走进海外中企，看中外员工一起过年

TCL巴西：氛围感拉满，巴西人更爱大屏电视

和前几年一样，TCL实业拉美营销本部兼巴西分公司市场总监陈磊、TCL实业巴西制造基地供应链管理部部长薛宇翔，今年都不能回国过年，需要隔着11个小时的时差，和国内的亲人朋友，通过电话视频拜年。陈磊来到巴西6年，薛宇翔10年前开始接触巴西业务，真正外派巴西是3年前。春节前，《环球时报》记者和上述两位受访者，分别在北京、巴西圣保罗市、玛瑙斯市，通过网络视频开启了一场关于出海的对话。

从视频中看，TCL实业在巴西的办公区已经有了中国春节的气氛，到处挂着大红的中国结和大红的福字，员工从红灯笼下经过。但薛宇翔表示，中国春节在巴西不是假日，所有生产都是满产状态，像薛宇翔、陈磊这样的留守中国员工，过年当天会有半天的假。

2025年是第一个“非遗版”春节，负责拉美营销的陈磊说，最早从2020年开始， TCL实业就已经开始在企业内部分享中国文化。“公司每个月会推出一个月刊，分别介绍巴西、中国的传统节日以及习俗，针对中国的非遗文化宣传也很早就开始，帮助大家更好地理解和配合工作。”陈磊表示，跨国企业除了共同的工作以外，文化交流也很密切，巴西人天性喜欢热闹，对外来文化非常包容，对中国春节也充满好奇和热情。

去年的全国两会，全国人大代表、TCL创始人、董事长李东生提到，中国已成为电视制造第一大国，但电视机消费在萎缩，希望大家共同破局电视机“失宠”难题。话题一度登上国内互联网热搜，不过巴西的情况正好相反。

前不久，薛宇翔所在的玛瑙斯市的TCL TV制造基地，刚刚下线98吋液晶电视。这款电视在当地市场颇受欢迎。陈磊形容“TCL是用足球作为切入点进入到巴西市场”，2016年，TCL赞助巴西足球联赛，开始在所有裁判员的服装都打上TCL品牌logo。随后几年，TCL通过赞助巴西当地大大小小的比赛，让越来越多的巴西人看到了TCL标志。巴西周五周六周日三天比赛比较集中，当地人喜欢去酒吧，或者是跟亲朋好友在家中团聚，一边烧烤，一边看赛，大屏电视看球赛，氛围感瞬间被拉满。

实际上，2016年，TCL刚进入巴西市场，薛宇翔的工厂主要生产的是32吋电视，经过8年发展，巴西主销的产品尺寸已经达到50吋以上，现在98吋的电视也可以本地化生产，屏幕尺寸越来越大是当地消费主流。

此外，巴西电视消费也从功能机转变成智能机，2016年，主流电视还是功能机，主要功能是观看电视信号和播放影音，现在则是以智能电视为主，更注重互联网和智能应用，而TCL刚好抓住了巴西功能电视向智能电视切换的机遇，在市场站稳脚跟。

从巴西的圣诞到元旦，在刚刚结束的消费季，陈磊、薛宇翔都表示，无论是生产还是销售，成绩都不错，预计今年一季度工厂订单同比增长30%。

2025年，陈磊表示，TCL在巴西当地的营销更多还是聚焦体育营销。而薛宇翔所在的TV制造基地也在稳步提升当地制造技术水平，聚焦智能制造以及大尺寸屏幕制造。从1999年TCL在越南收购陆氏工厂并设立越南分公司至今，TCL出海已有25年，李东生总结，全球化是中国企业的必答题，“不出海就出局”。

海尔越南：在越南过年，要学会搞气氛

我是海尔越南AQUA负责人张守江，今年是我来到越南的第八个年头，我也和当地员工一起度过了很多个春节。越南春节放假时间几乎和中国一致，但其实12月中旬开始，越南当地人已经开始置办年货了，准备传统美食粽子，挂起大红灯笼，准备过年鲜花，一些年轻人开始为了过年必须穿上的国民服装奥黛减肥节食。现在，越南各地都洋溢着浓浓的年味，无论是公司办公区，还是公寓住所，都被精心装扮，红色与黄色这两种在越南象征吉祥的颜色，将周围渲染得喜气洋洋。

我感觉，跟国内相比，越南的年味更浓一些。相比中国，越南的生活节奏要慢一些，也更注重生活的仪式感，很多越南人挣了钱就愿意去享受生活。大到过年，小到过生日，越南员工都会当成非常重要的事情去精心准备。

上周六，我们刚刚举办一个1000多人的尾牙，为了这个活动，我们请非常专业的团队很早就开始专门做视频、拍照片、活跃现场气氛。在这个欢乐的场合，公司会奖励优秀班组与个人，对他们过去一年的辛勤付出予以肯定。不仅如此，还会设置抽奖环节，数台家电产品成为幸运儿的奖品，将现场气氛推向高潮。这种做法在越南企业间非常流行。

