从“野孩子”人设到展现情绪价值：WAKUKU 如何重构潮玩经济？

【环球网科技报道 记者 纯钧】端午小长假首日，北京朝阳大悦城尚未营业开门之时，WAKUKU快闪店门前已聚集许多潮玩爱好者，只为抢购全国首发的胖哒哒XXL大娃限定款。上午10点开门瞬间，2.5米高的巨型WAKUKU玩偶随着音乐舞动，相关打卡视频在小红书、微博迅速发酵，#WAKUKU限时快闪首登大悦城#话题阅读量超5亿次，登上微博热搜第4位。

这场以“首发+限定+互动”为核心的快闪活动，展现出强大的流量虹吸效应，形成“线下排队—线上裂变—二次传播”的完整闭环。许多到现场的潮玩爱好者坦言，“抢到虞书欣同款WAKUKU的瞬间，感觉自己参与了一场潮玩界的‘仪式感事件’。”这场以“首发+限定+互动”为核心的快闪活动，不仅为潮玩行业带来了线下流量的成功范本，更展现了潮玩IP与快闪经济融合的巨大潜力。

不同于传统潮玩的“治愈系”路线，WAKUKU以“野孩子”“捣蛋鬼”的人设切入市场。其标志性的歪嘴笑、夸张肢体动作，精准契合年轻人对“非对称萌感”的偏好。在沉浸式互动空间内，消费者不仅能与玩偶合影，还能通过扭蛋机解锁“隐藏款彩蛋”，这种“未知性+趣味性”的组合，激发了强烈的收藏欲。

与此同时，为了进一步拓展IP传播，活动期间乐华娱乐旗下BOYHOOD、NAME组合成员空降现场，与粉丝进行“盲盒拆箱挑战”，相关片段在微博获得超千万次播放。正如《经济观察报》评论指出：“WAKUKU通过‘潮玩IP+偶像经济’的跨界联动，构建了Z世代的新型社交货币。”

这场快闪并非简单的流量狂欢，而是潮玩产业升级的缩影。国元国际数据显示，全球玩具市场规模从2019年的6312亿元增长至2023年的7731亿元，中国作为最大生产国和消费国之一，人均玩具消费仅为美国的1/5，增长空间显著。WAKUKU的快闪模式，以线下体验店为支点，同步打通线上电商、社交媒体、内容创作等多渠道，实现“单店爆发—全网传播—用户沉淀”的高效转化。

从行业层面看，其成功验证了“限定经济”的商业价值：限定款产品毛利率比常规款高25%，且能通过稀缺性塑造品牌溢价。更值得关注的是，活动期间同步推出的“情绪消费”主题空间，将潮玩从单纯的商品升华为情感载体——消费者在互动中完成“压力释放—情感共鸣—社交分享”的体验闭环，这种“体验经济+IP叙事”的融合，为潮玩行业开辟了新赛道。

在这样的市场背景下，潮玩企业的竞争将更加激烈。供应链韧性、运营深度、铺货广度及工艺精度将成为评估潮玩企业投资价值的核心维度。具备数字化供应链管理能力、强大的IP全生命周期管理和用户生态构建能力、全渠道渗透策略以及高工艺水平的企业，将更有望在市场中占据头部地位。

WAKUKU快闪店的成功，是潮玩IP与快闪经济融合的一次成功尝试。它不仅为消费者带来了全新的消费体验，也为行业发展提供了新的思路和模式。

值得一提的是，在量子之歌最新公布的2025财年第三季度财报上，公司实现营收约5.71亿元（人民币，下同），净利润约4,114万元，连续八个季度实现盈利。销售费用同比下降45.8%，资源投放更加聚焦高ROI业务。公司现金储备达11.35亿元。良好的财务指标也反映出，量子之歌在“从流量驱动向产品驱动”战略持续推进的背景下，公司在优化业务结构、提升运营效率的同时，围绕潮玩新业务开辟第二增长曲线，经营稳中提质。

量子之歌集团创始人、董事长李鹏也表示，将在“内容+服务”的在线学习基本盘基础上，持续以潮玩IP为核心发力点，拓展多元消费场景和全球化布局，为用户与股东创造长期价值。(心月)