济增长。

破坏不会自行发生。我们必须让它发生。我们没有15年的时间来做好这件事。2040年的世界将由我们现在所做的事情来塑造。

我们是否会利用这段时间减少排放、恢复自然并建立一个有韧性的经济？还是我们会回顾另一个失去的十年，想知道为什么我们被压制到绝望中，停留在失败的方法上，保持分散和不协调，而在我们有机会团结起来为变革建立真正的动力时却没有这样做？

这不仅仅是呼吁人们与我们在CISL合作。这是一个信号，表明我们愿意与其他人合作——跨越行业、观点和意识形态——以制定这一时刻所需的战略。

让我们一起制定一个计划。谁来参与？

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