军营观察丨战斗力标准落实“一个都不能少”
军士担纲海上“蓝军”指挥员
■解放军报特约记者 雷 彬
这是一支精干的“蓝军”——
初春，大洋深处，南部战区海军一支远海训练编队向着目标海域快速机动。突然，“敌方”导弹破空而来，战斗警报骤然响起，一场特殊背景下的实兵对抗训练拉开战幕。
战局既定，海面终于恢复平静。编队官兵复盘时发现，刚刚与其激烈缠斗的“劲敌”，只有8个人！他们用靶机模拟导弹攻击，打了红方一个措手不及。
更让人意外的是，这支“蓝军”跨越千里参训竟没有干部带队，现场指挥员由军士担任——刘秋桐，三级军士长。
任务结束，各要素指挥员坐在一起复盘这次海上“奇袭”。在一众校官面前，刘秋桐阐述了模拟攻击的战术战法和现实考虑，赢得现场官兵一致肯定。
海军某训练基地组织“合力冲击”比武。刘秋红摄
这支干练精悍的“蓝军”，来自海军某训练基地一支靶机中队。与此同时，该基地还派出导调、评估、战场环境构设等多种力量，深度嵌入不同演训活动。
这样的人员编配怎样出战斗力？
记者带着疑问探访该基地，在热火朝天的训练场旁，一位基地领导给出了回答——
一方面，未来战场更趋复杂多样，小规模、模块化作战在很多时候成为重要选择，官兵们需要提前适应这样的模式；更重要的是，自调整改革以来，他们适应形势任务，更新思维理念，致力于把战斗力标准落实到一人一岗上。如今，无论军官还是士兵，单个人员的能力素质显著提升，为不同任务提供了有力支撑。
“兵不在多，而在于精。”该基地领导说。
海军某训练基地——
把战斗力标准落实到一人一岗上
■李中文 江鑫钰 解放军报特约记者 雷 彬
风，还未停息。
海军某训练基地三级军士长刘秋桐望向海面，眼神愈发明亮。这里刚经历过一场实兵对抗，刘秋桐独自带领靶机机组，顶着风与红方舰艇编队激烈过招。
深蓝大海上，军士担任指挥员已不是什么新鲜事。近年来，该基地把战斗力标准落实到一人一岗上，最大限度挖掘人员战斗潜能，培养出一大批专业尖子和特长能手。
无论何种专业、无论军衔高低，他们都可能汇入实战化练兵的热潮，激起一朵朵浪花。
一名靶机机长的“标准观”——
关乎生死成败的事，来不得半点模棱两可
鲜有人知，刘秋桐这位挥洒自如的靶机机长，并非科班出身。
来到靶机中队前，刘秋桐是一名伞兵。凌空奇袭、纵深出击、出其不意……伞兵专业的特点似乎与靶机有着不少相似之处。不过，以前他自己就是“武器”，现在，他是在地面操控靶机远程突击。
乍一看，好像更轻松了。然而，真正走上这个岗位，刘秋桐才明白，他身上的职责不仅没有减轻，反而更重了——
当伞兵时，他只需要听令而行，“让干啥就干啥”；现在，他要思谋全局，对靶机、对机组，甚至对“敌方”部队负责。“脑子里要主动去想，如何才能让靶机发挥最大效用，通过近似实战的攻击，帮助参训部队提升作战本领。”
这个过程，刘秋桐适应起来并不容易。刚开始参加演训任务时，他在现场忙前忙后，一会儿调试手柄，一会儿查看油箱，一会儿又去加固螺丝……
一次演训活动，中队官兵从清晨开始准备，结果上级下达发射指令后，靶机没有反应。官兵们以为出现了突发故障，最后检查却发现：是一根导线没连！
这件事，给中队官兵内心带来巨大冲击。实际上，论工作状态、吃苦精神，他们不比任何人差，但由于缺乏相关职责细化分工和岗位标准，导致他们出现细节落实不到位的情况。
“通过标准化程序化作业提升效率，是每名军人的必修课。”事后，该基地领导在复盘总结时要求全基地推行规范化、标准化作业流程。
从那时起，各专业立足大纲，结合自身实际，设置起清晰的岗位标准，形成多套标准化作业流程和特情处置清单，通过滚动修订、经验交流、常态落实等，推动标准化作业流程全面铺开。
刘秋桐和战友们从头编写操作规程，定人定位组织部署化操演，连最简单的课目下达、人员跑位，他们也调整了多遍。
一些老兵还记得，在第二次参加任务之前，官兵们聚在一起，刘秋桐率先向自己“开刀”，任务筹备会开得“红脸出汗”，大家瞪大了眼睛，反复筛查不符合实战的地方。
刘秋桐在采访中坦言，第一次参加任务，跑前跑后是一种低效的“忙碌”。
举一反三，在部队练兵备战过程中，究竟还有多少忙碌是低效的？
该基地党委认为，设置岗位标准只是第一步，更重要的是将检查、评估、考核贯穿全程，将战斗力标准作为“硬杠杠”，切实落到一人一岗上。
