爱普生中国新任总裁上任 合作创新成为中国市场主旋律

【环球网科技报道 记者 李文瑶】“一起加油！”当被问及学会的第一句中文时，爱普生中国新任总裁石桥响介脱口而出。这句朴素的鼓励，恰是这家品牌成立50周年的日企发力中国市场的注脚。

石桥响介，这位与中国结缘二十余年的日本高管，在近期举办的媒体沟通会上，首次以爱普生中国新任总裁的身份亮相，这也是他第二次来中国赴任。

从入职精工爱普生的初出茅庐，到如今执掌爱普生中国，石桥的职业生涯贯穿了打印机、投影机等核心业务，并拥有欧洲等海外市场经验。

如今，再次来到中国，如何带领这家科技巨头在本土化与绿色创新的双轨上跑出加速度，也成为石桥响介的新目标。

技术核：“省、小、精”穿越品牌50年

如果用三个词描述爱普生，你会想到什么？

许多人给出的高频答案是：“省、小、精”“可靠”“环保”。这精准呼应了爱普生自创立以来的技术基因。

从手表零件制造商起步，为满足精密计时需求，爱普生1968年研发出世界首款小型、轻量级的数字打印机EP-101——仅吐司大小的机身，能耗仅为（当时）同类产品的1/20。这款颠覆性产品不仅催生了“EPSON”品牌名（EP指电子打印机，SON寓意代代相传），更奠定了“省（更高效）、小（更紧凑）、精（更精确）”三大技术哲学。

石桥坦言，爱普生始终坚持两个核心支柱：一是技术核心，即“省、小、精”的研发哲学；二是精神核心，包括几个方面：第一，诚实努力。第二，创新挑战。第三，真诚地与客户和社会交流。

如今这些理念已延伸至三大业务支柱：在打印领域，微压电喷墨技术实现工业级数字印刷；在视觉领域，3LCD投影技术与博物馆、展览等合作复现精美艺术作品，在机器人领域，力控技术应用于精密制造业。

“我们的创新不是为变而变”，石桥指出。核心技术迭代背后，是对“解决社会课题”的持续聚焦。例如其Heat-free冷印技术，打印无需加热即可喷墨，相较传统打印大幅降低能耗，正契合中国“双碳”目标。

中国策：数字化与年轻化的双轮驱动

面对中国这个“全球最高强度创新试验场”，爱普生正加速本土化融合。据石桥介绍，数字化创新方面，爱普生与中国企业合作，在中国的商用或者工业印刷中使用了爱普生独家自研的打印头，以实现数字化打印推进。

在面向办公室以及在教育行业中，爱普生提供了与AI结合的解决方案，大幅度减轻老师在阅卷等方面的负担，把更多的时间留给对学生的指导。

在智能投影解决方案方面，爱普生结合中国消费者习惯，多款投影机内置腾讯视频·极光TV智能系统，海量资源即刻看。同时，开发“爱普生家用投影小助手”微信小程序，拜托遥控器束缚，加深互动体验，让消费者随时体验专属私人影院。

随着中国经济进入高质量发展阶段，绿色低碳深入生产生活各方面，共享经济展现巨大活力。

紧跟时代需求，爱普生与合作伙伴携手推出“爱萝卜共享绿色打印服务”，覆盖您周围“一公里”内的居民区、连锁商超、快递驿站、互联网闪电仓等场景，消费者不需要自己拥有打印机，也可以随时随地进行打印，轻松实现自助打印、复印、证件照打印等。这种以共享经济为基础、以绿色科技为驱动的创新模式，不仅为打印行业树立了新的标杆，更推动了打印服务的绿色化和可持续发展。

在石桥看来，“与中国伙伴共创”是数字化落地的关键。“中国本土有强大创新力，我们拒绝单打独斗”，在与中国合作伙伴合作的过程中，其工业打印头已赋能纺织、广告等产业数字化印刷升级。

值得关注的是，年轻化也成为爱普生破圈的关键：“解决消费者痛点，产品方案迭代焕新”，爱普生始终与时俱进，用数字化技术述说传统文化故事。

“在中国，我们与许多博物馆和文旅单位合作举办了光影秀，可以在多媒体数字化创新的沉浸式的环境中欣赏中国璀璨的文化。”石桥介绍道，另外通过爱普生高质量打印技术，已经可以惟妙惟肖地展现《千里江山图》等名作，让各地文旅和文物通过艺术品复制和文创产品走进千家万户。

更深层的变革在组织架构。区别于传统日企“日方主导”模式，爱普生中国各业务线负责人清一色本土精英。“只有本土员工才能更加了解本土需求，同时也能够与本土合作伙伴在内的企业建立联系”，石桥解释。

未来锚：负碳愿景与中国共创

当被问及未来规划，石桥用中文成语“因地制宜，生生不息”概括。具体落点在两大方向：

绿色创新上，爱普生2008年提出《 2050环境愿景》，目标不仅是碳中和，而是实现“负碳”——以“负排放”的魄力定义了技术企业的环境责任边界。

本土协作上，石桥强调将深化与中国创新企业合作。“中国本土有强大的创新力量，爱普生未来的重要目标，就是与中国本土的创新领先企业携手共创，通过合作赋能更多行业和企业。”

一组数据揭示战略重心：爱普生海外营收占比已经从之前的75%升至85%，中国市场已成增长引擎。

当石桥响介将“一起加油”作为中国市场的新开篇词，其本土化进程已超越语言层面。从微信生态深耕到文旅IP共创，从负碳技术落地到管理层实现“中国本土化”，这家老牌企业正试图证明：真正的全球化，恰是深度本地化。中国不仅是销售市场，更是技术理念与文化基因的融合试验场。