今年我们企业的营收比较好，生产订单一直排得比较满。对于员工比较期待的年终奖，除了常规的+1月薪，像AQUA这样的公司，年终奖还会与绩效挂钩，最高可达 2月薪，激励员工努力工作。同时，不少公司也会为员工发年货，让员工感受到公司的关怀。公司还会为员工购买返乡车票，让他们能顺利回家与父母相聚。

年后开工第一天，公司会给员工发红包，寓意新的一年红红火火。对于提前带新员工来上班的老员工，会给予激励措施。对按时上班的人员也有相应奖励，鼓励大家以饱满的热情投入到新一年的工作中。

最近互联网上流传，越南某工厂春节放假通知，通知上强势声明，“开工后逾期三天未上班的员工，按自动离职处理”。实际上，中企大公司尤其上市公司不会出现这种情况。AQUA员工流动性非常小，5年以上老员工占77%，20年以上的老员工占17%左右。AQUA的员工平均一年到手工资大概能有4万多元人民币，比当地人要高。

我们不仅靠薪资福利留住员工，也靠真情实感留住员工。海尔于2012年自日本松下手中收购三洋电机在东南亚的白电业务，并以其子商标“AQUA”在越南开展销售与生产布局。我们在跟员工一起追溯历史的时候，从来没有把海尔强行植入进来，我们给员工传递的信息是，这个公司无非就是换了个股东，让他们忘掉这些品牌国别属性或者“我的主人是谁”这类问题，因为员工就是公司的主人。

在越南，我们的员工都愿意穿着AQUA的工作服出去，他们也愿意跟亲人、左邻右舍提及，自己工作的公司是全球500强企业。

这也是海尔在出海过程中一直强调的，坚持本土化。AQUA是一个越南公司，不能说中国有什么企业推什么，而是说越南有什么企业要跟着做什么。海尔创造了“沙拉式”文化，沙拉里可以有各种蔬菜、水果，就像各个国家、各个企业不同的文化，文化虽不同，但沙拉酱是统一的。

中国师父、伊拉克徒弟，共庆跨国春节

22日中午，中建国际与中建一局联营承建的伊拉克纳西里耶机场EPC项目经理刘飞龙刚刚下工，在项目现场的活动板房里，他告诉《环球时报》记者，春节马上到来，项目上准备了很多中外员工共同庆祝春节的活动，“后天我们会有一个春节联欢晚会，我们会邀请当地的政府、业主、监理团队以及我们的属地工程师共同来参与。后续我们还有写春联，包饺子的活动，会邀请我们的属地的外方的员工一起来参与。预计参与联欢的外方员工的人数大概会在40至50人，占参与人数的30%。”

由于3月份项目的关键建筑单体——中央变电站结构要完成封顶，春节期间项目将继续正常施工，中方工人会有2至3天的假期，在中企培训下逐渐成长起来的当地员工已经完全能够担任建设现场的主力。据刘飞龙介绍，中方企业在项目上专门开设“鲁班学院”，手把手教授外方员工工作技能。

“比如当地工人起初手拧钢筋不仅速度慢，而且比较费力。我们有钢筋扎丝的专用小工具，很高效很迅速。但这种技法要求手腕动作上具有一定的技巧，经过我们手把手培训后，当地员工工作效率提高2至3倍。中国员工一般采取‘一教二’的模式，对两个当地员工进行全技能培训，一直到他们全部掌握为止。”刘飞龙告诉记者，在项目建设期间，附近的居民住户对项目建设和中国员工一直抱有友好和积极的评价。“我们招纳了很多当地没有工作的人，不但解决了农业用地荒废造成的失业问题，还培养了工作技能。我们还同当地大学的土木工程相关的专业建立实践教学合作。让大三的学生来工地实习。”

在位于纳西里耶以北200多公里的艾哈代布油田上，一场中伊春节联欢会也在紧张筹备之中。振华石油伊拉克艾哈代布油田总工程师何冰22日告诉记者，在今年的春节期间，他们的项目上不仅将举办贴春联、写福字、剪纸等传统节日庆祝方式，还特别组织足球赛等文体活动。作为伊拉克重建后第一个国际石油合作项目，艾哈代布油田目前已运营十余年之久。

何冰对记者表示，截至目前，油田本地化率已达到85%，累计培养伊拉克各类工程技术服务人才8000余人。“我们已经累计选派343名优秀员工代表赴中国、土耳其等参加专项提升培训，其中14名员工已成长为中层管理人员。”何冰表示，如今艾哈代布油田正与伊拉克瓦西特省瓦西特大学推进共建石油工程专业学科，为伊拉克石油工业发展进一步储备人才力量。

刘飞龙表示，经过多年战争后，伊拉克各个方面百废待兴。除了传统的油田等能源项目之外，伊拉克的铁路、高速公路、医院、学校、体育场馆，还有高端住宅都有非常大的需求。光伏发电、风力发电、水电站也在大力的开拓。此外，商业消费潜力也有待释放。“你到超市去看，现在伊拉克很多的东西都是Made in China，一些中国服装、家具、玩具、陶瓷厂和钢铁企业等都已经在当地投资，对于未来中国企业在伊拉克的前景我十分看好。”（环球时报报道 记者 杨沙沙 王冬）