谢军：打造中企出海风险“可控”链条

中国驻马里大使馆近期紧急提醒，马里首都巴马科以外地区针对外国企业及人员的绑架、袭击等恶性事件频发，安全风险陡升，要求在马采金企业立即停工停产，全员尽速撤至安全区。这一警示不仅是对当地局势的应急响应，更凸显出当前复杂国际环境下，中企出海安全防护的紧迫性。在百年变局与地缘动荡交织的背景下，守护海外人员生命与资产安全，需构建全方位、深层次的主动防御体系，打造中企出海防风险链条。

当前，中企海外投资规模持续扩大。2024年，我国全行业对外直接投资近1.16万亿元人民币，同比增长11.3%；其中非金融类直接投资达1.02万亿元，增长11.7%。同时，2024年派出各类劳务人员40.9万人，较上年增长17.9%，在外各类劳务人员59.4万人，集中在建筑、交通运输、仓储和邮政等行业。

另一边，出海中企面临的风险挑战也日益多元。地缘政治冲突加剧、本土化合规成本上升、文化习俗差异等问题交织，绑架、袭击等恶性犯罪也时有发生，企业海外合法权益受冲击的风险显著增加。在此背景下，如何保障安全，成为中企出海前必须思考的问题。

首先，风险预警是安全防护链条的“神经末梢”。我驻马里使馆的警示就展现了高效的风险应对能力：从“立即停工撤离”的刚性指令，到“避免郊区独行、夜间出行”的具体指引，再到“人身安全优先”的应对原则。精准及时传递这些关键信息的背后，是外交与安全机构对海外风险情报的持续追踪、科学研判与高效传达。但是，预警的关键在穿透“最后一公里”。出海中企也应主动构建动态、多维的信息感知网络，识别、评估和应对各类风险，积极对接使领馆安全通报机制，抱团共享信息，深耕当地可靠信源。只有让预警信息在企业安全管理中枢与一线员工间实时循环，迅速制定应对方案，才能将“风险可知”转化为“风险可控”。

其次，物理防护与应急处突能力是保障安全的“铁栅栏”。从实践来看，偏远地区的资源开发项目往往是风险高发区，传统人防与基础物防多数情况下难以满足需求。企业应依据威胁评估动态升级安防标准，包括部署智能监控、无人机巡防、电子围栏等日常技防手段，必要时还要加固防弹掩体，预设多路径撤离通道，储备应急物资。应急处突能力更需日常锤炼，如某中资企业在南美某国遭遇社区暴力时，就凭借此前反复演练的封控与撤离流程，实现了全员安全转移。企业需确保每位海外员工熟悉危机信号、撤离路线及自救技能，并通过实战演练形成“肌肉记忆”，才能在危机真正降临时应对得当。

再次，人员安全管理是防护体系的核心。目前不少企业的行前培训流于形式，员工个人也缺乏危机感。对此，企业应落实安全管理全周期覆盖，拟定并培训目的地社会文化与惯例、潜在冲突点及极端情境的应对策略。在高风险区域，更要严格执行外出审批、动态轨迹追踪等制度，设立安全专员。同时，应关注员工心理韧性，让心理评估与疏导成为常态，避免因焦虑影响安全决策。此次我驻马里使馆要求“停工撤离并报备”，就是人员集中管控的指令升级，因为任何侥幸拖延都是对生命与责任的漠视。

最后，出海企业更深层、更持久的安全保障，在于深度融入当地，筑牢“民心防线”与“合规基石”。在海外，企业安全并非孤立存在，而是根植于社区关系、法律遵从与文化认同。在“小圈子”型的社会结构下，传统的“封闭式”经营容易引发误解与敌意，增加安全隐患。有的企业进入新市场后，凭借主动与当地政府、社区建立联系，优先雇用本地员工、采购本地服务，严格遵守环保与劳工标准，投身社区公益项目等举措，有效赢得了当地支持。这种善意的积累，在危急时刻可能转化为预警信息或庇护支持。同时，要规避恶意诉讼与政治风险，企业更要严守当地安全、环保、税务等法规。只有被视为共同发展的“伙伴”，企业才能获得更广泛的社会性保护。     

所谓“备豫不虞，为国常道”，企业出海也是这个道理。安全投入不是出海企业的成本负担，而是对员工安全负责的“必答题”，更是维护国家形象与利益的“责任状”。出海中企必须绷紧一根安全和责任的弦，以系统性安全能力作为出海前提，才能真正实现“以安全保发展，以发展促安全”。唯有如此，中企的全球化之路才能穿越风浪，抵达更广阔的蓝海。安全，始终是“走出去”的底线，更是行稳致远的生命线。（作者是浙江警官职业学院教师）