刘秋桐所在中队建立起完整的装备检查清单和任务准备“读卡制”，缺少任何一项，靶机绝不起飞；某中心推行上岗考核责任机制，确保业务人员上岗即胜任；某团借鉴现代企业管理法和舰艇部队做法，广泛制作岗位责任清单、业务处理手册、装备操作流程卡等120余项……
“打仗没有平局，标准就是底线。关乎生死成败的事，来不得半点模棱两可。”该基地领导说，在所有岗位均实现有法可依、有章可循、有标准可比的情况下，官兵业务水平和岗位能力实现跃升。
这几年，靶机中队圆满完成多项任务。刘秋桐也从一名“门外汉”，一步步成长为响当当的“蓝军机长”。
一名演习导调员的“推背感”——
压力倒逼本领提升，时代催人锐意进取
与刘秋桐一样，导调员唐长生也是从其他专业转岗来的。
来到该基地之前，唐长生曾是海军陆战队的一名“三栖尖兵”。如今，他已经是远近闻名的导调专家，并被基地任命为某室主任。这个过程，唐长生只用了不到3年。
从带领一支10人小分队执行作战任务，到参与筹划设计多军兵种联合演习，这不仅是兵力规模上的扩充，更是思维层次上的飞跃。如此短的时间内，唐长生何以做到？
战场上，一名优秀射手往往是“子弹喂出来的”；而在战场幕后，要培养出一名优秀的海战设计者，则需要知识和实践的双重加持。
早在调整改革之初，该基地就专门研究拟制建设规划，把人员能力培养作为战斗力建设的基础工程来抓。他们邀请院校专家授课、组织专业骨干培训，与各军兵种建立常态交流机制，并结合重大演训任务锻炼和检验人员业务水平。
唐长生记得，前几年一场实兵对抗，曾让他陷入窘境——
当时，唐长生在设计方案时，将某新型舰艇部署到作战前沿，却遭到质疑：“如此冒进，怎么提供掩护”“保障也是个大问题”……对此，唐长生缺乏深入研究，一时竟然语塞。
在各军兵种齐聚一堂时露怯，谁都不会好受。唐长生坦言，在上岗之前，他早已对相关业务熟稔于心，但在实际演训过程中，仍有许多意想不到的情况发生。那一刻，他才深刻意识到，打仗这件事，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
“想要培养出能担大任的骨干，就要敢于提供平台、放手历练。”基于这个思路，该基地建立军事研究机制，定期组织“军事研究日”活动，围绕前沿作战理论、军兵种战术战法等内容展开研究攻关。唐长生所在单位设置“大讲堂”等一系列配套活动，要求每名官兵自选主题，轮流上台授课交流。
在这样的环境中，几年来，唐长生参与课题研究12项，翻译军事论文、专著100多篇400多万字……唐长生说，他是被“逼出来的”。
与其说压力倒逼本领提升，不如说是在时代的“推背感”下锐意进取。作为全军专职组织联合训练的单位之一，该基地党委清醒认识到，联合演习的水平高低，直接关乎部队战斗力，要让系统内的每个要素、每个人都过硬，才是对参训部队负责、对未来战场负责。
为此，该基地承担的“压力”远不止在演训场上——
这几年，该基地常态化抽选骨干到院校和科研院所培训、到上级部门跟学跟训、到作战部队交流代职，让官兵既听“百家言”，也吃“百家饭”，最大限度提升个人综合能力素质。唐长生记得，仅他自己参加的学习调研活动，不下20次。
然而，只有单位领导知晓，把人员送出去的同时，日常任务量并没有减少，这意味着更多的“负重前行”。不过，尽管如此，基地党委还是向全体官兵承诺：“只要是对提升部队战斗力有益的事，再困难我们也支持。”
负重过后，终见坦途。这几年，该基地涌现出一大批业务能手，多个单位和个人受到上级表彰，唐长生所在单位已经有40%以上官兵具备硕士以上学历，同时，更多年轻的导调员、评估员独立上岗，在演训任务中排兵布阵……
当初那次掉链子的经历成为过去，唐长生如今已经有了足够多的解题思路。面向汹涌澎湃的海上练兵场，他想起一句诗——
轻舟已过万重山。
一名卫生员的体能竞赛“五连冠”——
达到岗位标准只是及格，领先需要“自讨苦吃”
去年底，该基地组织了一场军事体育运动会。开赛之前，基地专门把各项比赛项目纪录梳理了出来。其中，一个名字让人印象深刻——
陆宇航，多项体能项目纪录保持者，在短跑项目中，他已经连续5年独占鳌头。更让人惊讶的是，他其实是一名负责训练保障的卫生员。
此事，源自上级党委的深谋远虑。前几年，该基地某团的训练成绩始终不理想，每到考核，刚过及格线的官兵不在少数。为此，该基地党委深刻认识到：作为联合组训平台，一个细小的环节、一个滞后的要素、一个“拖后腿”的人，都可能影响训练质量！
