新旧动能转换关键期：房企以高质量发展模式穿越周期
【环球网财经报道 记者 王楠】在房地产行业深度调整与变革的当下，新旧动能转换成为房企生存与发展的关键。随着政策环境的持续优化和市场需求的变化，房地产企业纷纷探索新的发展模式，以应对行业周期波动。在这场变革中，龙湖集团以其独特的高质量发展模式和持续稳健的财务状况，再一次向外界展现了其穿越周期的实践探索。
*高质量发展：*看淡规模迭新产品
在描述2024年房地产市场时，众多专家不约而同地用了“史无前例”来形容。自5月起，一系列重量级的房地产新政策相继出炉：限购措施有所放宽，首付比例及房贷利率均降至历史低位，同时首次提出了“止跌回稳”的目标。在这些政策的激励下，多地房地产市场显现出回暖趋势，交易量显著回升。
对此，龙湖集团乘势而为，积极响应政策号召，将重心转向了精准投资和产品力迭代。据其公告数据显示，龙湖全年实现合同销售额1011.2亿元，稳居行业千亿阵营。而这一成绩的取得，离不开龙湖对客户需求的深刻洞察和对产品力的持续迭新。
在“好房子”元年，龙湖集团积极响应住建部号召，将“好房子”作为产品力的核心抓手。从2022年底推出的高定新品御湖境，到2023年的云河颂，再到2024年的观萃产品线，龙湖不断推陈出新，以绿色、低碳、舒适、智慧的产品满足市场对高品质住宅的迫切需求。御湖境的“臻奢选材”、“臻品美学”、“臻享圈层”，云河颂的“择址城央、大师艺术、精工匠造、圈层奢享”，以及观萃的“城央核心、极萃自然、精致奢宅、无界社群”，都成为了龙湖产品力的鲜明标签。
特别是观萃产品线，自今年5月发布以来，已在北京、上海、成都三城落地，均获得了市场的热烈反响。北京观萃荣获“2024年度全国十大品质作品”，成为北京首个“好房子”样板项目，其创新实践为行业树立了新的标杆。
动能转换*：经营性业务成为第二曲线*
在财务管理方面，龙湖集团始终将安全性放在首位，以战略定力和余量思维应对周期的不确定性。自2023年以来，龙湖主动、有序地压降负债规模，减少对融资的依赖。截至2024年底，龙湖集团的有息负债余额持续压降，债务结构不断优化，财务安全度显著提高。
值得一提的是，龙湖集团坚决遵循按时还贷、不展期、不逾期的财务铁律，赢得了战略合作银行的持续信任与支持。2024年内，龙湖提前兑付了多笔债务，包括商业资产支持专项计划、资产支持专项计划以及美金债等，累计金额超过百亿元。此外，龙湖还提前偿还了多笔境外银团贷款，确保了公司财务的稳健运行。
在融资渠道方面，龙湖始终保持通畅，这得益于其长期以来的良好信誉和稳健的财务管理。至2026年底，龙湖无境外公开债券到期，供应链ABS、商票等均已清零，为公司未来的稳健发展奠定了坚实基础。
而在房地产行业告别“三高”模式后，经营性收入成为房企穿越周期的重要支撑。面对房地产行业的新旧动能转换，龙湖集团加快构建高质量发展新模式。如今，商业投资和资产管理两个重资产运营航道，以及物业管理和智慧营造两个轻资产服务航道，共同构成了龙湖的经营性业务，通过正向经营性现金流和持续增长的收入和利润，为公司贡献了源源活水。
根据披露，2024年全年，龙湖集团实现经营性收入约284.8亿元（含税），同比增长7.4%，创下历史新高。其中，运营收入为145.0亿元，同比增长4.5%；服务收入139.8亿元，获得两位数同比增长。
其中，龙湖商业通过产品力升级和精细化运营，为客户带来多元且优质的场景体验；资产管理航道通过推出全新资管旗舰品牌“龙智资管”，为用户提供更加多元的产品和服务；物业管理航道通过提升客户满意度和拓展在管面积，保持了业务的稳定增长；智慧营造航道则通过新增代建总建筑面积和提高代建委托方忠诚度，为公司的未来发展注入了新的动力。这些经营性业务的持续增长，为龙湖的流动性安全提供了有力保障，也构成了其穿越周期的第二曲线。
完善企业治理，践行社会责任
在追求高质量发展的同时，龙湖集团还不断完善企业治理体系，践行社会责任。2024年，龙湖集团获MSCI ESG评级A级，为内地房企最高评级；获GRESB得分提升6分至96分（总分100分），获得绿色四星评级，并荣获GRESB公开披露（Public Disclosure）评级最高水平A级。
龙湖公益基金会自成立以来，以“让许多人生有一瞬间点亮一下，让许多空间有一瞬间美好一下”为使命，聚焦不同年龄段人群的实际需求，开展了包括“欣芽计划”、“湖光计划”、“展翅计划”、“溪流计划”、“万年青计划”、 “一老一小”友好社区建设项目等一系列公益项目。
截至2024年底，“一老一小”友好社区建设项目已在北京、重庆、深圳三个城市89个社区开展试点，形成7个空间改造方案，40余个“一老一小”社区服务方案正式落地实施，开展“一老一小”社区服务近800次，惠及7.6万人。
因在公益领域的突出表现，2023年龙湖公益基金会首次参与深圳市市级社会组织评估，便荣获最高等级5A级。截至2024年底，龙湖公益基金会志愿者人数超18000人，累计志愿服务时长超60000小时，龙湖集团及创始人、龙湖公益基金会累计捐赠超20亿元，累计帮扶超233万人。
2024年，龙湖集团以高质量发展模式和稳健的财务管理策略，实现了业绩的稳步增长和品牌的持续提升。面对未来，龙湖方面表示，将继续秉承“善待你一生”的使命，坚持客户至上、品质为先的原则，不断推动产品力和服务力的升级迭代。同时，龙湖还将继续完善企业治理体系，践行社会责任，为社会的可持续发展贡献自己的力量。不难看出，在穿越周期的路上，龙湖集团正以稳健的步伐，探索房地产行业高质量发展的新未来。