一位波士顿首席执行官的FOMO RTO策略 | 路透社

2020年5月20日，美国马萨诸塞州波士顿的办公室空无一人。路透社/布赖恩·斯奈德/档案照片波士顿，1月22日（路透社） - 这里表达的观点是作者的观点，他是路透社的专栏作家。此专栏是每周路透社可持续金融通讯的一部分，您可以在这里注册**。**当白宫到华尔街的领导者们命令员工回到办公室时，一位波士顿的首席执行官则使用胡萝卜而不是大棒来吸引他的员工上班。

Trillium资产管理公司的首席执行官马修·帕茨基将这一策略总结为“让留在家里的员工产生错失恐惧”。他希望同事们能够互动，并“让人们感觉，哦，我真的想在这里。”

这位管理着51亿美元资产的公司的负责人在我参观位于波士顿市中心一座全新摩天大楼31层的办公室时这样说道，办公室俯瞰查尔斯河，景色令人惊叹。那是一个寒冷的星期四下午，Trillium的36名本地员工中大约有四分之三到场，尽管这仍然让公司超过20,000平方英尺的办公空间显得宽敞，但这也是典型的周中出勤情况。

自去年四月搬入该空间以来，帕茨基表示，公司举办了频繁的活动，如饮品会、签书会和员工生日庆祝会，以及与合作组织代表的午餐和周二的投资委员会会议。这些活动促使典型的Trillium员工每周大约来公司2.5天，尽管公司没有设定要求。

Patsky表示他没有简单的方法来追踪员工的生产力，并且他有一些完全远程工作的优秀员工。

“我们都记得，那些在这个行业工作了足够长时间的人，担心人们在家工作时会懈怠。但事实并非如此，”他说。

Trillium可能不是每个公司的最佳榜样，因为它是一家专注于可持续发展的公司，位于一个富裕的城市，并且是澳大利亚Perpetual的一个单位。(PPT.AX)State Street Corp (STT.N)在 One Congress Street的同一栋大楼中占据了500,000平方英尺的空间，并且有四天在办公室工作的规定。但Patsky的方法满足了员工的许多需求：50%的员工更喜欢某种混合工作安排，斯坦福大学经济学教授Nicholas Bloom表示，他研究了这个话题。在最近的一篇论文中，他发现远程工作政策提高了员工留任率而没有损害生产力。Bloom发给我的调查数据显示，自2023年以来，远程工作的比例稳定在员工工作日的25%左右。并不是每个人都有这个选择：62%的美国员工完全在现场工作，包括那些薪水较低的前线员工。与此同时，25%的混合工作岗位的员工往往是收入更高的专业人士和管理人员。

每周回到五天

本月 摩根大通(JPM.N) 告诉混合员工每周回到办公室五天， 亚马逊 AMZN.O 在九月也这样做了，这两种情况都引发了 员工投诉。然后在周一，唐纳德·特朗普总统告诉美国联邦工作人员每周回到办公室五天，同时削弱了公务员的工作保护。与一些私营部门公司的声明不同，特朗普的盟友表示，这些举措“旨在帮助总统用忠于他议程的忠诚者替换长期服务的政府工作人员，” 我的同事拉斐尔·萨特在他的报道中写道。经济学家布鲁姆表示，联邦混合工作政策的结束可能会使辞职率增加三分之一。一个挑战是，拥有最紧缺技能的人将是最先离开的，比如负责政府网站的信息技术人员。

无论这些网站现在面临什么问题，“等到2027年，当一半的IT人员离开时，看看会发生什么，”布鲁姆说。

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