品牌观察：三家公司将其对自然的影响放在显微镜下以下是他们的发现 | 路透社

水泥制造商霍尔西姆是首批获得自然科学基础目标验证的三家公司之一。路透社/德尼斯·巴利布斯1月14日 - “深入自然，你将更好地理解一切。”阿尔伯特·爱因斯坦的这句名言通常用来强调自然界的直观相互联系；但它同样可以作为一些公司在测量其对土地和生物多样性影响的新方法中的工作格言。

在科学基础目标网络（SBTN）项目的支持下，17个品牌在2023年末和2024年初花费了大量时间将其对自然的直接和间接影响置于显微镜下。这个群体中的三家公司 – 制药巨头GSK、水泥制造商霍尔西姆和时尚品牌拥有者开云 – 现在拥有全球首个经过验证的自然科学基础目标。去年十月，在首次验证的自然目标揭幕时，SBTN执行董事埃琳·比尔曼庆祝了这三家公司的领导地位。同时，她指出，尽管投资者和其他方面的压力不断增加，企业界普遍对承诺严格的指标持谨慎态度。“我们需要更多品牌加入竞争，以便知道公司是否做得足够，履行其责任，”她说。

从积极的一面来看，最初三大品牌发布的目标令人放心且具体。例如，开云集团承诺到本世纪末将水使用量减少21%，并将其“土地足迹”减少3%。瑞士的霍尔西姆，全球最大的水泥公司，旨在到2022-2023年期间将来自墨西哥西北部莫克特苏马盆地的淡水抽取量减少39%。

同样，这些品牌设定的目标与它们目前实施的干预措施之间存在强相关性。考虑到各个生态系统的独特特性以及其中蕴含的生物多样性不可转移的价值，地方性与目标之间的联系对自然至关重要，而这在气候目标中并不明显。

总部位于英国的GSK目前正在与当地非营利组织合作，在印度的上戈达瓦里盆地开展水资源补充项目，该地区是其主要制造基地。该项目得到了作为行业驱动的 水资源韧性联盟 的印度全国性倡议的支持，GSK与多个合作伙伴 与女性领导者合作，以改善对清洁水和卫生设施的获取。葛兰素史克在伦敦的总部。该公司正在与当地非营利组织合作，在印度的上戈达瓦里流域开展水资源补充项目。路透社/汉娜·麦凯这两个计划与GSK的既定目标一致，即到2025年底在所有地点实现良好的水资源管理，并在2030年前将整体用水量减少20%，公司可持续发展合作与战略总监阿黛尔·切利表示：“与此同时，我们继续加深对整个价值链自然影响和依赖关系的理解，并与不断发展的实践和指导保持一致。”在霍尔西姆，霍尔西姆可持续发展副总裁安东尼奥·卡里略解释道：“我们在整个试点期间一直关注这个特定流域（莫克特苏马），现在我们正在探索将这种承诺扩展到所有流域。”

但重点主要是收集有关其对流域影响的数据，而不是具体的补救措施。

在其向SBTN的提交中，霍尔西姆指出，由于信息未被习惯性收集或因保密问题而难以共享，获取供应商的本地水数据存在困难。它表示，由于专业知识和时间限制，从零开始为每个运营地点建立本地水文模型并不现实。然而，参与SBTN试点促使霍尔西姆启动了一项广泛的供应商可追溯性倡议。

Kering与此同时，利用其现有的环境损益核算工具来评估托斯卡纳阿尔诺流域的水安全和水使用等因素，该地区是其时尚系列皮革鞣制的主要地点。结果是到2030年为该特定流域设定21%的水减少目标。

古驰的母公司Kering正在利用其现有的环境损益核算工具来评估托斯卡纳阿尔诺流域的水安全和水使用等因素，该地区是其时尚系列皮革鞣制的主要地点。路透社/丁书华再次，试点显示，这一评估过程需要在所有其他“重要流域”中重复，每个流域将获得一个特定目标。Kering表示，基于地点的措施和策略将在其未来的战略中更加突出。

达能是参与试点的17家公司之一，尽管它尚未提出其SBTN目标以供验证。达能首席可持续发展和战略业务发展官亨利·布鲁塞尔在九月份的纽约气候周的一个小组讨论中表示：“通过SBTN评估的所有步骤使我们开始理解，‘看，我们可以对我们的投资组合采取什么行动？哪些成分更可持续，对自然更有利？’……（这）也帮助我们理解我们的影响范围是什么。”

在试点中，达能的植物基品牌Alpro通过其整个供应链评估了与自然相关的影响、风险和机会。该公司表示，分析显示，来自西班牙某地区的杏仁面临更高的水压力风险，该地区使用地下水灌溉种植杏仁。

虽然该品牌已经与西班牙的杏仁农民合作实施以水资源效率为重点的再生农业项目，但SBTN试点提供了具体数据，帮助他们进一步巩固这些实践在其战略中的地位。

Alpro的行动计划指向了在设定基于科学的自然目标之后，接下来会发生什么的问题。

SBTN的比尔曼强调，能够证明设定目标会导致保护和再生自然的有意义努力，对于整个项目的合法性至关重要。

达能正在与西班牙的杏仁农民合作实施再生农业项目。路透社/乔恩·纳斯卡关于经过验证的公司应该如何“行动”和“跟踪”其对自然影响的完整指导预计将在今年晚些时候发布。比尔曼希望确保即将发布的指导为“私营部门最擅长的创新类型”留出空间，而不是一份规定的行动清单。

然而，由于大多数基于自然的干预措施的协作特性，品牌在报告其努力时可能会面临挑战。例如，想象一个品牌参与了一个由十几个合作伙伴组成的跨行业联盟，以补充整个水流域的淡水资源。如果成功，该品牌能否为整体结果索取功劳，还是其贡献仅占最终影响的十二分之一，或是由不同标准（例如花费的时间或投资的资金）决定的其他比例？

一个风险是双重计算的可能性，即两个品牌声称对同一影响负责。这不仅威胁到企业在自然目标上的公共信誉，还可能侵蚀新兴生物多样性信用市场的完整性，专家警告说。

“价值链差异化的这一领域可能是最具挑战性的，但这是我们需要解决的问题，因为公司正在将他们从像SBTN这样的组织生态系统中获得的建议付诸实践，”可持续发展世界商业理事会的自然行动高级主任朱利安·希尔-兰多特在纽约气候周的一个侧边活动中观察到。

未来的另一个潜在发展是为各个行业创建量身定制的指导。这种方法已经在时尚行业进行了初步试验，但尚未有其他行业跟进。

霍尔西姆的卡里略对此表示支持，他认为这样的指导将有助于将行业特定的细微差别凸显出来。他认为：“未来的（自然）目标设定必须真正以行业为导向，因为每个行业都有不同的挑战和重要性方面，必须有意识地对待。”

显然，基于科学的自然目标设定还有很长的路要走。然而，正如这三家品牌所知，等待完美的协议是不可取的。

根据一种统计，到本世纪末，所有物种的一半可能面临灭绝。你不需要是爱因斯坦就能猜到延迟行动将带来什么。

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