基于这一考虑，他们采取了一系列有力措施：从人员评价开始，把军事训练作为核心指标，直接与岗位任用、晋职晋衔、评比表彰挂钩；发扬军事民主，鼓励各单位广泛开展群众性练兵比武活动，并设置专门奖项；对于训练突出的官兵，优先推荐到上级机关、交流到舰艇部队，立起鲜明导向……
从那时起，团里广泛开展群众性练兵比武活动，掀起了一轮轮练兵热潮。陆宇航每次伴随保障，看着战友们虎虎生风的样子，都会心生羡慕。这时候，一位团领导问他：“当战友们跑得更快、更远，你的医疗保障能不能跟得上？”
着眼把训练标准落实到每个专业、每名官兵，团里特地对卫生员、炊事员等岗位提出要求。后来，陆宇航一有时间就主动加练，操场上、山路边、路灯下，战友们都记住了这个奋进不辍的身影。一年后，陆宇航在运动会上摘得3枚金牌，打破两项纪录。
虽说是保障单位，但战斗力建设必须坚持高标准。这几年，该团将战斗体能、安全技能、掩体构筑等一系列实战化课目纳入练兵范畴，每个专业、每个岗位都形成各自的比武计划。从两年前开始，他们在正常保障演训活动的同时，开始分批次组织官兵远程机动至陌生地域开展野外驻训，进一步锤炼官兵实战能力。
“达到岗位标准只是及格，领先需要‘自讨苦吃’。”该团领导介绍，这两年，官兵积极进取，练兵氛围更加浓厚，成绩得到显著提升：在基地组织的练兵比武活动中，有一半奖项都被他们摘取。同时，多名官兵挑战极限，在战区海军的擂台上崭露头角……
同样的变化，也在其他单位持续发生——
某中心工程师喻洲是演习裁决评估工作负责人。这几年，基地承担的演训任务规格越来越高、频次越来越多，喻洲和战友们的状态经常是：一场演习刚结束，评估工作还在进行，另一场演习又已经进入筹备阶段……可以说，这是基地最忙碌的专业之一。
然而，正是越来越忙的这几年，喻洲坚持挤出时间，带着年轻官兵开展课题研究，参加创新竞赛。近年来，他所在的评估室14次参加大项竞赛，先后斩获一等奖5次、二等奖5次。
“自讨苦吃，是为了保持思维活跃、适应未来需求。”喻洲说，正是这份永不停歇的挑战之心，让团队成员的业务能力进一步跃升。他们有时自己编写应用程序，有时提出改进建议，使得演习数据采集评估系统多次得到优化，效率大幅提升。去年，喻洲被评为“全军青年科技英才”，并荣立三等功。
前不久，一堂战备教育课上，该基地领导引用小说《三体》里的一句话，让官兵印象深刻：“未来像盛夏的大雨，在我们还来不及撑开伞时便扑面而来。”
这份危机感，并非杞人忧天。面对未来战场的变数，有远见的部队、有担当的军人都在提前应对——
靶机中队正在探索多机编队、饱和攻击、低空突防等攻击新样式，机长刘秋桐已经跟着军舰前往远海开展试训；某中心每周组织前沿理论学习，导调员唐长生对局部战争中无人装备的应用进行了深入分析……
“把战斗力标准落实到一人一岗上，其实是向一人一岗要战斗力。”该基地领导说，面对未来的“大雨”，他们时刻准备着。
练兵强能：一个都不能少
■蒋建凯
习主席强调，军队是要准备打仗的，一切工作都必须坚持战斗力标准，向能打仗、打胜仗聚焦。这一重要论述，揭示了军队的根本职能与核心属性，是我们开展一切工作的根本遵循。
面对“如何提高战斗力”的历史之问、时代之问，每支部队都在积极探索自身的制胜之道。然而，“万丈高楼平地起”，战斗力建设作为一项长期的系统工程，无论采取何种模式方法，都必须从一机一位、一兵一卒抓起，将战斗力标准贯彻到“神经末梢”。
进入新时代，我军军事政策制度改革日趋完善，顶层设计更加科学，各部队要依据上级法规制度，结合自身实际，建立完整的岗位标准规范和职责任务清单，体系化推进标准作业程序，确保军事训练有规可依、有章可循、依法施训。
从我军建设发展历史进程来看，一旦执行标准“打折扣”“宽松软”，战斗力建设主责主业就容易被其他内容挤占空间。战斗力标准是军队建设唯一的根本的标准，切忌模棱两可，没有弹性可言，必须一严到底刚性执行，把战斗力标准落实到一人一岗上，用“一个都不能少”的刚性落实提升练兵强能质效。
如今，作战体系各要素之间的联系更加紧密，“一个都不能少”的意义更加凸显，各部队要进一步强化战备教育，树牢官兵打仗思维，培塑战斗精神，立起“全部精力向打仗聚焦、全部工作向打仗用劲”的鲜明导向，使战斗力标准内化于心、外化于行，成为每名官兵的统一价值追求和高度行为自觉。