“钱袋”里的效益密码

在国家电投河北公司财资办公区，键盘声与跃动的效益曲线同频共振，“资金精算师”们正从分毫之间深挖潜能。截至9月底，河北公司利润总额超时间进度8.54个百分点，累计度电成本降低62.07元/千千瓦时，为提质增效专项工作解锁了“钱袋”里的效益密码。

解剖麻雀，开出治亏良方

“这家单位发电量达标，营销也不错，为什么会有过程性亏损？”“问题应该是出在分摊机制上，你看这组成本数据，各区域公司存在地理位置、管理难度等差异，需要进一步优化分摊模式。”这是亏损治理讨论会的缩影，专班骨干“解剖麻雀式”找准症结。

基于精准诊断，河北公司开出“一企一策”良方。一方面，依托管控体系优化，将同类业务有序整合，推行集约化管理。另一方面，成立专业运检公司，统一负责省内新能源场站运维，既节省人力成本，又为集团“省为整体”生产管控奠定基础。

治理成效立竿见影，河北公司实现新能源企业稳定盈利，煤电板块创下“零亏损”佳绩，成功培养出健康细胞，筑牢经营领域高水平安全。

巧用工具，资金不“趴账”

“电价补贴到账了。”项目公司出纳马上点击归集指令，实现资金“当天来当天走”。

而在河北公司本部，资金归集一到位，财资团队立刻分工协作，测算额度、沟通细节、发起指令，在三小时内完成了贷款归还，最大程度降低资金成本。

这套“本部先行—项目反哺”新机制，形成资金闭环。本部率先进行债务置换，而在资金到账后，项目公司当日归集至本部偿还贷款，实现资金“体内循环、高效周转”。截至9月底，河北公司综合融资成本较2024年底下降26个基点。这盘运筹帷幄的资金“棋局”，为“经营有效益”目标打开潜力空间。

创新管理，让数据跑得“快和准”

为进一步提升财资管理质效，专项小组深入分析，针对长账龄款项回收、资金结算效率提升等重点，以标准先行、数智驱动为路径，将问题清单转化为行动清单，全力打通效率堵点。

在落地推进中，河北公司聚焦三类场景实招频出。针对网银密钥反复插拔影响结算效率的难题，以数智化手段整合减少密钥，资金结算效率提高近30%；围绕财务核算标准化，编制会计核算标准手册和“决算+税务”案例汇编，优化审核标准412项，覆盖业务场景80%以上；对于财务审核关键环节，将风险点内嵌系统，精准识别风险隐患180余项，合规管理效率大幅提升。

凭借刚性预算、动态监控、精准考核，“铁算盘”越打越精，推动火电“状态+自主”检修、热网“自检自修”，市场煤采购占比科学优化，供热管损率和热、水、电耗齐降。截至9月底，该公司度电生产成本、管理成本分别同比压降23%和15%，把“分厘必争”变成了看得见的效益。